Este documento propone redefinir el perfil de una empresa para enfatizar su capacidad de superar crisis y transformar oportunidades en fortalezas. Sugiere trabajar desde adentro hacia afuera mediante una comunicación interna eficaz para motivar a los empleados, involucrarlos en la reorganización del perfil y crear una consciencia colectiva de trabajo. Propone destacar la excelente calidad, el servicio al cliente y la capacidad de afrontar cambios como atributos diferenciales del perfil corporativo.

3. PUNTO DE PARTIDA Trabajar desde adentro hacia afuera Organizar una comunicación interna eficaz Motivar a los empleados Involucrarlos en la reorganización del perfil Crear una consciencia colectiva de trabajo PROPUESTAS SIMPLES Y CONCRETAS

4. SOBREPONERSE A LA CRISIS LA CRISIS PUEDE SER UNA OPORTUNIDAD Esta empresa ya superó la crisis de 2001. Hay que comunicar esa capacidad de sobreponerse a los momentos adversos. “ Hay problemas, pero podemos superarlos ”