Este documento presenta una discusión sobre las megatendencias y desafíos globales futuros. Primero, analiza las principales tendencias económicas, sociales, territoriales, políticas, tecnológicas y ambientales a nivel mundial. Luego, introduce la Cuarta Revolución Industrial y sus implicancias. Finalmente, propone un modelo prospectivo para analizar la complejidad de los cambios futuros y formular escenarios que permitan enfrentar los desafíos de las organizaciones del futuro.

1. Chile, Viña del Mar, Diciembre del 2019
PATRICIO A. OPORTUS ROMERO
Ing. Civil de Minas, MBA Marketing y Gestión Comercial
E-mail: poportus@vtr.net
TENDENCIAS GLOBALES Y LOS DESAFÍOS PARA
LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO

2. AGENDA
2
1.
Megatendencias
y Tendencias
2.
4ªRevolución
Industrial
3.
Problemática
Actual
4.
Propuestas
Prospectivas
5.
Conclusiones y
Reflexiones
6.
Referencias
Bibliográficas
POR-2019

3. 1. MEGATENDENCIAS Y TENDENCIAS GLOBALES
POR-20193
Fuente: Patricio Oportus R.

4. Dimensión Económica
• Liderazgo de las Economías Emergentes
• Disparidad en la productividad de los factores
• Jóvenes que no estudian ni trabajan (NiNis)
• Informalidad del empleo
Dimensión Social
• Incremento de las mega ciudades
• Acentuada desigualdad de género
• Incremento de la población
• Aumento de las migraciones forzadas
Dimensión Territorial
• Importancia del desarrollo local
• Intervención local con visión global
1. MEGATENDENCIAS Y TENDENCIAS GLOBALES
Dimensión Política
• Incremento del crimen organizado
•Aumento de corrupción en organismos del estado
• Servicios y empresas públicas conectados a
Internet
• Pérdida de la confianza en la clase política
Dimensión Tecnológica
• Aumento en el uso de vehículos autónomos
• Mayor automatización del trabajo
• Incremento de la tecnología en la sociedad
• Intensificación de la Internet de las cosas
Dimensión Ambiental
• Aumento del estrés hídrico
• Incremento de la temperatura
• Aumento de fenómenos climáticos extremos
• Pérdida de la biodiversidad
Fuente: Patricio Oportus R.
POR-20194

5. 5
Fuente: Radar Networks & Nova Spivack, Banco Mundial
POR-2019
1. MEGATENDENCIAS Y TENDENCIAS GLOBALES

6. 6
Fuente: Naciones Unidas
POR-2019
1. MEGATENDENCIAS Y TENDENCIAS GLOBALES

7. 2.CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
7
Revolución
Industrial
Período Año Zona
Geográfica
Fuente de
Energía
Inventos y/o Desarrollos
Primera
1750-1850 1784
UK, Francia,
Alemania,
Bélgica
Carbón
Máquina a Vapor, Producción
Mecánica, etc.
Segunda
1851-1945 1870
Europa,
Japón y USA Petróleo
Automóvil, TV, Radio, División del
Trabajo, Electricidad, Producción en
masa, etc.
Tercera
1946-2010 1969
Países
Desarrollados Nuclear
Cohete, Electrónica, Móvil,
Ordenador, Internet, etc.
Cuarta
2011 2020 ? Deslocalización
Global
Energías
Renovables
Convergencia NBIC: Nanotecnología,
Biotecnología, Infotecnología y
Cognotecnología.
1ª
2ª
3ª
4ª
1ª 2ª 3ª 4ª
Fuente: Patricio Oportus R.
POR-2019

8. 2.CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Fuente: Varios Autores
POR-20198

9. 3. PROBLEMÁTICA ACTUAL
9
Fuente: Millennium Project, Banco Mundial, Patricio Oportus R.
 Existen 68,5 millones de personas, que han sido desplazadas por la fuerza.
 Unas 2.700 millones de mujeres, enfrentan restricciones legales para optar a los mismos
trabajos que los hombres.
 El 15% de la población mundial, vive en países con ingresos económicos altos y realizan el 56%
del consumo mundial.
 El 40% más pobre de la población mundial, realizan el 11% del consumo total del planeta.
 Si todo el mundo consumiera como lo hace el 15% de la población mundial, se requerirían 2,6
planetas para mantenernos a todos.
 En las últimas tres décadas, más de mil millones de personas salieron de la pobreza extrema.
 La población mundial es de 7600 millones y se espera que el año 2050, sea de 9800 millones. Eso
implica, que habrá una mayor presión por alimentos, gestión ambiental y soporte financiero.
DESARROLLO (debería ser)= Compromiso Global + Responsabilidad Social + Liderazgo Global + Empoderamiento Político + Justicia Social
POR-2019

