La planeación es el proceso de establecer objetivos y pasos para alcanzarlos considerando factores internos y externos. Incluye definir metas y cómo lograrlas. El análisis implica estudiar, evaluar y concluir sobre un tema. El diseño es el proceso de planear, coordinar y organizar elementos visuales para comunicar mensajes. La implementación es la última fase de desarrollo de sistemas e implica instalar nuevo software o equipo.

2. Es el proceso y resultado de planificar una
tarea simple o compleja teniendo en cuenta
factores internos y externos orientados a la
obtención uno o varios objetivos.
A través de la planeación, una persona u
organización se fija alguna meta y estipula
qué pasos debería seguir para llegar hasta
ella

3. Un análisis es un efecto que
comprende diversos tipos de
acciones con
distintas características y en
diferentes ámbitos, pero en
suma es todo acto que se
realiza con el propósito de
estudiar, ponderar, valorar y
concluir respecto de un objeto,
persona o condición.

4. Definimos el diseño como
un proceso o labor
destinado a proyectar,
coordinar, seleccionar y
organizar un conjunto de
elementos para producir
y crear objetos visuales
destinados a comunicar
mensajes específicos a
grupos determinados.

5. Se entiende como desarrollo al
avance en los niveles de crecimiento
económico, social, cultural y político
de una sociedad o país
La palabra desarrollo tiene un
significado pero múltiples acepciones.
Para una definición general, diremos
que desarrollo es un proceso de
evolución.

6. Cosa material, hecho, suceso,
razón o argumento con que se
prueba o se intenta probar que
algo es de una determinada
manera y no de otra.
Las pruebas, por lo tanto, son
los ensayos que se hacen para
saber cómo resultará algo en su
forma definitiva, o los argumentos y
medios que pretenden demostrar la
verdad o falsedad de algo.
Las pruebas son señales, muestras o
indicios de algo

7. Implantación: Es la ultima fase
del desarrollo de sistemas. es
el proceso de instalar equipos
o software nuevo, resultado de
un análisis y diseño previo
como resultado de la
sustitución o mejoramiento de
la forma de llevar a cabo un
proceso automatizado.

8. Todo departamento dentro de la organización debe poseer
procedimiento o lineamientos gerenciales (políticas), que permitan
desarrollar ideas y estrategias en pro del crecimiento organizacional.
TPM (relación H-M) MCC (Equipos críticos) Tendencias de
implantación : Tradicional= MC y MP Innovadora= M.predictivo
Sistémica= rutinario, programado, circunstancial Descripción de los
cargos Funciones y responsabilidades (niveles supervisorio, riesgos,
etc)
Formas de Ejecución del Mantenimiento
Mantenimiento por : Área =Personal designado por área de la
empresa. Centralizado : el personal se mueve por todas las áreas de
la empresa Descentralizado = la distribución del personal esta en
función de tanta líneas de producción existan Contratación de las
labores de mantenimiento según la complejidad del sistema
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dentro del sistema productivo