El documento habla sobre los diferentes tipos de planes en la planeación estratégica de proyectos. Explica que los planes estratégicos establecen las líneas generales, los planes tácticos se refieren a cada departamento, y los planes operativos asignan actividades específicas. También describe los pasos clave de la planeación como establecer objetivos, diseñar procedimientos, determinar recursos, elegir políticas y diseñar controles.

1. Universidad Fermín Toro
Cabudare – Edo. Lara
Realizado por
Nelson Meléndez
19.324.387

2. Planeación y
factores objetivos tipos
FINES: Especificar metas y
objetivos.
REALIZACIÓN: Diseñar
los procedimientos para
tomar decisiones
PLANES ESTRATÉGICOS
Son los que establecen los
lineamientos generales de la
planeación, sirviendo de base
a los demás planes (táctico y
operativos),
RECURSOS: Determinar
tipos y cantidades de
recursos que se necesitan
es la observación regular y el registro de las
actividades que se llevan a cabo en un proyecto
o programa. Es un proceso de recogida rutinaria
de información sobre todos los aspectos del
proyecto
es el primer paso del proceso administrativo
donde se determina los resultados que se
pretende alcanzar
son los fines hacia los
cuales se dirige una
actividad. Representan no
sólo el punto final de la
planeación sino también el
fin hacia el cual se dirigen la
organización, integración de
personal, dirección y control
OPERATIVOS
Se rigen de acuerdo a los lineamientos
establecidos por la Planeación Táctica
y su función consiste en la formulación
y asignación de actividades más
desarrolladas que deben ejecutar los
últimos niveles jerárquicos de la
empresa.
es vital en la planificación e
implementación del proyecto. Es
como mirar a dónde se va cuando
se monta en bicicleta; puede
rectificar la dirección con el manillar
para asegurarse de que no se sale
del camino.
MEDIOS: Elegir políticas,
programas, procedimientos
CONTROL: Diseñar un
procedimiento para prever
o detectar los errores o las
fallas del plan
TÁCTICOS o FUNCIONALES
Estos determinan planes más
específicos que se refieren a
cada uno de los departamentos
de la empresa y se subordinan
a los Planes Estratégicos.
Supervisión