TRABAJO DE CAMPO

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TOROUNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICOVICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALESFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALESESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Integrante:
Isabel Piñero
C.I.: V-21.297.913
Cabudare, 13 Febrero del 2015

2. PRESENTACIÓN: (1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
Diapositiva 3
(2) Tipos de Cambio que se manejan dentro de la Organización.
Diapositiva 11
(3) Resistencia al Cambio dentro de la organización.
Diapositiva 12
(4) Medidas tomadas por la organización para asimilar internamente al
cambio.
Diapositiva 13
(5) Medidas que tu sugieres se deberían aplicar en la organización para
procesar los cambios.
Diapositiva 15

3. (1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
Con los proveedores se debe establecer un trato dinámico, generando una relación
de mutua ganancia, son socios estratégicos importantes para la organización,
proporcionan los insumos que permitirán los bienes que pretendemos comercializar.
Los clientes son el corazón del negocio, sin clientes la organización no puede
sobrevivir. Es necesario que la empresa conozca muy bien las necesidades del
consumidor, para ofrecer productos o servicios que sean aceptados por el mercado.
Los competidores son una fuerza importante que nos mueve a ofrecer mejores
productos con el mayor valor para nuestros clientes. Se trata de ganar la preferencia
de los consumidores superando la oferta de otras empresas del mercado.
El gobierno y las leyes que se establecen influyen en las operaciones del negocio.
Son las leyes de un país las que regulan lo que puede hacer o no un negocio en un
determinado territorio.

4. (1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
Los grupos de poder deben ser reconocidos para interactuar con ellos como aliados
que nos podrían ayudar a crecer. También hay grupos de poder que se nos pueden
presentar como un obstáculo para nuestro desarrollo.
Los grupos de poder deben ser reconocidos para interactuar con ellos como aliados
que nos podrían ayudar a crecer. También hay grupos de poder que se nos pueden
presentar como un obstáculo para nuestro desarrollo.
En el aspecto del Ambiente General, se debe considerar el ámbito económico, el
capital, el trabajo, los niveles de precios, los cambios de la tecnología, los cambios
sociales, la inflación, los cambios políticos.
En el aspecto del Ambiente General, se debe considerar el ámbito económico, el
capital, el trabajo, los niveles de precios, los cambios de la tecnología, los cambios
sociales, la inflación, los cambios políticos.
Una empresa debe mantener un constante seguimiento de la evolución de todos estos
factores para asegurar el funcionamiento de la misma. Un administrador debe analizar
los detalles del entorno que le rodea para aprovechar las oportunidades y superar los
retos que plantea.
Una empresa debe mantener un constante seguimiento de la evolución de todos estos
factores para asegurar el funcionamiento de la misma. Un administrador debe analizar
los detalles del entorno que le rodea para aprovechar las oportunidades y superar los
retos que plantea.
Controlar el capital, los activos y pasivos, para conocer los límites o potencial que
poseen nuestras operaciones en una determinada región.
Controlar el capital, los activos y pasivos, para conocer los límites o potencial que
poseen nuestras operaciones en una determinada región.

5. (1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
Es importante también conocer la capacidad y costo de nuestra fuerza laboral para
calcular la forma de trabajo que se debe establecer para alcanzar los objetivos de la
organización.
Es necesario considerar los cambios tecnológicos, porque la tecnología brinda
grandes ventajas competitivas a las organizaciones que saben incorporar primero
nuevos dispositivos y métodos que permitan optimizar los procesos de producción.
Es necesario considerar los cambios tecnológicos, porque la tecnología brinda
grandes ventajas competitivas a las organizaciones que saben incorporar primero
nuevos dispositivos y métodos que permitan optimizar los procesos de producción.
Nunca un administrador será capaz de controlar los factores externos, pero es mejor
que se tengan en cuenta para poder llevar a un buen puerto a la organización.
Nunca un administrador será capaz de controlar los factores externos, pero es mejor
que se tengan en cuenta para poder llevar a un buen puerto a la organización.

6. (1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
Es de hacer notar que El Grupo
Avícola San Pablo, no queda
exento de esta problemática
que viene sufriendo el país y
todas sus empresas, a raíz de
las malas políticas económicas
implementadas por el gobierno
que lamentablemente están
acabando con el aparato
productor de Venezuela.
Los proveedores:
El crecimiento de la empresa en estos
últimos años, se ha visto reflejado en la
participación de la egresa en la planta de
Alimento Balanceados Tinaquillo, C.A, a
fin de garantizar el abastecimiento de
alimento en las granjas, así como el
equilibrio dietético y nutricional que
garantice el mayor rendimiento y
productividad de las aves en el campo,
sirviendo también como eje impulsor del
desarrollo endógeno y social para esa
región del centro del país y como un
pequeño aporte al logro del desarrollo
sustentable que aspira nuestra nación.

