Economia y Analysis de Inversiones

Pankaj Ghemawat “ Strategy and the Business Landscape” Economía y Análisis de Inversiones Fernando Carrasco Spano Octubre 7, 2002 Profesor: Alejandro Andalaft

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Investigaciones actuales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

“ Strategy and the Business Landscape” review ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Las cuatro etapas de la Estrategia Dynamic Analysis Static Analysis 1. Financial Planning: Meet Annual Budget 2. Forecast-Based Planning: Predict the Future 3. Externally Oriented Planning: Think Strategically 4. Strategic Management: Create the Future Fuente: Strategy and the Business Landscape – Pankaj Ghemawat 1998

Trazado del Panorama de Negocios ,[object Object],[object Object]

Trazado del Panorama de Negocios ,[object Object],[object Object],!!

Crear Ventajas Competitivas ,[object Object],[object Object],[object Object]

Anticipar las dinámicas competitivas y cooperativas ,[object Object],[object Object],[object Object],0 10 20 30 40 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Year ROI% Fuente: Pankaj Ghemawat, Commitment, New York, The Free Press 1991 “… .cuando se construye la mejor ratonera ,ésta no sólo atrae a ratones, sino también a imitadores….”

Las cuatro amenazas a la Sustentabilidad Retención Imitación Sustitución Relajamiento Valor agregado Valor Apropiado

Respuestas a las Amenazas de la Sustentabilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Valor Agregado Valor Apropiado Respuestas a las Sustitución No responder Pelear Cambiar Recombinar Cosechar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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