1. Optimización de la carga de trabajo en el almacén: Un enfoque con miras a la obtención de significativas mejoras en el desempeño de las operaciones en almacén, en el contexto de venta a menudeo

2. Optimización en la carga de trabajo Requerimientos Modelo de servicio Price Changes New Receipts Planogram Changes Signing/Visual Returns/Vendor Information Tarifa de precios Nuevos recibos Planeación de cambios Señalización visual Devoluciones Información para el vendedor Demanda corporativa Compras Servicios Información de mercancía Ordenes especiales Operativo Demanda del cliente Reuniones Revisiones Entrenamiento Análisis de mercadeo General/Administrativo Demanda dentro de la tienda Vigilante Electrónico Distribución automática y aportación manual a la predicción de carga de trabajo Predicción de ventas Archivo histórico Programas basados en actividad Parámetros de programación Visión a largo plazo- Tarea del almacén y administración de la carga de trabajo

11. Análisis del tiempo utilizado – 30 días laborales Análisis de tareas- 15 días laborales Análisis de carga de trabajo y programación de horarios – 10 días laborales Estudio de análisis de información y carga de trabajo – 10 días laborales Desarrollo de regreso de inversión (ROI) – 4 días laborales Presentación preparación/discusión, etc. – 5 días laborales Presentación real (3 personas 1 día) – 3 días laborales Total de días laborales – 77 días laborales (se pueden reducir con el apoyo del cliente) Días de trabajo totales requeridos

13. Informe de desempeño productivo en el almacén Muelles de recepción Tienda 1 Tienda 2 Tienda 3 Tienda4 Tienda 5 Tienda 6 Tienda 7 Mediana TY - LY TY - LY TY - LY TY - LY TY - LY TY - LY TY - LY TY - LY Horas asignadas Estándar/Hora Tiempo reportado Costo de trabajo Discrepancia de Est. Discrepancia de Mediana Nomina utilizada en Est. % Nomina utilizada Tarea 1 trabajo Tarea 1 horas Productividad Discrepancia de Est. Tarea 2 trabajo Tarea 2 horas Productividad Discrepancia de Est. Tarea 3 trabajo Tarea 3 horas Productividad Discrepancia de Est.

14. Informe de productividad en las tareas Muelles de recepción Ultima semana Ultimas 4 semanas Últimas 4LY EST EST LY Tiendas < Est. Tiendas > Est. Mediana Horas asignadas Estándar/Hora Tiempo reportado Costo de trabajo Discrepancia de Est. Discrepancia de Mediana Nomina utilizada en Est. % Nomina utilizada Tarea 1 trabajo Tarea 1 horas Productividad Discrepancia de Est. % Total Tarea 2 trabajo Tarea 2 horas Productividad Discrepancia de Est. % Total Tarea 3 trabajo Tarea 3 horas Productividad Discrepancia de Est. % Total

15. Informe de productividad por área Área Ultima semana Ultimas 4 semanas Ultimas 4LY EST EST LY Tiendas < Est Tiendas > EST Mediana Recepción Tarea 1 horas Productividad Discrepancia del Est. Tarea 1 $ % Total Mantenimiento Trabajo asignado Horas utilizadas Productividad Discrepancia del Est. Tarea 1 $ % Total Servicio al cliente Trabajo asignado Horas utilizadas Productividad Discrepancia del Est. Tarea 1 $ % Total Otros Trabajo asignado Horas utilizadas Productividad Discrepancia del Est. Tarea 1 $ % Total