Exposición del Plan de acción

1. Plan de Acción Integrantes Omar Arciga Morales Erick Tavera Alvares Charmi Hernández Conde Ernesto García guzmán Balbino Fernández Martínez Mitzy Quevedo Esquivel

2. Todos los planes de acción presentan su adecuado a sus necesidades y metas. estructura de modo "personalizado" para cada proyecto, es decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada administrador presenta su plan de acción

4. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

5. Establecer la forma en cómo los objetivos del plan de acción se relacionan con los objetivos estratégicos y contribuyen a alcanzar los objetivos superiores.

7. ¿Qué es un plan estratégico ? "El plan estratégico es un documento oficial en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el mediano plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años« Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal.

9. Objetivos: un objetivo es un hecho que no depende directamente de la compañía, y que está formado por la ecuación: cantidad a alcanzar + (más) el plazo establecido para conseguirlo.

10. Filosofía Del Planeamiento Estratégico

13. Definiendo la misión de las empresas en términos específicos, es más básico concretizar la dirección y propósitos, y por tanto, estas funcionan mejor a los cambios ambientales.

14. Entre los aspectos que hacen importante el Planeamiento Estratégico se encuentran:

15. Aceleración del cambio tecnológico.

16. La creciente complejidad de la actividad gerencial.

17. Creciente complejidad del ambiente externo.

19. Liderazgo y apoyo total de la alta dirección.

20. La unidad de planificación corporativa establece guías claras y dirige el proceso, a fin de mejorar la posición competitiva de la empresa o de las unidades de negocios.

23. Inexistencia de una media para controlar el verdadero éxito o fracaso de una administración.

24. Falta de guía de acción clara y precisa y peligrosa visión a corto plazo.

25. Falta de criterios para decidir nuevas inversiones y gastos a realizar y de control.

26. Desperdicios que repercuten en pérdidas económicas múltiples. Consecuencias de la falta de un Planeamiento Estratégico:

28. Direccionamiento Estratégico

29. La Filosofía Corporativa

30. La Cultura Corporativa

32. Es una declaración de la razón de ser de la organización.

34. Concreta

35. Motivadora

38. Clientes

39. Productos

40. Valor agregado

41. Proveedores

42. Calidad

45. Crecimiento

46. Seguridad

48. Medio Plazo

50. Participación de mercado

51. Ventas

52. Márgenes, beneficios

53. Rentabilidad de las inversiones

55. Imagen de empresa

56. Tecnología propia