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EL PROBLEMA DE
INVESTIGACIÓN
Héctor Sanín Angel
“Con el problema bien
definido, ya tenemos el
90% de la solución”
Atentamente,
Los japoneses
Para reflexionar
OBJETIVOS:
1. Utilizar la técnica Árbol de problemas
para la identificación del problema
central de investigación.
2. Analizar las causas y efectos del
problema central.
3. Seleccionar los aspectos a investigar.
El Árbol de Problemas
Es una técnica que se emplea para
modificar todos los problemas vinculados a
un tema específico o con una situación dada
utilizando el concepto “causa – efecto”.
¿Cuál es el problema?
¿Qué origina el problema?
¿Qué consecuencias produce?
CausasCausas
ProblemaProblema
ConsecuenciasConsecuencias
Árbol de problemas
EL ÁRBOL DE
PROBLEMAS
Se le conoce también como:
 Análisis Situacional
 Análisis de Problemas
 Análisis Causal
¿PARA QUÉ NOS ES ÚTIL EL ÁRBOL
DE PROBLEMAS?
 Identifica y se relaciona con problemas reales
 El problema se puede desglosar para hacerlo más
manejable y definirlo de mejor manera
 Mejor comprensión del problema
 Visualizar el problema en forma integral
 Priorizar los problemas o temas según su importancia
Árbol de problemas
PROBLEMA
PRINCIPAL
VARIABLE
CAUSA
VARIABLE VARIABLE
CONSECUENCIA CONSECUENCIA
EFECTO
CONSECUENCIA
EFECTO
FINAL
Tarea 1. Identificar el problema principal
El problema principal constituye el tronco del
árbol, asimismo, se identificará sus raíces, es
decir, las causas que lo generan, así como los
efectos que se desprenden de él, que conforman
las ramas del árbol.
RECOMENDACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL
ÁRBOL DE PROBLEMAS
 Un problema NO debe considerarse como
la ausencia de solución, sino un estado
existente negativo.
 Centrar el análisis de causas y efectos
en un solo problema.
 Identificar problemas existentes (no los
posibles o ficticios)
 No confundir el problema con la falta de
algo
 La importancia del problema no está
determinada por su ubicación en el árbol
de problemas
Incorrecto Correcto
EJEMPLO
No hay pesticidasNo hay pesticidas La cosecha es
destruida por
plagas
Tarea 2. Elaborar el Árbol de Causas
Paso 1: Elaborar una lista de posibles causas
críticas del problema
Paso2: Eliminar las causas que no sean
críticas o trasciendan el ámbito del
problema
Paso 3: Identificar las relaciones existentes
entre las causas directamente
relacionada con el problema.(Causas
directas o de primer orden)
Paso 4:Agrupar las causas dentro del árbol de
causas
ARBOL DE PROBLEMAS : CAUSAS
Tarea 3. Elaborar el Árbol de Efectos
Paso 7: Identificar los efectos del
problema PP.
Paso 8: Identificar las relaciones
existentes entre los efectos
del problema.
Paso 9: Elaborar el árbol de efectos
directos e indirectos.
Árbol de Problemas : Efectos
LOS CONTEXTOS VIRTUALES Y EL DESARROLLO
DE HABILIDADES SOCIO-AFECTIVAS
CONCLUSIONES:
El árbol de problemas nos permite:
Tener una idea de la complejidad del problema.
(Causas y efectos).
Priorizar y seleccionar el aspecto del problema a
investigar. (No puede abarcarse todo lo
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Arbol de-problemas ok

  • 2. Héctor Sanín Angel “Con el problema bien definido, ya tenemos el 90% de la solución” Atentamente, Los japoneses Para reflexionar
  • 3. OBJETIVOS: 1. Utilizar la técnica Árbol de problemas para la identificación del problema central de investigación. 2. Analizar las causas y efectos del problema central. 3. Seleccionar los aspectos a investigar.
  • 4. El Árbol de Problemas Es una técnica que se emplea para modificar todos los problemas vinculados a un tema específico o con una situación dada utilizando el concepto “causa – efecto”. ¿Cuál es el problema? ¿Qué origina el problema? ¿Qué consecuencias produce?
  • 6. EL ÁRBOL DE PROBLEMAS Se le conoce también como:  Análisis Situacional  Análisis de Problemas  Análisis Causal
  • 7. ¿PARA QUÉ NOS ES ÚTIL EL ÁRBOL DE PROBLEMAS?  Identifica y se relaciona con problemas reales  El problema se puede desglosar para hacerlo más manejable y definirlo de mejor manera  Mejor comprensión del problema  Visualizar el problema en forma integral  Priorizar los problemas o temas según su importancia
  • 8. Árbol de problemas PROBLEMA PRINCIPAL VARIABLE CAUSA VARIABLE VARIABLE CONSECUENCIA CONSECUENCIA EFECTO CONSECUENCIA EFECTO FINAL
  • 9. Tarea 1. Identificar el problema principal El problema principal constituye el tronco del árbol, asimismo, se identificará sus raíces, es decir, las causas que lo generan, así como los efectos que se desprenden de él, que conforman las ramas del árbol.
  • 10. RECOMENDACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS  Un problema NO debe considerarse como la ausencia de solución, sino un estado existente negativo.  Centrar el análisis de causas y efectos en un solo problema.  Identificar problemas existentes (no los posibles o ficticios)  No confundir el problema con la falta de algo  La importancia del problema no está determinada por su ubicación en el árbol de problemas
  • 11. Incorrecto Correcto EJEMPLO No hay pesticidasNo hay pesticidas La cosecha es destruida por plagas
  • 12. Tarea 2. Elaborar el Árbol de Causas Paso 1: Elaborar una lista de posibles causas críticas del problema Paso2: Eliminar las causas que no sean críticas o trasciendan el ámbito del problema Paso 3: Identificar las relaciones existentes entre las causas directamente relacionada con el problema.(Causas directas o de primer orden) Paso 4:Agrupar las causas dentro del árbol de causas
  • 13. ARBOL DE PROBLEMAS : CAUSAS
  • 14. Tarea 3. Elaborar el Árbol de Efectos Paso 7: Identificar los efectos del problema PP. Paso 8: Identificar las relaciones existentes entre los efectos del problema. Paso 9: Elaborar el árbol de efectos directos e indirectos.
  • 15. Árbol de Problemas : Efectos
  • 16. LOS CONTEXTOS VIRTUALES Y EL DESARROLLO DE HABILIDADES SOCIO-AFECTIVAS
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. CONCLUSIONES: El árbol de problemas nos permite: Tener una idea de la complejidad del problema. (Causas y efectos). Priorizar y seleccionar el aspecto del problema a investigar. (No puede abarcarse todo lo relacionado al problema en una sola investigación). Proyectar futuras investigaciones sobre el problema.
  • 23.  GRACIAS POR SU ATENCIÓN