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1. Aplicación de estrategia de
Recursos Humanos

2. Beneficios de la gestión estratégica de
recursos humanos:
Para que la empresa alcance el éxito es necesario concientizar a los
colaboradores para fomentar el trabajo en equipo y de esta manera
fomentar la consecución de los objetivos de la organización, visión y misión,
con el fin de que los integrantes de la empresa sientan un alto compromiso
con ella. De esta forma los empleados podrán:
• Resguardar y cuidar los recursos disponibles.
• Aumento de la satisfacción laboral.
• Gestión eficiente de los recursos de la empresa.
• Mejora de la cultura laboral.
• Enfoque proactivo de la gestión de empleados.
• Aumento de la productividad de la empresa.

3. La gestión estratégica de los recursos
humanos es clave para:
La retención y en el desarrollo de un personal de calidad.
Los trabajadores van a querer quedarse en una empresa en la que se
sientan valorados y que valoren la retención de talento y el
compromiso de estos con la empresa.

5. Para poder realizar una gestión estratégica de los recursos humanos de la empresa resulta indispensable
conocer a fondo las metas de la empresa, así como sus metas, objetivos y misión.
Para ello se deben establecer los planes empresariales tanto a corto como a largo plazo.
Una comunicación clara de los objetivos de la empresa al personal de Recursos Humanos es esencial para que
el departamento pueda formular una estrategia efectiva de los recursos humanos.
I. Desarrollar una comprensión profunda de los objetivos de la empresa

6. Evaluar la capacidad de recursos humanos
Analizar las capacidades de los recursos humanos que se encuentran
en la empresa ayuda a comprender a los empleados y conocer de qué
manera contribuyen a la consecución de las metas y objetivos.
Además, también resulta esencial realizar una evaluación por
competencias, un inventario de las habilidades para cada empleado. De
esta manera, se descubren perfiles expertos.
Además, esto también ayuda a descubrir qué empleados tienen interés
en recibir formaciones y capacitaciones sobre algunos aspectos del
trabajo.
Normalmente, este análisis de los recursos humanos se realiza durante
la evaluación del desempeño de los empleados.

7. Analizar la capacidad actual de recursos humanos según
los objetivos
Pararse a analizar la capacidad real de los recursos humanos con los
que cuenta la empresa ayuda a reconocer las barreras del equipo, así
como a reconocer las oportunidades y enfrentar posibles amenazas.
Los encargados de recursos humanos deben analizar a los empleados y
sus habilidades, para identificar las formas de capacitarlos de una
forma óptima y adecuada.

8. Realizar una estimación de los requisitos futuros de la
empresa
La anticipación puede marcar la diferencia. Después del análisis de los
empleados y sus habilidades en relación a los objetivos empresariales,
llega el momento de pronosticar las necesidades de los recursos
humanos.

9. Evaluación y acciones de corrección
Quizás este sea uno de los pasos más importantes, el personal de
recursos humanos debe llevar a cabo revisiones estratégicas sobre la
gestión de los recursos humanos.
En estas revisiones se debe realizar un seguimiento del progreso e
identificar las áreas de mejora, así como identificar problemas y
oportunidades.
Estas revisiones deben medirse en función de si los cambios están
ayudando a la empresa a alcanzar sus objetivos.
Se deberán tomar medidas correctivas si se detecta que la gestión
estratégica de los recursos humanos no está cumpliendo con los
objetivos.

10. De esta forma se trabaja de
manera proactiva para
alinear los objetivos
organizacionales con los
objetivos de los
colaboradores de la
empresa:

11. En conclusión