7. (1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
Como podemos observar, para este Grupo
Avícola la utilización de alimentos para poder
continuar con su producción es prioridad A1, el
alimento que necesitan viene de otros países
(importado) y la empresa necesita divisas para
poder proveer el alimento necesario. No es tema
ajeno para ningún venezolano, así no sea
empresario, que las políticas implementadas por
el Gobierno para este fin han resultado ser un
verdadero fracaso, aparte de lo engorroso que
resulta, gracias al papeleo y los requisitos, la
mayoría de las veces quedan fuera porque no
alcanzan las divisas para todos los sectores, al
quedar sin este rubro para alimentar la gran
cantidad de pollos que mantiene esta Avícola, la
producción resulta un verdadero caos para el
Grupo Avícola, lo cual le genera pérdidas
multimillonarias, para sus clientes y para los
consumidores que sufrimos las consecuencias al
no conseguir el producto en los distribuidores.
Alimento Restricción por día
(con alimento/sin
alimento)
Semana de Edad.
Iniciador ad líbitum(solo 01
semana)
1 – 5
Crecimiento I 4 x 3 6 – 12
Crecimiento II 5 x 2 12 – 17
Crecimiento II 6 x 1 18 – 19
Reproductora I Diario 5%produccion - 40
Reproductora
II
Diario 41 en adelante.
Macho Reprod Diario 25 semanas
PLAN DE ALIMENTACIÓN

8. (1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
PLAN DE VACUNACIÓN
Biológico Edad Vía de aplicación
Primer Bloque
TRT Viva 3 días Agua de bebida
Artritis Viral 7 días SC
Gumboro 10 Días Agua de bebida
Newcastle + Bronquitis 10 Días Agua de bebida
Viruela 14 días Punción Alar
Gumboro 18 Días Agua de bebida
Newcastle + Bronquitis 21 días Ocular
Segundo Bloque
Coriza 6 Semanas IM
Newcastle + Bronquitis 7 Semanas Agua de bebida
TRT viva 8 semanas Agua de bebida
S.E 9 Semanas IM
Cuádruple 10 Semanas IM
Tercer Bloque
TRT viva 13 semanas Agua de bebida
Viruela + Tremor 14 Semanas Punción Alar
Newcastle + Bronquitis 15 Semanas Agua de bebida
S.E 16 Semanas IM
Materna vac 18 semanas IM
Mix 06
(Coriza+NC+BI+EDS)
19 semanas IM
TRT inactivada 20 Semanas Agua de bebida
Como podemos
observar el plan de
medicación de estos
animales debe ser
estricto y es
indispensable para el
desarrollo de los
mismos, y en este rubro
también se presentan
problemas de divisas,
de suministro; no se
consiguen los
medicamentos o son
insuficientes.
Como podemos
observar el plan de
medicación de estos
animales debe ser
estricto y es
indispensable para el
desarrollo de los
mismos, y en este rubro
también se presentan
problemas de divisas,
de suministro; no se
consiguen los
medicamentos o son
insuficientes.

9. (1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
Programa de Luz: Se
coloca 01 hora de luz
artificial cuando el ave
alcanza los 2.9 kg. Se va
aumentado intersemanal 1
hora hasta alcanzar 5
horas de luz artificial, que
debe coincidir con el 70%
de producción aprox.
Aunado a todo lo anterior, el programa
requiere de 5 horas de luz artificial
para el óptimo desarrollo de los pollos
y con los cortes de luz que
actualmente viene sufriendo el país,
esto no se cumple a cabalidad,
disminuyendo de esta manera la
producción considerablemente,
aunque cada granja cuenta con una
planta eléctrica, en casos de
emergencia, con la utilización tan
frecuente casi interdiario cinco horas
de luz y si previo aviso, las planta
eléctricas sufren deterioro continuo.

10. (1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
Esto a su vez es perjudicial para los clientes
y los consumidores, los cuales cada día
tenemos que sufrir las consecuencias del mal
manejo de los recursos, gracias a un
gobierno ineficiente que no ha sabido
implementar las políticas necesarias para
impulsar el aparato productor del país,
aunado a la escases de productos y la
inflación que nos ha afectado de manera
notable.

11. (2) Tipos de Cambio que se manejan dentro de la Organización.
Tipo de Cambio: En esta
organización se debe
implementar un cambio
bastante drástico en lo que se
refiere al personal obrero,
estamos sufriendo de la
inamovilidad laboral; ya que
sentimos que el personal está
laborando a media máquina; no
les importa mucho cumplir o no
con su trabajo, porque existe la
garantía de trabajo, faltan a sus
labores, son incumplidos con
El Grupo Avícola San Pablo
se a dado a la tarea de
proporcionar un cambio de
actitud de este grupo de
trabajadores, cosa que debe
hacerse muy poco a poco y
con mucho tacto, se les
proporcionan instructivos,
se les incentiva con bonos,
pero ha habido muchos
problemas para lograr un
cambio verdaderamente
significativo.

