SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
Finalidad definida
                                                                                                                             Estructura deliberada
                                                                                                        Características
                                                                                                                             Gente
                                                                                      Organización
                                                                                                                       Más abiertas
                                                  Hacen cumplir                                                        Flexibles
                                                  las metas de la                                       Cambios
                                                                                                                       Sensibles a los cambios


                                                                                      Necesita de una                                                           Medios
                         Directivos
                                                                                                                        Eficiencia de las tareas laborales
                        G. Medios
                                           Clasificación                                                 Objetivo                                                 Fines
                  G. de 1era línea
                                                                     Introducción a la                                  Eficacia de las tareas laborales
                  Planificación
                 Organización                                       Administración y las                                                             Hecho de que la administración es necesaria
                                                                                                                                                     en organizaciones de todo tipo y tamaño, en
                      Dirección
                                       Funciones                      Organizaciones                                       Universalidad de          todos su niveles y áreas de trabajo, cualquiera
                                       Administrativas                                                                                               sea el país donde se encuentre.
                                                                                                                           la Administración
                        Control

                                   Personales                                                                              Realidad          No es necesario ser gerente para sacar provecho
                                                              Gerentes                Administración                       del Trabajo       de un curso de administración
                                  Informativos
                                                  Roles
                                  De Decisión                                                                                                    Ser Creativo

                      Técnicas                                                                                                                   Apoya, dirige y cuida a los demás
                                                                                                         ¿Por qué          Gratificaciones
                                                                                                                                                 Reconocimiento y status
                Trato Personal         Habilidades                         La hacen los                  estudiarla?
                                       Administrativas                                                                                           Nada grande ocurre solo
                 Conceptuales
                                                                                                                                                Trabajo duro y a menudo ingrato
   Importancia Creciente
                                                                                                                           Dificultades         Tratar diferentes personalidades
   de los Clientes
                                   Cambios en el                                                                           del Gerente          Estirar recursos limitados
                Innovación
                                   trabajo del gerente                                                                                          Motivar a trabajadores
                                                                                                                                                Depende del desempeño de los demás




Robbins, S.P. & Coulter, M. “Administración” Octava Edición

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Universidad San Buenaventura
Universidad San BuenaventuraUniversidad San Buenaventura
Universidad San BuenaventuraAndreguerrerot
 
1.2 Generalidades de la administración
1.2 Generalidades de la administración1.2 Generalidades de la administración
1.2 Generalidades de la administraciónKarla RuGo
 
Funciones cuentas
Funciones cuentas Funciones cuentas
Funciones cuentas carocuentas
 
Gestion empresarial.pptx
Gestion empresarial.pptxGestion empresarial.pptx
Gestion empresarial.pptxalumno12a-29
 
Mapa Conceptual
Mapa ConceptualMapa Conceptual
Mapa Conceptualknoshie
 
Funciones aldana
Funciones aldana Funciones aldana
Funciones aldana natialdana
 
Funciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portillaFunciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portillaJERONIMO74
 
Funciones (parra)
Funciones (parra)Funciones (parra)
Funciones (parra)469311
 
Eduketing 2012.RRHH+MK = generar compromiso - Maite Palomo
Eduketing 2012.RRHH+MK = generar compromiso - Maite PalomoEduketing 2012.RRHH+MK = generar compromiso - Maite Palomo
Eduketing 2012.RRHH+MK = generar compromiso - Maite PalomoEDUKETING
 

La actualidad más candente (17)

Gerencia i.s.g
Gerencia i.s.gGerencia i.s.g
Gerencia i.s.g
 
Mapa cap. 4.
Mapa cap. 4.Mapa cap. 4.
Mapa cap. 4.
 
