Este documento describe varios métodos para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, el método Renault, el método Fagor y el método para PYMES. Cada método tiene objetivos específicos como mejorar la seguridad, reducir la carga física y mental, y adaptar las evaluaciones a diferentes contextos industriales y tamaños de empresa. El documento también cubre métodos de análisis ergonómicos como RULA, NIOSH, OWAS y MAPFRE.

1. METODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACION DE LAS CONDICIONES
DE TRABAJO
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
UNIVERCIDAD ECCI
2019
A
N
N
G
Y
S
E
R
R
A
N
O

2. METODO LEST
pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma
más objetiva y global posible, estableciendo un diagnóstico final
que indique si cada una de las situaciones consideradas en el
puesto es satisfactoria, molesta o nociva.
OBJETIVOS
Describir las condiciones de trabajo de
manera tan objetiva como sea posible para
tener una visión de conjunto del puesto de
trabajo
Servir de base a la discusión entre
directivos de empresa, representantes de
los trabajadores y técnicos, para definir un
programa de mejora de las condiciones de
trabajo.

3. APORTES
IMPORTANTES
METODO LEST
La difusión de los
conocimientos
necesarios en el
estudio de las
condiciones de
trabajo El servir de base a
programas de
formación sobre
las condiciones de
trabajo
El proporcionar
un lenguaje
común para
aquellos a quienes
les interesa la
mejora de las
condiciones de
trabajo.
la consideración
de los diversos
elementos de las
condiciones de
trabajo
El modificar la
definición de los
puestos de trabajo
en la empresa.
El establecer
indicadores de las
condiciones de
trabajo de la
empresa.

4. DIMENSION
ES
Entorno
físico
Carga
física
Carga
mental
Aspectos
psicosociales
Tiempos de
trabajo
Ambiente
térmico
Carga
estática
Apremio de
tiempo iniciativa
Tiempo de
trabajo
VARIABLES
Ruido Carga
dinámica
complejidad Estatus social
iluminación atención
comunicaciones
vibraciones
Relación con el
mando
DIMENSIONES Y VARIABLES EN LEST
Para aplicar el método LEST debe recogerse la información requerida para valorar
cada una de las dimensiones que considera. Cada dimensión se subdivide en una
serie de variables.

5. METODO RENAULT
pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo,
es decir, cuantificando todas las variables que definen las
condiciones de trabajo de un puesto concreto.
OBJETIVOS
Mejorar la seguridad y el entorno.
Disminuir la carga de trabajo físico y
mental.
Reducir las molestias del trabajo
repetitivo o en cadena.
Crear una proporción creciente de
puestos con un contenido de trabajo
elevado.

6. FACTORES QUE SE EVALUAN
CONCEPCIÓN DEL
PUESTO
Factor de
seguridad
seguridad
Factores
ergonómicos
Entorno
físico
-Ambiente térmico y
sonoro
Iluminación artificial
-Vibraciones
-Higiene ambiental
-Aspecto del puesto
Carga
física
-Postura principal y
mas desfavorable
-Esfuerzo de trabajo y
manutención
-Postura de
manutención
Carga
mental
-operaciones
mentales
-nivel de
atención
Factores
psicosociales
Autonomía
-Individual
-De grupo
relaciones
Independientes
de trabajo
Dependientes de
trabajo
repetitividad
Repetitividad
del ciclo
Contenido del
trabajo
Potencial
Responsabilidad
Interés del
trabajo
Altura-alejamiento
Alimentación-
evaluación
Aglomeración-
accesibilidad
Mandos-señales

7. La concepción del puesto de trabajo,
es decir el grado de adaptación del
mismo al trabajador medio, en
función de una serie de medidas que
determinan el confort postural y de
trabajo
El factor seguridad, en el que se
valora la probabilidad de que
ocurra un determinado riesgo y la
peligrosidad del mismo
Este método, en comparación
con el anterior, introduce dos
criterios nuevos en la
valoración de las condiciones
de trabajo.1
2

8. METODO FAGOR
Se inició por parte del servicio médico de empresa, el diseño de
un instrumento válido de objetivación, que sirviera para dar a
conocer, de forma simple y ordenada, la situación de sus plantas
industriales, tanto a nivel individual como de conjunto.
Se orientó hacia el conocimiento
del ambiente laboral concreto que
pudiera originar cambios en la
salud. Igualmente, se descartaron
los reconocimientos rutinarios,
exhaustivos y sin fiabilidad
concreta, quedando únicamente
unos mínimos indispensables y
obligatorios.
Este método es un buen
ejemplo de cómo adaptar las
aportaciones de otros
métodos o técnicas a unas
necesidades específicas en un
contexto espaciotemporal
determinado.

