1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
DIRECCION Y CONTROL
Presentado a:
Alvaro Castrillón
Docente Administración Básica
Presentado por:
Carolina Diaz Murcia
Técnico en Procesos Administrativos
http://youtu.be/QlJ4AefYQmo

2. El mundo se encuentra compuesto de sociedades,
organizaciones, donde se requiere una administración de una
forma eficiente y rentable, para poder sobrevivir siguiendo
una visión y una mision bien definidas.
Para esto se implica la planeación, organización, dirección y
el control de todas las actividades, funciones o tareas.
Sin una buena planeación, organización, dirección y control,
las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las
metas y objetivos propuestos.
FUNDAMENTOS DE
DIRECCION Y CONTROL

3. FASE
DINAMICA
DIRECCION
CONTROL
DIVISION DEL PROCESO:

4. Es poner a funcionar la organización y dinamizarla,
se relaciona con hacerla rendir y hacer que marche
como debe ser, dirigiendo de manera adecuada los
recursos humanos. Se debe tener en cuenta los
siguientes aspectos:
 MOTIVACION
 LIDERAZGO
 COMUNICACIÓN
 ASERTIVIDAD
 MANEJO DE CONFLICTOS
 TRABAJO EN EQUIPO
DIRECCION

5. ELEMENTOS DE LA DIRECCION

7. MOTIVACION Y CONDUCTA

8. COMUNICACION

9. Y
GESTION DE CAMBIO

10. ESTRATEGIAS
RECURSOS
HUMANOS
NEGOCIACION
VENTAS
CONFLICTO ORGANIZACIONAL
PERSONALES
LABORALES
INTERPERSONALES
TIPOS DE CONFLICTO
HABILIDADES:

11. TRABAJO EN EQUIPO

12. CONTROL
Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa
el rendimiento, permitiendo la supervisión y comparación de
los resultados obtenidos contra los resultados esperados
originalmente, asegurando además que la acción dirigida se
esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la
organización y dentro de los límites de la estructura
organizacional.
Supervisión de las actividades realizadas.
Estándares o patrones establecidos para determinar
posibles desviaciones de los resultados
Debe planificar las actividades y objetivos a realizar,
después de haber hecho las correcciones necesarias.

13. AMBIENTE DE
CONTROL
EVALUACION DE
RIESGOS
ACTIVIDADES DE
CONTROL
INFORMACION Y
COMUNICACION
SUPERVISION
DISCIPLINA, ESTRUCTURA Y
RESPONSABILIDAD
IDENTIFICACION Y ANALISIS
MEDIDAS CORRECTIVAS
INFORMES PARA TOMA DE
DECISIONES
COMPROBACION DEL
FUNCIONAMIENTO

14. CONCLUSION
La dirección es un elemento de la administración en el que
se logra la realización de todo lo planeado, basándose en
decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando
dicha autoridad, vigilando que se cumpla de la forma.
Es Hacer que todos los miembros del grupo se propongan
lograr el objetivo; de acuerdo con los planes y la
organización.
El control se trata de un proceso para garantizar que
las actividades se ajusten a las actividades planeadas,
fijando niveles de desempeño con objetivos, para diseñar
los sistemas de corrección de los erros y tomar las
medidas pertinentes para garantizar que todos los
recursos se utilicen en la forma más eficaz y eficiente.

15.  Chiavenato, Idalberto. Introducción a la administración.
 Graicunas, V.A. (1937) Relationships in Organization, en
L. Gulick y L. Urwing (Eds.), Papers on the Science of
Administration,
 Nueva York, Columbia University, Institute of Public
Administration.
 Fayol, Henri (1954). Administracao Industrial e Geral,
Sao Paulo. Ed. Atlas.
 fundamentosdeadmoncontrol.blogspot.com/
 www.gestiopolis.com
BIBLIOGRAFIA