El documento describe elementos clave para la formulación y ejecución exitosa de estrategias en una organización. Menciona herramientas como la estructura organizacional, clima gerencial, cultura organizacional, metas, políticas y asignación de recursos que son fundamentales para la implementación de estrategias. También destaca la importancia de tener objetivos claros, mantener la iniciativa, concentrarse, ser flexible, contar con liderazgo comprometido y aprovechar elementos de sorpresa para que las estrategias sean eficaces.

1. Elementos de
vinculación de las
estrategias que
permita construir la
infraestructura
operacional, así
como el proceso de
ejecución de
estrategias Ing. María Teresa Langone
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DEPARTAMENTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

2. Estrategia
La estrategia es lo que atrae a la
mayoría de las personas. las grandes
ideas y las visiones inspiradoras, pero el
trabajo del detalle, el dedicarse a
diseñar analíticamente los pasos de una
implementación requiere un enorme
esfuerzo emocional, intelectual y
creativo.

3. La formulación exitosa
de estrategias no es en
forma alguna garantía de
ejecución acertada de
las mismas, estas
requieren apoyo,
disciplina, motivación y
trabajo arduo por parte
de empleados y
gerentes
Implica la
reestructuración y
reorganización de
actividades internas de
tal forma que estimulen y
recompensen los
esfuerzos para lograr los
objetivos planteados.
La ejecución de
estrategias es sinónimo
de cambio.
Ejecución
de las
estrategias

4. Valiéndose de herramientas que pueden
facilitar el proceso de estrategias y forman la
base para:
La Estructura
Organizacional:
Dicha estructura divide el
trabajo de una compañía
en tareas bien definidas,
asigna cada una de estas
a ciertas personas o
departamentos y permite
una mayor eficiencia
dentro de la
organización.

5. Dentro de la
misma
estructura
organizacional
encontramos
Clima
Gerencial: Es
la forma en que
los gerentes
cooperan con
los demás en la
compañía.
Cultura
Organizacional:
Sistema de valores
y creencias que
comparte la gente de
una organización;
constituye la
identidad colectiva, y
el significado de una
compañía
Metas:
Las metas son
fundamentales
para la ejecución
acertada de
estrategias
debido a que
forman la base
para la asignación
de recursos
Políticas:
Las políticas fijan
límites, fronteras y
restricciones a las
acciones
administrativas que
se formulan para
estimular y apoyar el
trabajo hacia las
metas fijadas.
Asignación de
Recursos:
Este proceso debe
realizarse de
acuerdo con las
prioridades fijadas
en las metas.

6. El marco para la implantación de
la estrategia
La implantación de la estrategia implica
convertir el plan estratégico en acciones y
después en resultados.
Los directivos deben considerar la naturaleza de la
estrategia (es diferente implantar una estrategia para
convertirse en productor de bajo costo que implantar
una estrategia de diferenciación dirigida a obtener
calidad superior y precios especiales).
También deben tomar en cuenta la
cantidad de cambio estratégico que
se necesita (cambiar hacia una
nueva estrategia audaz presenta
más problema de implantación que
hacer pequeños cambios en la
estrategia existente)
La estrategia se debe
implantar de manera
que se ajuste a la
situación de la
organización.
La implantación tiene
éxito si la compañía
logra sus objetivos
estratégicos y los niveles
planeados de
rendimiento financiero
cada situación de
implantación de la
estrategia es tan
especial que requiere su
propio programa de
acciones específico

7. Criterios para una estrategia eficaz
Las estrategias eficaces deben abarcar como mínimo los siguientes factores:
Objetivos claros y decisivos: Deben ser específicos y claros para que proporcionen continuidad. No tiene
porque ser escritos o numérico, pero si deben entenderse bien.
•
Conservar la iniciativa: Una posición reactiva prolongada genera cansancio, baja la moral e incrementa
los costos.
•
• Concentración: Concentra el poder en el lugar y en el momento justo.
• Flexibilidad: Debe ser flexible y maniobrable.
Liderazgo coordinado y comprometido: Deben ser seleccionados y motivados para que sus propios
intereses y valores coincidan con los del papel que se les asigne.
•
Sorpresa: La sorpresa puede hacer que se alcance un éxito fuera de toda proporción y puede cambiar
posiciones estratégicas.
•
• Seguridad: La estrategias asegura la asignación de recursos y otros aspectos operativos fundamentales.

8. Elementos fundamental de la
planificación estratégica

9. Para la creación de un plan estratégico, deben ser
contestadas las siguientes cuestiones:
 ¿Cual es la evaluación del ambiente externo?
 ¿Cual es su grado de comprensión sobre los clientes y los
mercados existentes?
 ¿Cual es la mejor forma de obtener el crecimiento del negocio
de manera rentable?
 ¿Quien es la competencia?
 ¿La empresa puede ejecutar la estrategia?
 ¿Cuales son los marcos más importantes para ejecutar el plan?
 ¿El corto y el largo plazo están equilibrados?
 ¿Cuales son los principales problemas que la empresa enfrenta?
 ¿Como el negocio generará beneficios en una base
sustentable?

10. Pautas Para la Ejecución de Estrategias
Reconocer la
oportunidad
Analizar las
causas
profundas de los
actuales retos
del negocio para
descubrir los
problemas
subyacentes
que, si se tratan,
pueden conducir
a nuevas fuentes
de ventaja
competitiva.
Volver a
calibrar el radar
Identificar la
función óptima
que la empresa
puede
desempeñar
para solucionar
estos
problemas,
expandiendo
sus redes
internas y
externas para
aprovechar las
tendencias, y
mejorando la
capacidad de la
empresa a las
ideas en cribar
ideas basadas
en
requerimientos,
competencias
claves,
singularidad, y
propuesta de
valor.
Investigar,
desarrollar,
ensayar:
Planificar y
gestionar las
iniciativas de
creación de
valor
sostenible y
sujetas al
mismo rigor
que cualquier
iniciativa
empresarial.
Estar
igualmente
preparado
para el
fracaso
Reconectar
la
organización
integrar
nuevas
estructuras
de gobierno,
nuevas
formas de
comunicación
, nuevos
incentivos y
métricas en el
seno la
organización,
para
respaldar los
nuevos
comportamie
ntos y
actitudes
requeridos
Reforzar los
valores
Los gerentes
tendrán que
asumir el
liderazgo para
asegurar que
toda la
compañía
permanece
centrada y
motivada, con
sus grupos de
interés
comprometidos.
Esto conllevará
conversaciones
audaces para
inspirar a los
empleados,
guiar a loso
consumidores,
educar a los
inversores y
comprometer a
los partners.