1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DIVISIÓN Y COORDINACIÓN DE POSTGRADO
POSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL
EXTENSIÓN MÉRIDA- VENEZUELA
Pensamiento Estratégico
Ensayo Crítico
Participante:
Ing. Leydis Marian Mancilla Garcia.
Postgrado Gerencia Empresarial
Mérida, Octubre del 2012.

2. El pensamiento estratégico es la base fundamental para la toma de
decisiones, este se debe desarrollar no solo a nivel profesional sino también
a nivel personal, saber dónde estamos, a dónde queremos ir, cuáles son
nuestras oportunidades es lo que se define como pensamiento estratégico,
ahora bien, la forma como queremos ir y los caminos que vamos a tomar es
lo que se denomina como planeación.
El proceso de planeación se lleva a cabo bajo tres fragmentos
importantes, estos van encadenados con la intuición y el análisis, de tal
manera que el fragmento de pensamiento estratégico depende básicamente
de la intuición y una moderada cantidad de análisis que nos direcciona de
forma efectiva a la perspectiva,su intención es afrontar los paradigmas del
futuro, fundamentado en la experiencia, anexando valores, estrategia, misión
y visión.
Cuando se requiere planear a tiempo prolongado es necesario que
tanto la intuición como el análisis se vean engranados de forma equitativa,
posicionándonos a través del tiempo, este proceso tiene que ver
directamente con el presente y el futuro donde se forjan resultados tangibles
que dependerán de las experiencias obtenidas, sin embargo el fragmento de
planeación táctica depende a grandes rasgos del análisis alcanzado por la
intuición en calidad de control y equilibrio llevándonos al rendimiento, se
encuentra principalmente en los gerentes y empleados con el compromiso de
elaborar planes para el beneficio de la empresa, determinando el crecimiento
de las organizaciones para el logro de los objetivos planteados, además la
planeación táctica es de vital importancia debido a que produce resultados
medibles estableciendo planes anualesque son de gran utilidad en la
preparación del presupuesto.

3. Valores como la ética, la seguridad y la calidad representan las
convicciones de las personas que se encargan de dirigir su empresa hacia el
éxito, de igual manera la misión describe el concepto de la empresa, a quien
sirve además de los principios y valores bajo los que se pretende fundar, la
elaboración de la misión es uno de los pasos mas importantes en el proceso
de planeación, para elaborarla se deben plantear ciertas preguntas que
definan y que mantenga claramente el propósito de dicha organización, esta
normalmente se realiza fuera de la empresa por un grupo de personas
orientadas por un facilitador experimentado que no tiene interés personal en
el resultado que se obtenga, y a su vez la visión define la situación en la
que se pretende se encuentre la organización a largo plazo, es muy breve y
debe ser clara y fácil de captar es creíble y debe ser fundamentada en los
valores estratégicos.
La responsabilidad de planeación recae directamente en el director
general, sin embargo los demás miembros del equipo son base fundamental
para que se muestre a la junta administrativa los resultados esperados por
esta, de igual manera debe existir un coordinador de planeación quien
dentro de la organización se encarga que el proceso de planeación se lleve
a cabo, estableciendo los calendarios, registro y documentos de las
reuniones y es la junta administrativa la que aprueba los planes estratégicos
liderados por el director general. Es importante tener claro que antes del
proceso se debe informar a los accionistas, realizar análisis y formulación de
preguntas de tal manera que se puedan obtener los puntos relevantes que
deban tratarse en la reunión, durante el proceso se debe realizar reuniones
con los empleados de la organización consiguiendo retroalimentación ya que
participan todos los departamentos, una vez finalizado el proceso se procede
a comunicar las declaraciones obtenidas de las juntas a todos aquellos
departamentos o personal afectado por los planes estratégicos, haciendo

4. saber la misión, visión y la estrategia planteada bien sea de manera colectiva
o individual.
Para obtener éxito en la implantación de un proceso de planeación es
importante tener en cuenta cuales son los valores de la empresa,
normalmente los valores de las empresas son Ética, Calidad, Seguridad,
Ambiente, Innovación, Imagen, Diversión, Responsabilidad, Recurso
Humano, Rentabilidad, Diversidad, Productos, Expansión, teniendo claros y
definidos los valores corporativos, podemos determinar cuales son los
mercados a donde queremos llegar, fijándonos expectativas y prioridades,
reclutando el personal adecuado determinando que equipo de trabajo quiero
formar.
Cada departamento o unidad de la empresa debe tener claramente
definido cuales son sus responsabilidades, para ellos es importante la
elaboración de las descripciones de cargos, estas deben ser evaluadas con
cada uno de los empleados o con la directiva de la empresa, la elaboración
de este documento nos permite reducir la duplicación de trabajo así como
también se pueden evitar futuras disputas entre departamentos o
colaboradores de la organización.
La estrategia es la determinación de tareas u objetivos a largo plazo
tomando en cuenta la misión y la visión de la organización, es importante
establecerla ya que nos permitirá direccionar la organización de forma
adecuada ahorrando tiempo y esfuerzo.
Es por ello que en la actualidad las empresas buscan personas que
piensen estratégicamente ya que pueden desarrollar soluciones para
escenarios complejos debido a que diario suelen presentarse este tipo de
situaciones y no solo afecta a los altos ejecutivos sino también a los

5. colaboradores de la organización, los altos directivos y los colaboradores que
piensen estratégicamente conducirán a la empresa hacia el futuro.