1. Cómo Realizar el capítulo 3
• En el apartado 3.1 de descripción de la propuesta se
debe:
1. Redactar en forma de discurso qué se va a realizar en el
proyecto, es decir en qué consistirá en general.
2. Debe estar en concordancia con la problemática planteada:
a. Debe aplicarse la propuesta a la misma empresa,
departamento, personal o situación que se ha planteado en la
problemática. Se busca que haya congruencia.
b. La propuesta que se desarrolle debe ayudar a lograr el objetivo
general plateado previamente.
c. La propuesta debe ayudar a dar respuesta a la pregunta
redactada para el proyecto.
2. • En el apartado 3.2 Diseño del trabajo práctico se sugiere:
1. Realizar una tabla que permita desglosar las actividades que se
harán para realizar el proyecto, es decir sus etapas.
2. Dicho cuadro deberá tener un desglose de actividades, fechas
(puede ser semanal, quincenal o mensual), así como los
responsables de ejecutarlo.
3. Antes de iniciar la tabla dar en un párrafo una breve explicación
de que se desglosará a continuación las actividades requeridas
para realizar la propuesta.
4. Al finalizar la tabla se deberá dar una explicación en general de
las actividades que se harán, tiempo de duración e involucrados,
siempre estableciendo el lugar donde se lleva a cabo: empresa,
departamento y personal involucrado.
Cómo Realizar el capítulo 3
3. Cómo Realizar el capítulo 3
• 3.3 Implementación del trabajo práctico. En este
apartado se deberá desglosar:
1. Qué sucedió cuando se implementaron cada una de las fases
enunciadas en el apartado anterior.
2. Puede efectuarse un párrafo claro y concreto de los sucesos
que se presentaron, recordando que deben ser redactados de
forma objetiva y en concordancia con lo investigado.
Nota. Si el trabajo por su planteamiento se queda a nivel de
propuesta, es decir no se implementará de forma inmediata,
no se desarrollará el apartado 3.3, por tanto se omitirá en el
trabajo.
4. Cómo Realizar el capítulo 3
• 3.4 Evaluación del proyecto. En este apartado deberás:
1. Redactar cómo se evaluará el proyecto, es decir su
grado de efectividad. Señalando qué indicadores
ocuparas para analizar si se logra el objetivo o no, por
ejemplo porcentaje de rotación de empleados,
rentabilidad, porcentaje de utilidades, disminución de
número de quejas de los clientes, etc.
2. En caso de que se haya implementado, establece
qué mecanismos o procesos utilizaste para evaluar tu
proyecto.