9. METODO PYMES
Tiene como propósito analizar dos
métodos de valoración para las
pequeñas y medianas empresas,
que no transan en el mercado de
capitales, para conocer en cada
instante el valor de la firma y el
efecto de las decisiones
operativas, de inversión y de
financiamiento que se toman en
ellas.

10. Los temas fundamentales para este tipo de empresas son:
EMPLEO
ACCESO A
MERCADOS
INTERNACIONALES

11. RULA
• Permite evaluar la exposición de los trabajadores a factores de riesgo que
pueden ocasionar trastornos en los miembros superiores del cuerpo: posturas,
repetitividad de movimientos, fuerzas aplicadas, y actividad estática del
sistema musculo-esquelético.
NIOSH
• Permite identificar riesgos relacionados con las tareas en las que se realizan
levantamientos manuales de carga, íntimamente relacionadas con las lesiones
lumbares, sirviendo de apoyo en la búsqueda de soluciones de diseño del
puesto de trabajo para reducir el estrés físico derivado de este tipo de tareas.
OWAS
• es un método sencillo y útil destinado al análisis ergonómico de la carga
postural. Basa sus resultados en la observación de las diferentes posturas
adoptadas por el trabajador durante el desarrollo de la tarea.
METODOS DE ANALISIS ERGONOMICOS

12. MAPFRE
• Tiene la particularidad de incluir en su evaluación la opinión del trabajador,
considerando de esta manera su punto de vista, quien es en definitiva el factor
más importante a tener en cuenta a la hora de introducir mejoras, ya que es el
puesto el que debe adaptarse al hombre y no viceversa.
Estos métodos están dirigido especialmente a las actividades
manuales de la industria y a la manipulación de materiales, ha
sido diseñado para servir como una herramienta que permita
tener una visión de la situación de trabajo, a fin de diseñar
puestos de trabajo y tareas seguras, saludables y productivas.
Así mismo, puede utilizarse para hacer un seguimiento de las
mejoras implantadas en un centro de trabajo o para comparar
diferentes puestos de trabajo.

13. BIBLIOGRAFIAS
 Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST.
Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015. [consulta
11-03-2019]. Disponible online: http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-
ayuda.php
 seguridad y salud en el trabajo (consulta 11/03/19) de
http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa/M%C3%A9tod
o%20RENAULT.pdf
 juan lopez mendezt.s.p. especialidades: ergonomía y psicosociología del trabajo.metodos
de valoración ergonomica de condiciones de trabajo. estudio descriptivo. seguridad.
higiene industrial. consulta (14/03/19) https://es.scribd.com/doc/8653364/metodos-de-
evaluaciones-de-las-condiciones-de-trabajo
 Gerardo Rodriguez,metodos de analisis ergonomicos 5 nov 2015 (consulta 14/ 03/19)
https://prezi.com/hzp5iv5qfdng/44-metodos-de-analisis-ergonomicos/

14.  condiciones de trabajo y salud, instituto sindical de trabajo, ambiente y salud
(consulta 13/03/19) https://istas.net/salud-laboral/danos-la-salud/condiciones-de-
trabajo-y-salud
 Ines Dalmaus Pons, Silvia Nogareda.evaluacion de las condiciones de
trabajo:metodos generales,ministerio de trabajo y asuntos sociales españa (consulta
12/03/19) https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
 Silvia Nogareda Cuixart, Método Del Análisis Ergonómico Del Puesto De
Trabajo,(consulta 16/03/19) https://estrucplan.com.ar/producciones/contenido-
tecnico/p-higiene-industrial/metodo-del-analisis-ergonomico-del-puesto-de-trabajo/