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Universidad Panamericana del Puerto
Facultad en Ciencias Económicas
Presupuesto II
Profesor:
Luis Gómez
Alumna:
Maria Hernández
C.I:26.506.250
• Públicos
Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empre-
sas Descentralizadas, para controlar las finanzas de sus di-
ferentes dependencias. En estos se cuantifican los recur-
sos que requiere la operación normal, la inversión y el ser-
vicio de la deuda publica de los organismos y las entidades
oficiales.
.
Privados
Son los presupuestos que utilizan las empresas particula-
res como instrumento de su administración.
Según el Sector en donde se
utilice.
• Presupuestos Rígidos. No permiten realizar ajustes así
cambien las condiciones del entorno en que inicialmente
se realizaron.
• Presupuestos Flexibles. Permiten ajustes o cambios de
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Según su Flexibilidad
Según el Tiempo que Cubran
A cortos plazos, Son los
presupuestos que se
planifican para cubrir un
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estos suelen abarcar un
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A largo plazo, En este
campo se ubican los
planes de desarrollo del
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empresas .En el caso de
los gobiernos los planes
presupuéstales están bajo
las
normas constitucionales
de cada país.
En el caso de los
gobiernos los planes
presupuéstales están
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de cada país.
SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA
EMPRESA
Presupuesto Maestro:Consiste además en pronosticar
sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el
presupuesto o pronostico, mejor se presentara
el presentara de, plantación fijado por la alta dirección de
la Empresa.
Presupuesto de Operaciones: Son estimados que en
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Neurológica de la Empresa, desde la producción misma
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Según el Campo de Aplicabilidad en
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Son estimados que tienen como
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Clasificacion presupuesto ale

  • 1. Universidad Panamericana del Puerto Facultad en Ciencias Económicas Presupuesto II Profesor: Luis Gómez Alumna: Maria Hernández C.I:26.506.250
  • 2. • Públicos Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empre- sas Descentralizadas, para controlar las finanzas de sus di- ferentes dependencias. En estos se cuantifican los recur- sos que requiere la operación normal, la inversión y el ser- vicio de la deuda publica de los organismos y las entidades oficiales. . Privados Son los presupuestos que utilizan las empresas particula- res como instrumento de su administración. Según el Sector en donde se utilice.
  • 3. • Presupuestos Rígidos. No permiten realizar ajustes así cambien las condiciones del entorno en que inicialmente se realizaron. • Presupuestos Flexibles. Permiten ajustes o cambios de acuerdo a las condiciones del entorno empresarial. Según su Flexibilidad
  • 4. Según el Tiempo que Cubran A cortos plazos, Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos A largo plazo, En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas .En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales están bajo las normas constitucionales de cada país. En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales están bajo las normas constitucionales de cada país.
  • 5. SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA Presupuesto Maestro:Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el presentara de, plantación fijado por la alta dirección de la Empresa. Presupuesto de Operaciones: Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componen.
  • 6. Según el Campo de Aplicabilidad en la Empresa Presupuesto Mano de Obra: Es el diagnostico, re- querido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. Presupuesto De Ventas: Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo. Presupuesto Financiero:Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mide el estado económico y real.