El documento describe el modelo PEYEA, que es una matriz que permite evaluar la posición estratégica de una empresa mediante el análisis de cuatro dimensiones internas y externas. El modelo analiza variables como la fuerza financiera, ventaja competitiva, estabilidad del ambiente e industria para diagnosticar el funcionamiento de la empresa en el mercado y recomendar un tipo de estrategia.

2.  Es un instrumento más para la adecuación de la etapa 2
Gracias a su marco de cuatro cuadrantes que permite
indicar si una estrategia es agresiva, conservadora,
defensiva o competitiva para una organización dada.
 DIMENSIONES DE LA MATRIZ PEYEA :
Internas como lo son: fuerza financiera [FF] y ventaja
competitiva [VC].
Externas como lo son: estabilidad del ambiente [EA] y
fuerza de la industria [FI].

3.  El modelo peyea en si es una estrategia de
mercado en el que se analizan las variables de
una empresa y sus respectivos acción a seguir, es
decir con este modelo se puede diagnosticar el
funcionamiento de la empresa en el mercado

4. FUERZAS
FINANCIERAS FF
CUADRANTE II CUADRANTE II
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS AGRESIVAS
CONSERVADORAS ESTRATEGIAS DE
CRECIMIENTO INTENSIVO CRECIMIENTO INTENSIVO
DIVERSIFICACION ESTRATEGIAS INTEGRATIVAS
CONCENTRICA ESTRATEGIAS DE
DIVERSIFICACION
VENTAJA FUERZA DE
COMPETITI LA
VA VC INDUSTRIA FI
CUADRANTE III CUADRANTE IV
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
ATRINCHERAMIENTO ESTRATEGIAS DE
DESINVERSION CRECIMIENTO INTENSIVO
LIQUIDACION CRECIMIENTO INTEGRATIVO
DIVERSIFICACION EMPRESAS DE RIESGO
CONCENTRICA COMPARTIDO

5.  Seleccionar una serie de variables que incluyan los
cuatro factores determinantes de las empresas
 Asignar un valor numérico de +1(peor) a +6(mejor)
para las variables FF y FI. Lo mismo para las
dimensiones VC y EA siendo -1(mejor) a -6 (peor).
 Calcular la calificación promedio de los factores
sumando los valores dados a las variables de cada
dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables
incluidas en la dimensión respectiva.
 Anotar el resultado de los factores en el eje
correspondiente de la matriz peyea.

6.  Sumar las dos calificaciones del eje X y anotar el
punto resultante en X. igual con el eje Y. anotar
las dos intersecciones del nuevo punto XY.
 Trazar un vector direccional del origen de la
matriz PEYEA por el nuevo punto de la
intersección.
 De esta forma se revelara el tipo de estrategia
recomendable para la organización
agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.