Este documento presenta seis principios clave sobre emprendimientos dinámicos y ciudades competitivas según la experiencia de 15 años en América Latina. También describe las tendencias urbanas actuales y futuras que brindan oportunidades para los emprendedores, como el aumento de la clase media, las cadenas de valor globales y la transición hacia servicios con mayor capacitación. Finalmente, concluye que el próximo gran emprendedor se desarrollará dentro de su ecosistema urbano y que las ciudades son fundamentales para conectar

1. Ciudades Competitivas y Emprendimientos Dinámicos
Marco Kamiya
ONU HABITAT Departamento de Economía Urbana y Finanzas
“Encuentro Internacional para Emprendimientos de Alto Impacto: Nuevas Acciones para el Desarrollo Territorial”, Bogotá 19-20 Noviembre, 2014

2. ONU HABITAT: ACTIVIDADES Y ALCANCE GLOBAL
Legislación y Gobierno
Planificación y Diseño Urbano
Vivienda y Mejora de Tugurios
Reducción de Riesgo
Economía Urbana y Finanzas
Investigación y Capacidades
Servicios Básicos
Fuente: UN HABITAT
ONU HABITAT Oficinas centrales en Nairobi, Kenia.
400 profesionales, 2000 asociados de proyectos, más de 20 oficinas mundiales de representación, y 4 oficinas regionales: América Latina y el Caribe; Asia y Pacífico; Países Árabes, y Oficina para África.

3. BAJA PRODUCTIVIDAD EN PAÍSES DE AMÉRICA LATINA
Fuente: BID (2014)

4. Emprendimientos Dinámicos ¿Qué sabemos?

5. EMPRENDIMIENTO: 15 AÑOS DE EXPERIENCIAS EN AL
•Políticas Públicas: Colombia, Argentina, Brasil, Chile, México, todo América Latina.
•Tres evaluaciones recientes: CAF Banco de Desarrollo de América Latina; Banco Mundial ofic. América Latina; Banco Interamericano de Desarrollo.
•Instituciones claves: NAFIN, México; INNpulsa, Colombia; SERCOTEC, Chile; SEBRAE e INOVAR, Brasil, etc.
•Muchos agentes: YABT-OEA; Cooperación bilateral, consultorías privadas, Cámaras de Comercio.

6. PRINCIPIO 1: “EL FINANCIAMIENTO ES CONDICIÓN NECESARIA PERO NO SUFICIENTE”
Rendimiento de capital de riesgo en Estados Unidos
Source: Lerner (2009)
Note: VC Funds Return as of March 2008

7. 40 años después
EEUU
México
Crece 8 veces
Doble
PRINCIPIO 2: “LA EMPRESA DEBE NACER GRANDE PARA CRECER”

8. Ciencia
Teoría
I+D (Investigación y Desarrollo)
Escalamiento/ Comercialización
Avances teóricos en ciencias
Investigación patentable, registro de marca
Innovación
Procesos
El nexo entre Universidad y emprendedores representado por los Centros de Trasferencia Tecnológica deben ser desarrollado.
Avances en ciencia básica
PRINCIPIO 3: “LA INNOVACIÓN REQUIERE DE INGENIERÍA E INVESTIGACIÓN BÁSICA”

9. Sil Val
Israel
Sing
Bra
Chi
Mex
Colo
Innovación
Patentes
Universidades
Redes en exterior
Talento empresarial
(Ejecutivos / Operarios)
Enseñanza de técnicas
Capacitación para planes de negocios
Centros de transferencia tecnológica
Finanzas
Inversionistas Ángeles/ Capital Semilla
Capital de riesgo
Inversión patrimonial
Desarrollados
Avanzados
En marcha
PRINCIPIO 4: “EL ECOSISTEMA REQUIERE DE TODAS LAS PIEZAS CLAVES”

10. PRINCIPIO 5: “BAJA RECOMPENSA PARA NUEVOS EMPRENDEDORES”
•Costo inicial de inversión: El pionero asume los costos del nuevo emprendimiento pero su „apropiabilidad‟ es baja.
•Costos elevados: de iniciar un negocio, y costo de cerrar un negocio.
•El estigma del fracaso: Es un tema de incentivos que reduce la recompensa del emprendedor.
•Sistema impositivo: el incentivo es permanecer informal antes que formalizar, el sistema penaliza las ganancias de capital.

11. Fuente: OMU CAF
PRINCIPIO 6: “LA INFRAESTRUCTURA DE LA CIUDAD LIMITA EL DESARROLLO DE EMPRENDEDORES”

12. Ciudades Competitivas ¿Dónde estamos?

13. 0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
70.0
80.0
90.0
100.0
1950
1955
1960
1965
1970
1975
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010
2015
2020
2025
2030
2035
2040
2045
2050
Latin America and Caribbean
Colombia
Asia
Sub-Saharan Africa
POBLACIÓN VIVIENDO EN ÁREAS URBANAS 1950-2050
LAC 80%
Asia
48%
Africa 38%
Source: UN Population Division, DESA Database
Colombia75%
LAC 90%

14. Productividad y Emprendimiento
•¿Que relación tienen las ciudades con la productividad del país? - Permiten mejor logística, organización.
•¿Cómo las ciudades permiten desarrollar el emprendimiento? - Ofreciendo un ecosistema de emprendimiento.

