Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa

1. .
JUAN CARLOS TAMI DONOSO
GERENCIA DE PROYECTOS
LA TECNOLOGIA
EDUCATIVA 2,020

2. INTRODUCCIÓN
La gestión de proyectos permite la
planificación en el uso y aplicación
de herramientas, conocimiento y
habilidades a fin de alcanzar los
objetivos de la empresa u
organización que le permitan
vender su producto o servicio
dentro del alcance, tiempo y costo
acordado al inicio del mismo.
El producto o servicio ofertado
debe cumplir con las expectativas
de los clientes así como las de los
grupos y/o individuos implicados
directamente en el proyecto.
La Project Management Institute
(PMO) una institución internacional
sin ánimo de lucro, establece las
buenas prácticas y estándares
para la gestión de proyectos.
El mapa conceptual encontraremos
los componentes que direccionan
la gestión de proyectos dentro de
una organización. Esperamos sea
claro y sirva como referencia para
la comprensión de la Gerencia de
proyectos.

3. ROL DEL PROFESIONAL
EN EL DESARROLLO DE
PROYECTOS
r r
Administra los
recursos,
materiales,
humanos y físicos
del proyecto de
forma racional y
responsable.
Capacidad para
crear y agenciar
canales de
comunicación entre
las dependencias y
personas de la
organización
Articula todas las
dependencias de
la organización
de forma
armónica para la
culminación del
proyecto.
Administra los
recursos
asignados al
proyecto de
acuerdo a los
objetivos del
mismo.
MotivadorPlanificador Integrador AdministradorComunicador
CARACTERÍSTICAS
Hace
seguimiento y
motiva a los
integrantes de
la
organización,
genera
correctivos.

4. Debe ser
verificable, actas o
acuerdos.
Se evidencian
los avances,
datos
estadísticos.
Producto
final revisado y
elaborado.
FinalIntermedioInicial
ELEMENTOS DE UN CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO
Los elementos o fases están ligados al plan
de acción.

5. Responsables.
RESPONSABLES DE
ESTABLECER EL CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO
Potenciar positiva o
negativamente el
desarrollo del proyecto
*Director y equipo de dirección del proyecto.
*Cliente.
*Organizador.
*Personal de la empresa.
*Miembros del equipo del proyecto.
*Grupo de trabajo del proyecto.
*Patrocinadores.
*Oficina de gestión de proyectos PMO.
Pueden

6. conclusiones
La presente metodología es aplicable desde macro proyectos de
gran envergadura hasta el negocio más simple como una
papelería de barrio o un sencillo emprendimiento. Su
metodología es sencilla y se basa en la organización, lo que
permite la sinergia y el máximo aprovechamiento de recursos
disponibles para cumplir los objetivos propuestos.