Universidad San Buenaventura
Universidad San BuenaventuraUniversidad San Buenaventura
Universidad San Buenaventura
 
1.2 Generalidades de la administración
1.2 Generalidades de la administración1.2 Generalidades de la administración
1.2 Generalidades de la administración
 
mapa conceptual
mapa conceptualmapa conceptual
mapa conceptual
 
Funciones cuentas
Funciones cuentas Funciones cuentas
Funciones cuentas
 
Gestion empresarial.pptx
Gestion empresarial.pptxGestion empresarial.pptx
Gestion empresarial.pptx
 
Mapa Conceptual
Mapa ConceptualMapa Conceptual
Mapa Conceptual
 
Funciones aldana
Funciones aldana Funciones aldana
Funciones aldana
 
Funciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portillaFunciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portilla
 
Objetivos
ObjetivosObjetivos
Objetivos
 
Funciones gomez jose
Funciones gomez joseFunciones gomez jose
Funciones gomez jose
 
Funciones (parra)
Funciones (parra)Funciones (parra)
Funciones (parra)
 
Pag 126
Pag 126Pag 126
Pag 126
 
Funciones(ospino )
Funciones(ospino )Funciones(ospino )
Funciones(ospino )
 
Eduketing 2012.RRHH+MK = generar compromiso - Maite Palomo
Eduketing 2012.RRHH+MK = generar compromiso - Maite PalomoEduketing 2012.RRHH+MK = generar compromiso - Maite Palomo
Eduketing 2012.RRHH+MK = generar compromiso - Maite Palomo
 
Programa semestral y clase nº 1
Programa semestral y clase nº 1Programa semestral y clase nº 1
Programa semestral y clase nº 1
 

Similar a Introducción a la administración

El Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo Paradigma
El Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo ParadigmaEl Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo Paradigma
El Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo ParadigmaJosefina Elisii
 
El desafio de_liderar_personas_para_un_nuevo_paradigma
El desafio de_liderar_personas_para_un_nuevo_paradigmaEl desafio de_liderar_personas_para_un_nuevo_paradigma
El desafio de_liderar_personas_para_un_nuevo_paradigmaJosefina Elisii
 
El Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo Paradigma
El Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo ParadigmaEl Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo Paradigma
El Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo ParadigmaJosefina Elisii
 
Desarrollo de Carrera de Capital Humano
Desarrollo de Carrera de Capital HumanoDesarrollo de Carrera de Capital Humano
Desarrollo de Carrera de Capital HumanoNitagm
 
Destrezas gerenciales MAP D31
Destrezas gerenciales MAP D31Destrezas gerenciales MAP D31
Destrezas gerenciales MAP D31Beverly Proyectos
 
Mapa conceptual Capital Humano Emprendedor
Mapa conceptual Capital Humano EmprendedorMapa conceptual Capital Humano Emprendedor
Mapa conceptual Capital Humano EmprendedorBeatrizvalma
 
Mapa.capital humano
Mapa.capital humanoMapa.capital humano
Mapa.capital humanolunalac
 
administracion,organizacion empresa aplicacion..
administracion,organizacion empresa aplicacion..administracion,organizacion empresa aplicacion..
administracion,organizacion empresa aplicacion..erling montero
 
Coaching, Modelo q
Coaching, Modelo qCoaching, Modelo q
Coaching, Modelo qquidamglobal
 
Marco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedorMarco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedorpaths
 
Manual de competencias ues
Manual de competencias uesManual de competencias ues
Manual de competencias uesRRHHWHITNEY
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativoyuneidia
 
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?azrael123
 
Supervision_Gestion_Empresarial
Supervision_Gestion_EmpresarialSupervision_Gestion_Empresarial
Supervision_Gestion_EmpresarialRosimar Diaz
 
Efqm de excelencia
Efqm de excelenciaEfqm de excelencia
Efqm de excelenciapaths
 

Similar a Introducción a la administración (20)

El Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo Paradigma
El Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo ParadigmaEl Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo Paradigma
El Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo Paradigma
 
