1. La planificación de la gerencia efectiva, productiva y objetiva Gerencia Estratégica Para entender este concepto, se debe comprender primero el reto al que se enfrenta la gerencia empresarial, y el entorno actual en el que se encuentra sumergido dentro del ámbito organizacional. Actualmente la gerencia empresarial encara el reto de definir las estrategias que contribuyen a asegurar una posición competitiva perdurable, que exige centrar la atención en las opciones del liderazgo en costos o la diferenciación de entender que las fuerzas económicas imperantes.

2. Ventaja Competitiva 1.Se tiene un conocimiento profundo del mercado donde se compite; 2.Las acciones directivas se encaminan a la utilización óptima y racional de los factores productivos, como formulas que fomenta estructuras de costos que coadyuvan a la fijación de precios calificados razonables por el mercado de consumidores.

3. La organización empresarial moderna Se define como un sistema abierto hacia ciertos objetivos y sus integrantes tienen un propósito, y los subsistemas compuestos por los aspectos operacionales: técnico, estructural, personal y administrativo.

4. La organización empresarial moderna •Técnico: las personas aplican conocimientos, técnicas, materiales y equipos. •Estructural: individuos trabajan juntos en actividades integradas. •Personal: interrelación social y coordinada de los individuos. •Administrativo: planificar, organizar, dirigir y controlar el esfuerzo global

5. La planificación operativa Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo.