La Presentación aun no contiene los resultados obtenidos de la investigación.

2. } En la actualidad muchas empresas tienen o
implementan el plan de vida y carrera en las
organizaciones para que sus empleados tengan una
formación exitosa en cuanto a la actitud, aptitudes
conforme al plan de capacitación puedan implementar o
reforzar sus conocimientos en el arte y disciplina de
conocerse así mismo, de detectar tanto las fortalezas
como debilidades propias y del medio que nos rodea,
nos permite proyectar nuestro propio destino,
autodirigiendolo a hacer un buen piloto y un pleno
funcionamiento de las capacidades, motivaciones y
objetivos de la vida profesional, personal y de trabajo.
Todo esto llevado al cumplimiento de los objetivos,
metas, misión y visión que las personas buscan más en
las organizaciones.

3. ¿Cuál es la percepción de los elementos de la
capacitación actualmente en Aeroméxico en
pilotos aviadores, que influyen en el plan de
vida y carrera durante la sesión 2013?
} La realización de la capacitación en pilotos de Aeroméxico vigentes en el
aeropuerto de la ciudad de México se fomentar e implementar el plan de
vida y carrera y nos permitirá conocer qué tipo de capacitaciones necesitan
los pilotos y fomentar el desarrollo profesional y personal de los pilotos. De
tal forma que el programa de capacitación que resulte de la plan de vida y
carrera de Febrero – Mayo 2013, de tal forma obtener las habilidades y
conocimientos para desarrollar correctamente su trabajo y que a la vez se les
vaya preparando para llevar una vida plena durante su servicio y al término
del mismo

4. } Verificar que la capacitación sirva como base para
implementar un plan de vida de los pilotos
aviadores dentro de Aeroméxico de la ciudad de
México.
} Identificar si la capacitación en los pilotos
aviadores es efectiva para el cumplimiento de sus
metas en base a el plan de vida y carrera.

5. Variables
} Variable Dependiente
Plan de vida y carrera
} Variable Independiente
Capacitación
} Limite Teórico: Capacitación con relación a Plan de Vida y
carrera
} Límite Temporal: Febrero a Mayo del 2013
} Límite Espacial: Pilotos de Aeroméxico Vigentes en el
Aeropuerto de la Ciudad de México.

6. } Los procesos de capacitación permiten
establecer y reconocer requerimientos
futuros, el suministro de empleados
calificados y aseguran el desarrollo de los
participantes disponibles. (Mondy, 2001)

7. } Antecedentes de Aeroméxico
} Planeación estratégica
} Misión
} Visión
} Estructura Aeroméxico
(Martin, 2012)

8. } ¿Qué es plan de PLV?
Es la actitud, arte y disciplina de conocerse así
mismo, de detectar tanto las fortalezas como
debilidades propias y del medio que nos rodea,
para proyectar nuestro propio destino,
autodirigiendolo hacia el pleno funcionamiento de
las capacidades, motivaciones y objetivos de la vida
profesional, personal y de trabajo. (Casares, 2005)

9. } Tanto la Capacitación como el plan de vida y carrera son factores determinantes
en el cumplimiento de los objetivos de toda organización. Desarrollar actitudes así
como destrezas (aptitudes) y el crecimiento personal profesional, en los
empleados y ejecutivos permite que éstos desempeñen su trabajo con mayor
eficiencia y calidad.
} El más importante recurso con que cuenta una empresa para la capacitación. La
capacitación es por lo tanto, una inversión para la organización, pues los
resultados que se obtienen de ella no sólo benefician al empleado, sino que
contribuye al logro de los objetivos empresariales.
} La utilización efectiva de los Recursos para la Capacitación en el momento actual y
en el futuro dentro de la organización, depende de la correcta aplicación de las
fases de capacitación que se han descrito anteriormente, Identificar los Recursos
para la Capacitación, Diseño del Plan de Capacitación, Ejecución del Programa de
Capacitación y la Evaluación, control y seguimiento. Esta labor también permite
establecer y reconocer requerimientos futuros, asegurar a la empresa el
suministro de empleados calificados y el desarrollo de los recursos humanos
disponibles.
} La evaluación del desempeño juega un papel muy importante en el desarrollo de
los recursos humanos de una organización, pues su correcta aplicación se
convierte en un medio de motivación y estímulo en los empleados, que finalmente
termina beneficiando a la organización.

10. } Aquino, Jorge y Arecco, Marcelo J(1996). Recursos Humanos. Buenos Aires: Ediciones MACCHI.
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