Organiacion y sistemas II

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y
ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Apellidos y Nombres: Parra Ibarra Paola Lizbeth
Semestre: Cuarto Paralelo: “B”
Fecha: 15 de Noviembre de 2016
Tema: Cambio Organizacional, Conceptos, Objetivos, Causas.

2. CAMBIO ORGANIZACIONAL
 “Se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante
el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural
que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento
organizacional.“
 se habla de cambio, se hace referencia a la manera de modificar acciones, elementos
que de una u otra manera, marcan la diferencia y buscan la mejora en las funciones o
roles que se delegan o desarrollan dentro de las organizaciones
 Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta
necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño
administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.

3. Los cambios se originan por la interacción de fuerzas,
estas se clasifican en:
 Internas: son aquellas que provienen de
dentro de la organización, surgen
del análisis del comportamiento organizac
ional y se presentan como alternativas de
solución, representando condiciones
de equilibrio, creando la necesidad de
cambio de orden estructural; es ejemplo
de ellas las adecuaciones tecnológicas,
cambio de estrategias metodológicas,
cambios de directivas, etc.
 Externas: son aquellas que provienen de
afuera de la organización, creando la
necesidad de cambios de orden interno,
son muestras de esta fuerza: Los decretos
gubernamentales, las normas de calidad,
limitaciones en el ambiente tanto físico
como económico.

4. OBJETIVOS
 Hacer participar democráticamente a los miembros de la
organización en el proceso de la planificación.
 Contar con personal adecuado.
 Trabajar en equipos que requieran poca o ninguna
supervisión.
 Lograr que los empleados aporten buenas ideas y
sugerencias.
 Convertir a la empresa en una organización que aprende
continuamente.
 Hacer que los empleados se sientan dueños de lo que
hacen.
 Ir formando al personal para los cambios nuevos
 Los directivos deberán estar al tanto de las incidencias del
cambio y de los posibles contratiempos que podrían surgir
por una toma de decisión errónea.
 simplificar el trabajo, coordinar y optimizar las funciones y
los recursos
 Mejoramiento de la competencia interpersonal.
 Una transferencia de valores que haga que los factores y
sentimientos humanos lleguen a ser considerados
legítimos.

5. CAUSAS
 Lentitud en las decisiones
 Cambios de personal
 Insatisfacción por parte de los integrantes de la
organización
 Obsolescencia técnica o tecnológica.
 Desequilibrios organizativos
 Inadecuada ubicación y rendimiento de
los Recursos Humanos
 Insuficiente comunicación
 Económicos. Perdida de dinero por el
cambio.
 Inercia organizacional. Cosas que
cuesta cambiarlas porque están en
la cultura de empresa.
• Visión limitada. Solo miramos en el
corto plazo.

6. Análisis
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL DENTRO
DE LAS EMPRESAS TIENE COMO FIN
MEJORAR LAS FUNCIONES, ACTIVIDADES,
ROLES QUE DESEMPEÑA CADA
COLABORADOR DENTRO DE LA MISMA,
YA QUE TODA EMPRESA BUSCA EL ÉXITO.
LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES EN
LAS EMPRESAS SE DEBEN TENER MUCHA
IMPORTANCIA, PARA DE ESA MANERA
SER UNA EMPRESA EXITOSA, PARA LO
CUAL SE DEBE LLEVAR A CABO UNA
BUENA PLANIFICACIÓN ADECUADA PARA
DE ESA MANERA CUMPLIR CON LOS
OBJETIVOS DE LA EMPRESA.