12. (3) Resistencia al Cambio dentro de la organización.
Los cambios en la tecnología, los gustos de los
consumidores, los reglamentos del gobierno, el
incremento en el coste de diversos recursos, y
los valores y capacidades de los futuros
empleados, no son sino algunas de las
amenazas para la existencia organizacional.
Los efectos de tal ritmo de cambio es que la
mayor parte de las empresas se encuentran
con que tienen que emprender cambios
organizacionales moderados por lo menos una
vez al año y cambios mayores cada cuatro o
cinco años. A pesar de esa imperiosa
necesidad, la reorganización es temida
normalmente porque significa una alteración del
status quo, dando lugar a un diferimiento en su
aplicación, con la consecuente pérdida de
efectividad e incremento en los costes.
En el Grupo Avícola San Pablo, el proceso de
adaptación a los acontecimientos externos
genera tensión con respecto al reajuste interno.
Con bastante regularidad, los integrantes de
esta organización ponen objeciones a los
cambios emprendidos o propuestos: ellos o
muchos de ellos, pueden rehusarse por
completo a cooperar; pueden desentenderse de
los cambios pretendidos; pueden seguir la letra
pero no el espíritu de la nuevas reglas, mientras
que deliberadamente permiten que se cometan
errores; o pueden acceder pero con profundo
estado de resentimiento.
La resistencia al cambio se define como la
reacción negativa que ejercen los individuos o
los grupos que pertenecen a una organización
ante la modificación de algunos parámetros del
sistema organizativo.

13. (4) Medidas tomadas por la organización para asimilar internamente al cambio.
El Grupo Avícola San Pablo ha
tenido que, inevitablemente, implementar
cambios en las políticas organizacionales,
para poder seguir adelante. Este proceso se
llevó a cabo durante tres etapas muy
importantes: cuando se diseñó el cambio,
cuando se tomó la decisión de implementar un
nuevo sistema organizativo y en su puesta en
marcha.
No ha resultado fácil la
implementación de cambios en la
organización, pero ha sido necesario, ha sido
un proceso lento y de adaptación se tuvo que
realizar un diagnóstico profundo sobre
aquellas personas que se resistían al cambio y
los motivos que les inducen a ello e, impulsar
dicho cambio de forma clara, informando y
explicando a los distintos sectores que
integran el Grupo.
Lo primero que se debe tomar
en cuenta es realizar un sondeo sobre las
reacciones que puede generar el cambio
propuesto, ya que para producir cambios
efectivos era necesario pulsar el clima del
Grupo, sus conductas y las causas que las
motivan, así como preparar al mismo para
la percepción de los cambios y las
finalidades que se persiguen con ellos.
Es decir, no se trató sólo de
identificar el tipo de resistencia y combatirla
sino de analizar las causas que originaban
esta resistencia. Conocer las causas
generadoras no sólo permitiría diseñar
estrategias para superarla, sino también, al
mejorar el conocimiento del Grupo era
factible llegar a un diagnóstico, así como a
propuestas más amplias.

14. (4) Medidas tomadas por la organización para asimilar internamente al cambio.
El impulsor del cambio tenía
reservadas un conjunto de gratificaciones
destinadas a ser utilizadas como moneda de
cambio en sus relaciones con los distintos
sectores en modificación. Ello constituía una
cuestión fundamental para los grupos que
pierden posiciones con el cambio. Un cambio
en el grupo tiene como resultado ganadores y
perdedores, siendo por ello esencial contar
con los elementos destinados a negociar
gratificaciones con los perdedores.
La otra cuestión primordial para
conseguir vencer la resistencia al cambio
consiste en generar y elevar los niveles de
transparencia, información y el grado de
participación e implicación de los empleados
en el proceso de cambio.
Aun el Grupo Avícola San Pablo se
encuentra implementando cambios
organizacionales para poder mantener el nivel
de producción activo, uno de las estrategias
llevadas a cabo fue mediante la información,
pues así se consigue que los empleados
entiendan los motivos del cambio y, por lo
tanto, se reduzca la resistencia.
Cuando involucramos al personal
que se oponía al cambio, cuando pusimos en
práctica la estrategia de la participación, se
suavizó un poco el clima de tensión que se
generó, ya que resulta difícil que una persona
se resista a una decisión de cambio en la cual
ha participado activamente. Así pues, antes de
proceder a la realización de un cambio,
conviene que los que se oponen al mismo
participen en el proceso decisorio.
Normalmente, sus intervenciones atenuarán la
resistencia, logrando su aceptación, logrando
además mejorar la calidad de las decisiones.

15. (5) Medidas que tu sugieres se deberían aplicar en la organización para procesar los cambios.

16. (5) Medidas que tu sugieres se deberían aplicar en la organización para procesar los cambios.