La gestión se refiere al proceso de asumir responsabilidades y coordinar actividades para lograr objetivos, incluyendo la administración de recursos, rendición de cuentas y resolución de asuntos. Existen diferentes tipos de gestión como la tecnológica, social, de proyectos, de conocimiento, ambiental y estratégica. La gestión participativa involucra que el personal influya en las decisiones de la organización para mejorar los resultados y generar lealtad.

1. GESTIÓN

2. Gestión es la asunción y ejercicio de
responsabilidades sobre un proceso (es decir,
sobre un conjunto de actividades) lo que
incluye:
• La preocupación por la disposición de los
recursos y estructuras necesarias para que
tenga lugar.
• La coordinación de sus actividades (y
correspondientes interacciones).

3. • La rendición de cuentas ante el abanico de
agentes interesados por los efectos que se
espera que el proceso desencadene.
• También se entiende por gestión al conjunto
de trámites a realizar para resolver un asunto.

4. GESTIÓN: Hace referencia a la acción y al efecto
de gestionar o de administrar, gestionar es
realizar diligencias conducentes al logro de un
negocio o de un deseo cualquiera, administrar,
por otra parte consiste en gestionar, dirigir,
ordenar, disponer u organizar.

5. Tipos de gestión

6. La gestión se clasifica en función del tipo de
actividad hacia la que está orientada:
• Gestión tecnológica
• Gestión social
• Gestión de proyectos
• Gestión de conocimiento
• Gestión ambiente
• Gestión estratégica
• Gestión participativa

7. GESTIÓN TECNOLÓGICA
Es el proceso de adopción y ejecución de
decisiones sobre las políticas, estrategias, planes
y acciones relacionadas con la creación, difusión
y uso de la tecnología.

8. GESTIÓN SOCIAL
Es un proceso completo de acciones y toma de
decisiones, que incluye desde el abordaje,
estudio y comprensión de un problema, hasta el
diseño y la puesta en práctica de propuestas.

9. GESTIÓN DE PROYECTOS
Es la disciplina que se encarga de organizar y de
administrar los recursos de manera tal que se
pueda concretar todo el trabajo requerido por
un proyecto dentro del tiempo y del
presupuesto definido.

10. GESTIÓN DE CONOCIMIENTO
Se trata de un concepto aplicado en las
organizaciones, que se refiere a la transferencia
del conocimiento y de la experiencia existente
entre sus miembros.
De esta manera, ese acervo de conocimiento
puede su utilizado como un recurso disponible
para todos los miembros de la organización.

11. GESTIÓN AMBIENTE
Es el conjunto de diligencias dedicadas al
manejo del sistema ambiental en base al
desarrollo sostenible la gestión ambiental es la
estrategia a través de la cual se organizan las
actividades antrópicas una adecuada calidad de
vida.

12. GESTIÓN ESTRATÉGICA
Es un útil curso del área de administración de
empresas y negocios.
La gestión estratégica es el arte y la ciencia
de formular, implementar y evaluar deci-
siones de diferentes funcionalidades que
permitirán a las organizaciones alcanzar sus
objetivos.

13. GESTIÓN PARTICIPATIVA

14. La gestión es demasiado importante para
dejársela sólo a los dirigentes.

15. Participación significa que toda la comunidad,
incluidos los habitualmente reservados,
participan en decisiones que afectan al futuro
de la comunidad.

16. Gestión participativa
significa que el personal, no sólo los dirigentes
designados, aportan e influyen sobre las
decisiones que afectan a la organización.
No es lo mismo que gestión comunal o
cooperativa, en las que cada miembro del
personal tiene el mismo peso en el proceso de
toma de decisiones.

17. Beneficios de la participación

18. Su organización funcionará mejor si su
personal es más leal, se siente necesario y
estimado, siente que se le respeta y que sus
opiniones cuentan. Si usted busca
activamente su aportación en la toma de
decisiones de gestión, contribuirá a ello.
Las decisiones tienden a ser mejores cuando
pueden basarse en una mayor cantidad de
información, conocimiento y experiencia.

19. La confianza es un factor importante
del liderazgo.
Cuando se toman las decisiones en consulta
activa con el personal, no existe sospecha de
que se tomen decisiones ilegales e inmorales
de forma clandestina.

20. Estrategias

21. Técnica del trabajo en equipo.
Desarrollar proveedores que se adapten a la
satisfacción de nuestras necesidades de
calidad.
El cliente es quien evalúa si el producto o
servicio posee una calidad total.
Toda gestión debe llevar una planificación la
cual debe ser cumplida.

22. ¿Cómo canalizar la participación?
La participación en la toma de decisiones
requiere buena comunicación.
Organice reuniones regulares de rutina de
gestión participativa.
poner un cartel detrás de mi escritorio «la
gestión es demasiado importante para
dejársela sólo a los dirigentes».

23. La tormenta de ideas es otro método de
búsqueda activa de participación en la toma
de decisiones.
Pregunte cómo – en qué formas – participa ya
el personal en la toma de decisiones de
gestión. Genere formas que usted crea que les
pueden estimular a participar más. Diseñe su
programa para que sea adecuado a las
condiciones a las que se enfrenta, y elija sólo
lo que vaya a funcionar.

24. Prestar atención: Todos deseamos que se nos
respete y se nos tome en serio. Su personal
también.
La gestión participativa, como mínimo,
significa que la dirección presta atención a su
personal. Aplique esto a todos los métodos
mencionados.