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RABENKO
Los Problemas Sociales tomados
como Juego
El autor plantea EL JUEGO COMO
INSTRUMENTO para facilitar el
conocimiento y la intervención
frente a problemas sociales
Intenta rescatar en su propuesta el
SENTIMIENTO PLACENTERO que se
da en la actividad lúdica.
El juego como expresión
privilegiada de Creatividad
Todos los seres humanos, tenemos
muchos años de ejercicio lúdico que
nunca se pierde.
Según el autor, el juego puede ser:
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de acuerdo a un SISTEMA.
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 Planificar es pensar
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  • 1. RABENKO Los Problemas Sociales tomados como Juego El autor plantea EL JUEGO COMO INSTRUMENTO para facilitar el conocimiento y la intervención frente a problemas sociales Intenta rescatar en su propuesta el SENTIMIENTO PLACENTERO que se da en la actividad lúdica.
  • 2. El juego como expresión privilegiada de Creatividad Todos los seres humanos, tenemos muchos años de ejercicio lúdico que nunca se pierde. Según el autor, el juego puede ser:  Instrumento para REVELAR la realidad  Herramienta para crear formas alternativas de TRANSFORMARLA
  • 3. El juego y su importancia para la Intervención Social Para que una técnica sirva como herramienta educativa, debe ser:  Utilizada en función de un tema específico  Con un objetivo concreto  Implementarse de acuerdo a los participantes con los que se está trabajando
  • 4. Para ser aplicado, el juego deber ser PLANIFICADO de acuerdo a un SISTEMA. El Juego: Edades y Lugares
  • 5. La Planificación Lúdica  Planificar es pensar anticipadamente  La improvisación y el desconocimiento pueden hacer del juego algo opuesto a lo que se pretende alcanzar.  Las variables a tener en cuenta son las siguientes:
  • 6. La Planificación Lúdica 1. Objetivo 2. Edad de los participantes 3. Ámbito físico 4. Número de participantes 5. Medios humanos
  • 7. La Planificación Lúdica 6. Recursos materiales 7. Tipo de organización o grupo 8. Horario y duración de la actividad 9. Conocimiento interpersonal 10. Experiencia lúdica de los participantes
  • 8. Método para construir momentos de juego grupal 1. Conocimiento (objetivos, el “para qué”) 2. Planificación (plan de trabajo) 3. Organización (logro efectivo de los recursos materiales y humanos) 4. Puesta en Práctica (aplicación) 5. Evaluación-Supervisión (reflexión sobre la actividad)