El desafio de_liderar_personas_para_un_nuevo_paradigma
El desafio de_liderar_personas_para_un_nuevo_paradigmaEl desafio de_liderar_personas_para_un_nuevo_paradigma
El desafio de_liderar_personas_para_un_nuevo_paradigma
 
El Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo Paradigma
El Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo ParadigmaEl Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo Paradigma
El Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo Paradigma
 
Desarrollo de Carrera de Capital Humano
Desarrollo de Carrera de Capital HumanoDesarrollo de Carrera de Capital Humano
Desarrollo de Carrera de Capital Humano
 
Destrezas gerenciales MAP D31
Destrezas gerenciales MAP D31Destrezas gerenciales MAP D31
Destrezas gerenciales MAP D31
 
Saia
SaiaSaia
Saia
 
Mapa conceptual Capital Humano Emprendedor
Mapa conceptual Capital Humano EmprendedorMapa conceptual Capital Humano Emprendedor
Mapa conceptual Capital Humano Emprendedor
 
Administración
AdministraciónAdministración
Administración
 
Alexander hernandez
Alexander hernandezAlexander hernandez
Alexander hernandez
 
Mapa.capital humano
Mapa.capital humanoMapa.capital humano
Mapa.capital humano
 
administracion,organizacion empresa aplicacion..
administracion,organizacion empresa aplicacion..administracion,organizacion empresa aplicacion..
administracion,organizacion empresa aplicacion..
 
Coaching, Modelo q
Coaching, Modelo qCoaching, Modelo q
Coaching, Modelo q
 
InnerBuilders Improve
InnerBuilders ImproveInnerBuilders Improve
InnerBuilders Improve
 
Marco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedorMarco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedor
 
Coaching q basico
Coaching q basicoCoaching q basico
Coaching q basico
 
Manual de competencias ues
Manual de competencias uesManual de competencias ues
Manual de competencias ues
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
 
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?
 
Supervision_Gestion_Empresarial
Supervision_Gestion_EmpresarialSupervision_Gestion_Empresarial
Supervision_Gestion_Empresarial
 
Efqm de excelencia
Efqm de excelenciaEfqm de excelencia
Efqm de excelencia
 

Más de rommyvc

Inteligencia social y biología del liderazgo
Inteligencia social y biología del liderazgoInteligencia social y biología del liderazgo
Inteligencia social y biología del liderazgorommyvc
 
Goleman En Chilie Inteligencia Social
Goleman En Chilie Inteligencia SocialGoleman En Chilie Inteligencia Social
Goleman En Chilie Inteligencia Socialrommyvc
 
Grupo 8 9 Liderazgo Enfoques BáSicos Y Temas ContemporáNeos 2008 2ºSem
Grupo 8 9   Liderazgo Enfoques BáSicos Y Temas ContemporáNeos   2008 2ºSemGrupo 8 9   Liderazgo Enfoques BáSicos Y Temas ContemporáNeos   2008 2ºSem
Grupo 8 9 Liderazgo Enfoques BáSicos Y Temas ContemporáNeos 2008 2ºSemrommyvc
 
Grupo 4 Conceptos BáSicos De MotivacióN 2008 2ºSem
Grupo 4   Conceptos BáSicos De MotivacióN   2008 2ºSemGrupo 4   Conceptos BáSicos De MotivacióN   2008 2ºSem
Grupo 4 Conceptos BáSicos De MotivacióN 2008 2ºSemrommyvc
 
Ayudantia- La administración de ayer y hoy
Ayudantia- La administración de ayer y hoyAyudantia- La administración de ayer y hoy
Ayudantia- La administración de ayer y hoyrommyvc
 
Tecnicas De Lectura
Tecnicas De LecturaTecnicas De Lectura
Tecnicas De Lecturarommyvc
 
Ayudantia - resumenes capitulo 1, 3 y 4 Robbins
Ayudantia - resumenes capitulo 1, 3 y 4 RobbinsAyudantia - resumenes capitulo 1, 3 y 4 Robbins
Ayudantia - resumenes capitulo 1, 3 y 4 Robbinsrommyvc
 
