Ensayo acerca del rol de Gerencia en la empresas Contemporaneas

1. Universidad Yacambu
Vicerrectorado de Investigación y Postgrado
Instituto de Investigación y Postgrado
Maestria en Gerencia de Las Finanzas y de Los Negocios
El Significado de la Gerencia
Contemporánea en las Organizaciones
Autor: Luis Eduardo Pachano Ortiz
C.I: V-11.787.467
Sección:
01 de Julio de 2014

2. La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta
calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. Otros
conceptos de gerencia ofrecidos la definen: “La
gerencia es el órgano especifico y distintivo de
toda organización.” Peter Ducker.
El diccionario de la real academia española (2001)
define: Gerencia “Cargo de gerente. Gestión que
se incumbe. Oficina del gerente. Tiempo que una persona ocupa este cargo.” (P. 768)
A lo largo de la historia La Gerencia ha evolucionado constante y progresivamente
pasando por los enfoques clásicos como La Administración Científica (Frederick Taylor
1911), La Teoría Clásica (Henri Fayol 1916) y La Burocracia (Max Weber) hasta nuestros
días con la Apertura económica, la Internacionalización, la globalización y la tecnologías de
las informaciones y comunicaciones, generando grandes cambios en los escenarios
políticos, sociales, culturales y económicos. Estos últimos cambios tan importantes y
pocos controlados por las organizaciones exigen a los gerentes adaptarse constantemente
e innovar la manera de administrar sus empresas, generando una dinámica de: eficiencia,
efectividad, productividad, creatividad, excelencia, competitividad y calidad para alcanzar
sus metas económicas y lograr beneficios a la sociedad.
La Gerencia debe actualizarse según lo exijan los mercados, no se puede gerenciar de
manera estática y sedentaria conformándose con la manera como hasta ahora se han
realizados las actividades, por el contrario se necesita estar avanzando, adoptando nuevas

3. tendencias y rompiendo paradigmas para identificar las oportunidades que permitan un
crecimiento sostenido. Para lograr todas estas actualizaciones se necesita de un líder
(gerente) capaz de tomar decisiones acertadas y de inspirar a otros para alcanzar una
meta en común. Este líder debe estar siempre orientado al logro de la organización y
alineado con la cultura de la empresa. El gerente es el responsable del éxito o fracaso de
un negocio. Un gerente debe cumplir con cuatros funciones simultaneas para garantizar el
éxito: El Planeamiento, Organización, La Dirección y El Control.
El soporte fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que
éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al
mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas
bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe
hacer). Toda organización por muy pequeña que sea de tener definida su gerencia y el
norte que debe tomar, sin un objetivo claro no hay necesidad de organización y de existir
organización sin objetivo se desvanecerá en un corto tiempo. La Gerencia debe ser celosa
en el cumplimiento de los objetivos para lo cual fue creada dicha organización, es ella
quien garantiza el logro de las metas, adaptándose a barreras y cambios que se presentan
en todo el trayecto.
“Cuando un hombre no sabe hacia dónde navega,
ningún viento le es favorable.”
-Séneca

4. Es muy importante tener presentes los siguientes aspectos para lograr una buena
gerencia: Saber a dónde se quiere llegar: para esto se debe hacer una buena definición de
la misión (el propósito de la organización) y la visión de la organización (el estado ideal de
la organización). Además, se debe hacer conocer y socializar este rumbo que ha decidido
tomar la empresa, Lograr la automotivacion de su gente: la realidad es que nadie puede
motivar a nadie lo único que una persona puede hacer es ayudar a que alguien se
automotivé. Tener una excelente estrategia de navegación: ¿qué quieres lograr?, ¿cómo
vas a alcanzar tu objetivo?, hay que plantear estrategias para liderar el mercado. En estos
aspectos se debe tomar en cuenta la flexibilidad como mecanismo de adaptarse a los
constante cambios que se les presentan a las organizaciones.
Los cambios constantes van a ocurrir, por eso debemos estar preparados para cambiar las
formas y el mecanismo de administrar. Hoy se asegura que la rutina ha terminado que la
misma se convierte en una enemiga de la marcha empresarial, que es el cambio el nuevo
protagonista y que el cambio es permanente, organizaciones que no se adapten a esto
están condenadas a fracasar. La organización no solo debe verse de manera interna, debe
estar conectada con todo el entorno que la rodea: social, político, cultural, tecnológico,
ambiental, etc. Se requiere pues de un gerente que maneje tanto los aspectos internos
como los aspectos externos para garantizar adaptarse a los cambios requeridos por la
empresa u organización a la cual lidera.
Actualmente estamos viviendo en un mundo complejo que requiere de nuevas
habilidades gerenciales. Esta complejidad está dando un nuevo giro a la propia
preparación de los gerentes. Hoy se requiere de un criterio holística, es decir que estén
dispuestos a ver el panorama por completo, totalmente, y luego desagregarlos en partes.
También que asuma la complejidad y su cuota de incertidumbre y riesgo, para que pueda
minimizar las posibilidades de fracaso. El gerente debe tener la habilidad de trabajar en
equipos, formando personal con capacidad de analizar diferentes áreas, basándose en
excelentes herramientas de liderazgo y comunicación.

5. “Un buen trabajo en equipo no genera trabajos o logros
independientes, ni ambientes competitivos, protagonismos o
rivalidades internas; más bien garantiza un logro general como
equipo, un crecimiento personal de todos los integrantes y un
ambiente laboral tal que todos se sienten como en familia” Bernardo
Naranjo Aristizábal.
En conclusión, la gerencia si quiere garantizar un desempeño positivo en pro de la
conquista, permanencia en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente
con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar nuevos
paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el actual, así como en
aquellos que son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar.
No pueden seguir las empresas bajo una gerencia que actúe de acuerdo a los
conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no están adaptados a las
exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a nuevos paradigmas,
aportando conocimientos que se identifiquen con los retos, se sepan enfrentar y que se
susciten los cambios que le ayuden a obtener resultados beneficiosos.

6. Referencias Electrónicas
http://definicion.de/gerencia/
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f0/DEFINICION_DE_GERENCIA.pdf
http://www.buenastareas.com/ensayos/Gerencia-Moderna/2360808.html
http://es.scribd.com/doc/130039908/La-Gerencia-Moderna
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/equipos-de-trabajo-y-su-gerencia.htm
www.cbensayos.com/Nluegocios/Gerencia-Moderna/364604.html