10. 3. PROBLEMÁTICA ACTUAL
MAPA DE INTERCONEXIONES DE
RIESGOS Y TENDENCIAS 2019
Fuente: Informe de riesgos mundiales, WEF, 2019
POR-201910

11. 4.PROPUESTA PROSPECTIVA
DIVISIÓN DE ESTUDIOS PROSPECTIVOS Y DESARROLLO
SOCIALPOLÍTICA
ECONÓMICA TECNOLÓGICA
AMBIENTALTERRITORIAL
CULTURAL
D I M E N S I O N E S
OPORTUNIDADES
P R O P I C I A N LOGRAR
Fuente: Patricio Oportus R.
POR-201911

12. ANÁLISIS DE LA COMPLEJIDAD
AC = Análisis de la Complejidad
EP = Escenario Previsible
EI = Escenario de Incertidumbre
GC = Gestión del Cambio Provocado “con y sin” certidumbre
AC = 𝒊=𝟏
𝒏
𝑫𝒊𝒑 + 𝒊=𝟏
𝒏
𝑫𝒊𝒊 + 𝒊=𝟏
𝒏
𝑫𝒊 ∗ 𝒊=𝟏
𝒏
𝑮𝑪𝒊
Dip = Dimensión “i” Previsible
Gci = Gestión del Cambio “i” provocado con y sin certidumbre
Dii = Dimensión “i” Incertidumbre
4. PROPUESTA PROSPECTIVA
AC = 𝒋=𝟎
𝟏𝟎𝟎
𝑷𝑷𝒋 ∗ 𝒌=𝟏
𝒏
𝑽𝑷𝒌 + 𝒋=𝟎
𝟏𝟎𝟎
𝑷𝑰𝒋 ∗ 𝒊=𝟏
𝒏
𝑽𝑰𝒌 + 𝒊=𝟏
𝒏
𝑮𝑪𝒊 ∗ ( 𝒌=𝟏
𝒏
𝑽𝑷𝒌𝒊 + ( 𝒌=𝟏
𝒏
𝑽𝑰𝒌 )
P(P-I)j= Ponderador (previsible-incertidumbre), j: 0%-100%
V(P-I)k= Variable (previsible-incertidumbre), V: V1, V2, V3, ….Vn
Di = Dimensión, D: D1, D2, D3,…..Dn
Interdependencia
Big Data
Incertidumbre
El Cambio
COMPLEJIDAD
AC = EP + EI + GC
Fuente: Patricio Oportus R.
12 POR-2019

13. EXTENSIÓN
MAGNITUD
PROBABILIDAD
IMPACTO
VELOCIDAD
4. PROPUESTA PROSPECTIVA
13
Fenomenología de los CAMBIOS = EXTENSIÓN + MAGNITUD + PROBABILIDAD + IMPACTO + VELOCIDAD
Fuente: Patricio Oportus R.
POR-2019

14. Futuro
Tendencial o Probable
Futuros
Objetivos o Deseables
Presente
Estudios de FUTUROS: Escenarios de DESARROLLOS
Fuente: MINKOWSKI
4. PROPUESTA PROSPECTIVA
Pasado
Futuro Incierto
(+) ó (-)
Futuros
Posibles o Futuribles
Futuros
Indeseados
Futuro
14 POR-2019

15. 4. PROPUESTA PROSPECTIVA
CREACIÓN DE MODELOS = Análisis de la COMPLEJIDAD + Fenomenología de los CAMBIOS + Estudios de FUTUROS
Fuente: Patricio Oportus R.
Diseño: Plano
Operación: Obra
POR-201915

16. Fuente: Varios Autores
16 POR-2019
ESF. FÍSICO, TECNOLOGÍA, CONOCIMIENTO, PRODUCTIVIDAD LAS CUATRO “C” DE LA 4°REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
4. PROPUESTA PROSPECTIVA
EVOLUCIÓN

17. 17
Fuente: Deloitte, varios autores
POR-2019
FORMACIÓN DEL CAPITAL HUMANO…NUEVOS DESAFÍOS
4. PROPUESTA PROSPECTIVA