Solucion Quiz 1
Solucion Quiz 1Solucion Quiz 1
Solucion Quiz 1rommyvc
 
Las Bases De La Conducta Individual
Las Bases De La Conducta IndividualLas Bases De La Conducta Individual
Las Bases De La Conducta Individualrommyvc
 
Programa Estudios
Programa EstudiosPrograma Estudios
Programa Estudiosrommyvc
 
Mapa 2 Base De La Conducta Del Individuo
Mapa 2   Base De La Conducta Del IndividuoMapa 2   Base De La Conducta Del Individuo
Mapa 2 Base De La Conducta Del Individuorommyvc
 
Mapa 1,Capitulo 1, Comportamiento Organizacionla, S. Robbins
Mapa 1,Capitulo 1, Comportamiento Organizacionla, S. RobbinsMapa 1,Capitulo 1, Comportamiento Organizacionla, S. Robbins
Mapa 1,Capitulo 1, Comportamiento Organizacionla, S. Robbinsrommyvc
 
Capitulo 1: Comportamiento Organizacional
Capitulo 1: Comportamiento OrganizacionalCapitulo 1: Comportamiento Organizacional
Capitulo 1: Comportamiento Organizacionalrommyvc
 
Valores,Actitudes y Satisfacción Laboral
Valores,Actitudes y Satisfacción LaboralValores,Actitudes y Satisfacción Laboral
Valores,Actitudes y Satisfacción Laboralrommyvc
 
Personalidad y Emociones
Personalidad y EmocionesPersonalidad y Emociones
Personalidad y Emocionesrommyvc
 
Ayudantia La Administracion de Ayer y Hoy
Ayudantia   La Administracion de Ayer y HoyAyudantia   La Administracion de Ayer y Hoy
Ayudantia La Administracion de Ayer y Hoyrommyvc
 
La administración de ayer y hoy
La administración de ayer y hoyLa administración de ayer y hoy
La administración de ayer y hoyrommyvc
 
Introducción a la administración de ayer y hoy
Introducción a la administración de ayer y hoyIntroducción a la administración de ayer y hoy
Introducción a la administración de ayer y hoyrommyvc
 
¿Qué es el comportamiento organizacional?
¿Qué es el comportamiento organizacional?¿Qué es el comportamiento organizacional?
¿Qué es el comportamiento organizacional?rommyvc
 

Más de rommyvc (19)

Inteligencia social y biología del liderazgo
Inteligencia social y biología del liderazgoInteligencia social y biología del liderazgo
Inteligencia social y biología del liderazgo
 
Goleman En Chilie Inteligencia Social
Goleman En Chilie Inteligencia SocialGoleman En Chilie Inteligencia Social
Goleman En Chilie Inteligencia Social
 
Grupo 8 9 Liderazgo Enfoques BáSicos Y Temas ContemporáNeos 2008 2ºSem
Grupo 8 9   Liderazgo Enfoques BáSicos Y Temas ContemporáNeos   2008 2ºSemGrupo 8 9   Liderazgo Enfoques BáSicos Y Temas ContemporáNeos   2008 2ºSem
Grupo 8 9 Liderazgo Enfoques BáSicos Y Temas ContemporáNeos 2008 2ºSem
 
Grupo 4 Conceptos BáSicos De MotivacióN 2008 2ºSem
Grupo 4   Conceptos BáSicos De MotivacióN   2008 2ºSemGrupo 4   Conceptos BáSicos De MotivacióN   2008 2ºSem
Grupo 4 Conceptos BáSicos De MotivacióN 2008 2ºSem
 
Ayudantia- La administración de ayer y hoy
Ayudantia- La administración de ayer y hoyAyudantia- La administración de ayer y hoy
Ayudantia- La administración de ayer y hoy
 
