El documento presenta los pasos para crear un modelo de negocio. Primero se analizan las tendencias futuras, la competencia, la cadena de suministro y las necesidades del mercado. Luego se diseña la idea central del negocio basada en supuestos sobre el tipo de mercado, los clientes y el problema a resolver. Finalmente, se implementa el modelo considerando el macroambiente e infraestructura. El documento concluye que no existe un único modelo, sino múltiples oportunidades, y la narrativa es fundamental para explicar nuevos modelos de negocios de forma

1. 3
Diseño
del modelo de negocio

2. Pasos

3. Procesos
Para crear un modelo de negocio
Moviliza Analiza Diseña Implementa Gestiona
Business Model Generation Book.

4. Idea de Negocio
Idea de Negocio

5. Tendencias
Futuras
Competencia & 2 Trabajos a ser
Supply Chain hechos
3 1
Idea de Negocio
Necesidades de
mercado
4
Macro ambiente e
Infraestructura

6. Tendencias
Futuras
Competencia & 2 Trabajos a ser
Supply Chain hechos
3 1
Idea de Negocio Necesidades de
Supuestos del mercado
tipo de mercado
Supuestos del
Supuestos de la 4 cliente
competencia
Supuestos del
Macro ambiente e problema
Infraestructura

16. Conclusiones

17. Conclusiones
No hay un único
modelo de
Mientras el mundo más se interconecta, más
negocios….. lo que complejos son los negocios y emergen nuevas
hay es realmente una oportunidades para crear y capturar valor.
gran cantidad de
oportunidades y una
cantidad de opciones
y lo que debemos
hacer es descubrirlas
FOTO BY SANSUMBRELLA ON FLICKR

18. Conclusiones
Poder narrar, contar una historia,
expresar visualmente una idea, realizar
un prototipo y hacer tangible algo
complejo, resulta la principal herramienta
para explicar nuevos modelos de
negocios.

19. Conclusiones
Inventar un producto o servicio no necesariamente
es innovar en modelo de negocios.
Inventar Así como Xerox debió desarrollar su modelo de
no es negocio para introducir su costosa invención (las
máquinas fotocopiadoras) mediante un modelo de
innovar pago por copia, Google debió hacerlo a través de la
publicidad para sostener sus servicios de búsqueda
gratuitos.
y Twitter quien inventó una nueva forma de
comunicarnos, aún no ha encontrado su propio
modelo de negocio.

20. Los emprendedores enfrentan
un plan de negocios que una Conclusiones
vez escrito es como un
conjunto de hechos finales.
Una vez escrito pocas veces se
Un Plan de Negocios es un documento que
vuelve a re-escribir. Es muy describe el propósito general de una empresa y
estático por considerarse que los estudios de mercado, técnico, financiero y
tiene las cosas concluidas. de organización, etc.
Pero es un documento estático que no suele
En contraste, un modelo de modificarse.
negocios se diseña para ser
cambiado y ajustado
rápidamente para que refleje
En cambio un modelo de negocios es dinámico,
los temas externos que se
pudiendo modificarlo, rediseñarlo, o adaptarlo
refieren a los clientes. Es en base a los continuos y rápidos cambios.
dinámico.
(Steve Blank)

21. Cada día, una idea

23. ¡¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!!