resumen sobre la lectura la paradoja

1. LA PARADOJA
Linda Llanes
18091375
Profesor: Marialberth Medina
Junio del 2015
JamesC. Hunter
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
GRUPO 16D

2. Prologo LAPARADOJA
• El libro “La Paradoja”, trata sobre la vida de Jhon Daily, una
persona que lo tenía todo, dinero, posición empresarial,
personal a su cargo, una buena esposa, hijos, un carro lujoso,
es decir, una vida perfecta; pero de un momento a otro todo
cambió, perdió todo lo que tenia, pero un retiro espiritual lo
llevaron a recapacitar.

3. Poder
Autoridad
Confianza
• Los líderes son personas (individuos con características
personales definidas), las clasificaciones corresponden a la
forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir,
circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.
LA PARADOJA
El liderazgo es la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y
evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
éste personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organización).
Donde destacan:
LIDER

4. Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo
• LOS LIDERES DEBEN SER:
Honrado, digno de confianza
Visión futurista
Comprometido
Eficaz
Atento
Humanitario
Actitud positiva
Aprecia y anima a la gente
Respetuoso
LA PARADOJA
CAPITULO 1: Las definiciones

5. • El Paradigma: el líder debe tener a las personas de menor cargo, ganar
su confianza, para así motivarlos
LA PARADOJA
CAPITULO 2: El paradigma antiguo
Supervisores
Intermedios
Asociados
V.P.
Presidente
Cliente

6. LA PARADOJA
CAPITULO 3: El modelo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y sacrificio
Aceptación
Voluntad

7. LIDER
Paciencia Amor
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad Confianza
Tolerancia
LA PARADOJA
CAPITULO 4: El Verbo

8. • Importancia de crear un ambiente sano.
• Respetar la diversidad de opiniones
• Regular los comportamientos.
• Lluvia de ideas
• Tener en cuenta la motivación y el entusiasmo
LA PARADOJA
CAPITULO 5: El entorno
Un buen ambiente de trabajo garantiza la consecución de todos los
objetivos, ya que, el talento humano se sientan cómodos y motivados

9. • Etapa uno: inconsciente e inexperto no esta interesado.
• Etapa dos: consciente e inexperto no desarrolla habilidades ni
destrezas.
• Etapa tres: consciente e inexperto adquiere interés y
conocimientos.
• Etapa cuatro: inconsciente y experto realiza el propósito.
LA PARADOJA
CAPITULO 6: La elección

10. «Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple»
• Dedicación, disciplina y esfuerzo
• Dar lo mejor de si mismo
Cambios que se podrán percibir al emplear las herramientas
explicadas
 El amor y su importancia
 Percepción selectiva
• Cambios que se podrán percibir al emplear las herramientas explicadas
 Trabajo de obtener influencia
 Disciplina
 Ideario personal
 Establecer misión, propósito y sentido
 Conformidad espiritual
LA PARADOJA
CAPITULO 7: Los Resultados

11. Un líder:
 Lleva al éxito
 Logra la realización personal
 Crea un ambiente sano
 Involucra a la sociedad
• Escuchar es una de las capacidades mas importantes de un
líder
• Se gestionan cosas, se lidera gente.
• Se debe dar importancia a las relaciones humanas
LA PARADOJA
EPILOGO