2. Naturaleza
de un
proyecto
Áreas del
conocimiento
necesarias
para poder
gerenciar un
proyecto..
Es la disciplina de organizar y
administrar recursos de manera
tal que se pueda culminar todo
el trabajo requerido.
Programación:
Es el comienzo del
ciclo, aquí se definen
los grandes objetivos
que se pretenden
alcanzar con el
proyecto.
Identificación:
En esta fase se definen
también los eventuales
estudios suplementarios
que deben ejecutarse antes
de pasar a la fase de
“Factibilidad”.
Instrucción:
Se examinan todos los
aspectos importantes
del proyecto.
Financiamiento: El ejecutor del
proyecto, o el beneficiario presenta
su proyecto a una o más entidades
financieras
Ejecución
El ejecutor del proyecto utiliza
los fondos puestos a
disposición por el Financiador
y los suyos propios para
implementar en forma directa
la contratación:
Administración:
La evaluación consiste en el análisis de los
resultados obtenidos a través de la
implementación del proyecto
Integración de proyecto
La gerencia de proyecto que incluye los
procesos requeridos para asegurarse que
los elementos del proyecto este correctos.
Alcance de proyecto.
Incluye los procesos requeridos para
asegurarse que el proyecto incluya todo
el trabajo requerido para terminar el
proyecto con éxito.
Tiempo del proyecto.
Incluye los procesos requeridos
para asegurar la terminación del
proyecto.
Costo del proyecto
Procesos requeridos para asegurarse de que el
proyecto este terminado dentro del
presupuesto aprobado.
Calidad del proyecto
Requiere asegurarse de que el
proyecto satisfaga las necesidades
para las cuales fue emprendido
Recursos humanos.
Todo proyecto lo requiere
para uso mas eficaz de la
gente implicada.
Comunicaciones del proyecto
Asegura la generación oportuna y apropiada,
la colección, la difusión, el almacenaje, y la
última disposición de la información del
proyecto
Riesgos del proyecto
Incluye la maximización la probabilidad y
las consecuencias de acontecimientos
positivos y de reducir al mínimo
acontecimientos adversos de proyectar
objetivos .
Consecuencias del
proyecto
procesos requeridos para adquirir
mercancías y los servicios para
lograr alcance del exterior de la
organización de ejecución.
Están divididas en
Subconjuntos:
3. Metodologías
de desarrollos
de proyecto
Diagrama de
Gantt y la gestión
de proyectos Pert/
CPM
•aliados en la gestión de proyectos CPM, el Camino
de la Ruta Crítica El Diagrama de Gantt leva
utilizándose durante cerca de siete décadas y es
una de las más famosas metodologías para la
gestión de proyectos.
CPM, el camino
de la ruta critica
•Muestra la trayectoria optima de un proyecto y sus
actividades. Hallar este recorrido simplifica la
gestión del proyecto, sin embargo en esta
herramienta resuslta arriesgado ya que no
contempla la incertidumbre.
Están compuestas por Organizaciones
funcionales,
matriciales y
Orientados a
proyectos.
Orientados
a proyectos
funcionales matriciales
La estructura
organizacional es
funcional. En este tipo
de estructuras
jerárquicas cada
empleado tiene
superior y las personas
se agrupan por
especialidades
ingeniería, marketing
producción.
En una
organización
matricial se mantiene
la estructura
funcional pero se
crea una estructura
orientada a
proyectos que utiliza
recursos del resto de
las organizaciones.
En las organizaciones orientadas a
proyectos, los miembros del equipo
suelen estar trabajando en el mismo
lugar físico con directores de proyecto
con gran independencia y autoridad.
Este tipo de estructuras se observa en
empresas que obtienen sus ingresos
principalmente de proyectos.
provee un marco de referencia formal para
desarrollar proyectos, guiando y orientando a
los gerentes de proyectos sobre la forma de
avanzar en los procesos. provee un marco de
referencia formal para desarrollar proyectos.
PMBOK
Rosicar Linares