15. DESAFÍOS EN LAS CIUDADES
Movilidad
Congestión
Source: Melbourne © HWT Image Library
Source: Dhaka © www.bdtourplan.com
Baja densidad
Compactación
Source: Saint Louis diegopuga.org/data/sprawl/maps//
Source: Urban Emphaty www.catmed.eu/
Segregación
Integración

16. 16

17. USA
China
Mexico
17
Bolivia

18. 18

19. 19

20. 20
•Alta calidad de los espacios públicos 50% dedicado a calles y espacios públicos
•Densidad apropiada Suficiente para desencadenar economías de escala
•Usos mixtos Evitar zonificación rígida y autopistas que dividen vecindarios
•Movilidad eficiente Focalizado en transporte no motorizado
MODELO DE CIUDAD DEL SIGLO XXI

21. HABITAT: PRINCIPIOS DE PLANIFICACIÓN URBANA
Principios
Fórmula
Unidad
Principio 1
Uso de espacio público
Área total
30-45%
Principio 2
Densidad poblacional
15-60 k personas/km2
Principio 3
Área de piso
Área de piso total
40-60%
Área de piso residencial
Área de piso total
30-50%
Principio 4
Uso simple
Área de piso residencial
0-50%
Vivienda Asequible
Área de piso residencial
20-50%
Principio 5
Área de bloque simple
Área de la vecindad
0-10%

22. DISEÑO DE LA CIUDAD Y OBSTÁCULOS AL CRECIMIENTO
Source: Habitat (2013) “Streets as Public Spaces and Drivers of Urban Prosperity”
Centro de la Ciudad
Suburbios
Área asignada a espacio público
Densidad de calles
Densidad de intersección
Área asignada a calles
Densidad de calles
Densidad de intersección
VALORES IDEALES
30-40%
18 km/ km2
>100 inter.
30-40%
18 km/ km2
>100 inter.
China, Beijing
19.1
17.1
104.7
6.1
4.3
12.8
Kenya, Nairobi
11.5
7.3
36.0
5.0
2.6
5.9
Japan, Tokyo
28.8
30.2
323.8
12.4
US, New York
36.0
26.3
173.3
12.3
11.4
72.3
AMERICA LATINA
Colombia, Bogota
24.0
17.2
106.1
17.2
Mexico City
23.4
21.8
138.9
10.3
10.0
68.0
Brazil, Sao Paulo
19.5
16.1
94.6
9.5
7.8
39.5
Bolivia, La Paz
15.3
21.4
179.8
6.6

23. Casos en Marcha de Emprendimientos en el Mundo

24. ÁFRICA: KENIA, Y MUCHOS PAÍSES DE LA REGIÓN
Kenia es un eje de emprendimiento e innovación en el este de África. Proyectos de desarrollo urbana y de finanzas municipales

25. PAÍSES ÁRABES: EGIPTO, EL ALAMEIN
Al-Alamein and its desert hinterland is part of an overall strategy to accommodate most of the population growth in the next 30 years.
National Plan for urban development in Egypt 2050
Proyectos: Arabia Saudita, Marruecos, Jordania, otros.

26. ASIA: EN FILIPINAS: CAGAYAN DE ORO, ILO-ILO, SILAY
Otros proyectos: Myanmar, Indonesia, Corea del Sur, India, China, etc.

27. AMÉRICA LATINA: COLOMBIA, PERÚ, BRASIL, HAITÍ, ETC.
PILOT: EL RESTREPO (City cluster of footwear)
Estos territorios concentran al menos el 80% de las producciones relacionadas con la industria del calzado y marroquinería.
Proyectos en Colombia: Santa Marta, Bogotá, Medellín, etc.

28. Grandes Tendencias Urbanas y Oportunidades para Emprendedores

29. TENDENCIA 1: “MODALIDADES DE TRANSPORTE VA A DETERMINAR PARTE DE GANANCIAS DE PRODUCTIVIDAD”
Fuente: Metro de Seúl, Corea del Sur
Metro de Seúl

30. TENDENCIA 2: “CLASES MEDIAS EN ASCENSO DEMANDAN PRODUCTOS MAS SOFISTICADOS ”
Fuente: Data from SEDLAC (CEDLAS and World Bank).
Clase Media: Ingreso entre US$10 a US$50 al día
Pobre y vulnerable 70%
Clase Media
24%
Alto 6%
Pobre y vulnerable
65%
Clase Media 29%
Alto 6%
Pobre y vulnerable
78%
Clase Media
20%
Alto 2%
1995
2005
2010
Para el 2030, más de 40% de la población en LAC será clase media (280 millones de hab.)

31. TENDENCIA 3: “CADENAS DE VALOR LOCALES Y GLOBALES”
Inserción en Cadenas de Valor Global
Fuente: The Smiling Curve- Stan Shih
Fuente: Elab. propia
Oportunidades
•Concepto
•Procesos
•Mercados Mejora de capacidades transferibles.

32. TENDENCIA 4: “CIUDADES VAN MAYORMENTE HACIA SERVICIOS CON NECESIDAD DE MEJORES CAPACIDADES”
Fuente: WEF and UNIDO (2014)
De la Competitividad hacia las Capacidades

33. Concluyendo: Mensaje para Emprendedores y sus Promotores

34. •Por su naturaleza el emprendimiento no se basa en una receta.
•El próximo gran emprendedor colombiano será producto de su ecosistema.
•La ciudad es el centro de actividad del emprendedor y su conexión con el mundo.
CONCLUSIÓN: CAMINO HACIA ADELANTE

35. Marco Kamiya marco.kamiya@unhabitat.org