Tecnicas De Lectura
Tecnicas De LecturaTecnicas De Lectura
Tecnicas De Lectura
 
Ayudantia - resumenes capitulo 1, 3 y 4 Robbins
Ayudantia - resumenes capitulo 1, 3 y 4 RobbinsAyudantia - resumenes capitulo 1, 3 y 4 Robbins
Ayudantia - resumenes capitulo 1, 3 y 4 Robbins
 
Solucion Quiz 1
Solucion Quiz 1Solucion Quiz 1
Solucion Quiz 1
 
Las Bases De La Conducta Individual
Las Bases De La Conducta IndividualLas Bases De La Conducta Individual
Las Bases De La Conducta Individual
 
Programa Estudios
Programa EstudiosPrograma Estudios
Programa Estudios
 
Mapa 2 Base De La Conducta Del Individuo
Mapa 2   Base De La Conducta Del IndividuoMapa 2   Base De La Conducta Del Individuo
Mapa 2 Base De La Conducta Del Individuo
 
Mapa 1,Capitulo 1, Comportamiento Organizacionla, S. Robbins
Mapa 1,Capitulo 1, Comportamiento Organizacionla, S. RobbinsMapa 1,Capitulo 1, Comportamiento Organizacionla, S. Robbins
Mapa 1,Capitulo 1, Comportamiento Organizacionla, S. Robbins
 
Capitulo 1: Comportamiento Organizacional
Capitulo 1: Comportamiento OrganizacionalCapitulo 1: Comportamiento Organizacional
Capitulo 1: Comportamiento Organizacional
 
Valores,Actitudes y Satisfacción Laboral
Valores,Actitudes y Satisfacción LaboralValores,Actitudes y Satisfacción Laboral
Valores,Actitudes y Satisfacción Laboral
 
Personalidad y Emociones
Personalidad y EmocionesPersonalidad y Emociones
Personalidad y Emociones
 
Ayudantia La Administracion de Ayer y Hoy
Ayudantia   La Administracion de Ayer y HoyAyudantia   La Administracion de Ayer y Hoy
Ayudantia La Administracion de Ayer y Hoy
 
La administración de ayer y hoy
La administración de ayer y hoyLa administración de ayer y hoy
La administración de ayer y hoy
 
Introducción a la administración de ayer y hoy
Introducción a la administración de ayer y hoyIntroducción a la administración de ayer y hoy
Introducción a la administración de ayer y hoy
 
¿Qué es el comportamiento organizacional?
¿Qué es el comportamiento organizacional?¿Qué es el comportamiento organizacional?
¿Qué es el comportamiento organizacional?
 

Introducción a la administración

  • 1. Finalidad definida Estructura deliberada Características Gente Organización Más abiertas Hacen cumplir Flexibles las metas de la Cambios Sensibles a los cambios Necesita de una Medios Directivos Eficiencia de las tareas laborales G. Medios Clasificación Objetivo Fines G. de 1era línea Introducción a la Eficacia de las tareas laborales Planificación Organización Administración y las Hecho de que la administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en Dirección Funciones Organizaciones Universalidad de todos su niveles y áreas de trabajo, cualquiera Administrativas sea el país donde se encuentre. la Administración Control Personales Realidad No es necesario ser gerente para sacar provecho Gerentes Administración del Trabajo de un curso de administración Informativos Roles De Decisión Ser Creativo Técnicas Apoya, dirige y cuida a los demás ¿Por qué Gratificaciones Reconocimiento y status Trato Personal Habilidades La hacen los estudiarla? Administrativas Nada grande ocurre solo Conceptuales Trabajo duro y a menudo ingrato Importancia Creciente Dificultades Tratar diferentes personalidades de los Clientes Cambios en el del Gerente Estirar recursos limitados Innovación trabajo del gerente Motivar a trabajadores Depende del desempeño de los demás Robbins, S.P. & Coulter, M. “Administración” Octava Edición