Abg Nanlimir Quero Analisis caso 3

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA LEGAL EMPRESARIAL
MATERIA INVESTIGACIÓN DE LA CIENCIAS JURÍDICAS.
.
Análisis Caso 3
Participante:
Nanlimir Quero
C.I 20187643
Grupo No. 1

2. Una vez leídos los casos de la situación de Que Paila aquí la solución.
1) Cuál es el tipo de problema de comunicación que se está presentando en cada uno de los
tres casos?
2) Cuál sería la decisión que debería tomar el gerente en cada uno de los casos?
3) Qué tipo de liderazgo tiene el gerente?
4) el gerente a sus colaborador Qué tipo de motivación está dándoles es?
Comunicación No Afectiva
Este tipo de comunicación se presenta en los tres casos investigados, en estas
situaciones no hay comunicación, no se prestan atención, ni el jefe a sus
empleados ni el empleado al jefe, no existe una organización grupal, ni la
empresa esta de acuerdo con la opinión de sus empleados y hay discordia entre
el personal que la constituye.

3. Existen tres problemas en la comunicación del jefe hacia los
empleados
Intolerancia Confusión Miedo

4. dowkdo2)R= El comportamiento del gerente en estos casos debería de ser la mas adecuada en
cuanto realizar una organización grupal y tener mas comunicación con los empleados ya
que con ella todos seria mas armonioso en la empresa ya que a través de ella los objetivos
seria de gran facilidad par cumplirse por que tendrían la comunicación adecuada entre el
grupo.

5. 3) Que tipo De Liderazgo Tiene El
Gerente
Es un Líder Autocrático totalmente
opuesto ah un líder natural, es
decir todo se centra en el líder
tanto las decisiones como las
responsabilidades, no toma en
cuanta las opiniones de sus
empleados ni los considera que
tienen capacidad para opinar.
¿Qué tipo de motivación está
dándoles el gerente a sus
colaboradores
Este Gerente la única
motivación que le da a sus
empleados es el ser dominante
que solo se escucha su opinión y
no la de los empleados, solo se
comunica con ellos en casos
que existan errores el ser
exigente y dominante.