1. PARTICIPANTE:
JOSE P. ARTEAGA
C.I. 15.176.866
GESTIÓN EMPRESARIAL
SAIA E
MIRTHA PEREZ
CABUDARE, JULIO DE 2013
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
SEDE CABUDARE

3. DE ACUERDO AL CASO PLANTEADO..
DIGA QUE ELEMENTOS GERENCIALES
ESTÁN FALLANDO
Una falla visible se encuentra entre la comunicación del jefe y
empleado. La comunicación es considerada el papel fundamental para
un ambiente de trabajo. Gracias a la comunicación se pueden llegar a
acuerdos a fin de evitar malos entendidos , otra falla que puede
evidenciarse en el caso en estudio es la falta de motivación que existe
hacia el empleado, particularmente pienso que debió ser
recompensado para que de alguna forma sienta que realiza un buen
trabajo.

4. QUE RAZONES PUEDEN LLEVAR A
ARRASTRAR, UN PROBLEMA Y NO
COMENTARLO CON EL JEFE HASTA QUE
ESTE PREGUNTA?
Esta pregunta depende del problema que sea, por
ejemplo: si yo como empleado observo una anomalía en
mi zona de trabajo y no lo comento con mi jefe,
automáticamente paso a ser un cómplice.
Todo problema que exista en un ambiente de trabajo
hay que comentarlo con el jefe para saber cual sería la
decisión optima a tomar.
En definitiva si existe un problema y no lo comento a
tiempo, el jefe tomará desconfianza. El jefe debe
tener un voto de confianza en sus trabajadores para
así con tranquilidad poder delegar sus funciones.

5. BASADOS EN EL CONTENIDO DE LA UNIDAD,
¿USTED COMO DIRECTOR DEL CENTRO QUE
DECISIÓN TOMARÍA?
En primer lugar reúno a los trabajadores y conversaría todas
sus inquietudes y se determinaría el porque su rendimiento
ha decaído, todo en un ambiente agradable a fin de trabajar
en equipo para el óptimo cumplimiento de las actividades.

7. ¿SE LLEGO A LA RAÍZ DEL
PROBLEMA CON LA CONVERSACIÖN
QUE SE MANTUVO CON EL
EMPLEADO?
Hubo una conversación pero no se determinó la
raíz del problema, esto sucedió porque el
empleado no manifestó cual era su conflicto. Es
importante al momento de plantear una
problemática, hablar con claridad para así
determinar causas del problema y ser objetivo en
la toma de decisiones para cual será la solución.

8. ¿Hay problema de liderazgo?
No hubo problema de liderazgo, el jefe hizo lo correcto, tomó como
arma la comunicación. Y el empleado tomó en cuenta la conversación
con el jefe

9. Cuando hay verdadero trabajo en
equipo, delegación e implicación, la
comunicación fluye en todas
direcciones. ¿Qué fallo?
La comunicación es importante para cualquier relación y
la base para cualquier trabajo, en este caso los
empleados tardaron en hablar acerca de la actitud del
nuevo empleado y pasan a ser sus complices.

10. ¿QUE ELEMENTOS GERENCIALES ESTÁN
FALLANDO EN LA EMPRESA Y POR QUE?
Existen varios elementos que fallaron, en primer lugar la
comunicación falló de parte de los empleados hacia su jefe. Actuaron
de cómplices.

12. ¿Usted como líder del proyecto indique: que
hacer para poder llevar a cabo el proyecto a
feliz término?
Explicaría cuales son mis objetivos generales y específicos.
Organizaría y exigiría todo lo necesario a fin de demostrar la importancia de la
responsabilidad. Trabajaría duro para cumplir con mis metas planteadas, trataría en lo
posible de asesorarme con textos para tomar una óptima decisión tomando como
instrumento principal la comunicación y toma de decisiones.