18. Fuente: Patricio Oportus Romero
18 POR-2019
DISEÑO DE NUEVOS PERFILES DE COMPETENCIAS
4. PROPUESTA PROSPECTIVA
ÍTEM CONOCIMIENTOS HABILIDADES ACTITUDES
Director de E. Mineras
CEO Empresa Portuaria A,B,C,….. X,Y,Z,…. AA, BB, CC,…
Ingeniero de Datos
………………………….. …………………… …………………… …………………
CREACIÓN DE NUEVAS CARRERAS UNIVERSITARIAS Y GRADOS TÉCNICOS PROFESIONALES
CARRERA UNIVERSIDAD INSTITUTO CENTRO DE
FORMACIÓN
Astrofísica
Ingeniería Genética
Ingeniería Robótica Alfa 1….. Beta 2,….. Gamma 3, ….
………………………… …………………… …………………… …………………

19. 19
1. Crear Nuevos Sistemas de Inteligencia (sabiduría)
2. Diseñar nuevos marcos jurídicos laborales y previsionales
3. Incrementar los Presupuestos en I+D+i (> 1% PIB)
4. Diseñar e Implementar un Pacto Global para el Desarrollo
5. Potenciar vínculos entre los Gobiernos, las Empresas y las Universidades
6. Empoderar a los Lideres Globales y cumplir con los O.D.S. de la ONU
7. Propiciar el consumo sostenible y promover modelos de negocios amigables con el medio ambiente
POR-2019
5. CONCLUSIONES Y REFLEXIONES
Fuente: Patricio Oportus Romero

20. LA NAVE CASSINI Y SONDA HUYGENS
 Lanzada en 1997, la NASA.
 Ingresó a Saturno con una rapidez de 127.000 km/hr
 En abril del 2017, ingresó a Saturno y sus anillos
 Uno de los mayores logros científicos
LA MINERÍA DEL FONDO DEL MAR
 Ubicación: Papúa Nueva Guinea
 Empresa: Nautilus Minerals (Canadá)
 Leyes: 7.2% Cu, 64 gr/t Au, 34 gr Ag y
0.9% Zn
 Producción: M870 t de Au y Cu (concesión)
OBJETIVO ESTRATÉGICO COMÚN: BÚSQUEDA DE RECURSOS MÁS ALLÁ DE LO OBSERVABLE…
20 POR-2019
5. CONCLUSIONES Y REFLEXIONES
Fuente: Revista Minería Chilena

21. 5. CONCLUSIONES Y REFLEXIONES
Fuente: Millennium Project, WDC, USA
21 POR-2019
“El futuro es mejor de lo que los pesimistas piensan, pero podría ser peor de lo que los optimistas creen”,
Jerome Glenn, director del think tank global “The Millennium Proyect” y del “State of The Future Index”.

22. Fuente: Patricio Oportus R., Michio Kaku, varios autores
22 POR-2019
El CerebroEl Universo El Fondo Marino
5. CONCLUSIONES Y REFLEXIONES
Nuevos Materiales Racional Explotación de RRCalidad de Vida
Foco
Objetivo
INVERTIR, EXPLORAR, INVESTIGAR, INNOVAR Y DESARROLLAR
VISIÓN HOLÍTICA, RESILIENTE, PROSPECTIVA Y SOSTENIBLE

23.  Banco Mundial (2014), 4° Bajamos la temperatura: ¿Cómo hacer frente a la nueva realidad climática?,
WDC, USA.
 Braidot, Néstor (2014), “NEUROMANAGEMENT: La revolución neurocientífica en la conducción del
management, del management al neuromanagement”, Ediciones Granica S.A., Argentina.
 Glenn, J., Gordon, T., Florescu, E., (2016), Estado del Futuro 2015-2016, Proyecto Milenio, WDC, USA.
 Kaku, M. (2012), La física del futuro, cómo la ciencia determinará el destino de la humanidad y vida
cotidiana en el siglo XXI, editorial DEBATE.
 Oportus, P. (2014), Las nuevas tendencias mundiales y sus impactos en el desarrollo de la minería del
futuro, Naciones Unidas, New York, USA.
 Oportus P. (2015), The future of humanity, School of International Futures (SOIF), UK.
 Oportus P. (2019), Tendencias Globales y la Minería del Futuro, SEMIN, SIMIN, SEMINVAL, 2019, Chile.
6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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