Alejandro Hernandez Rojas

1. LAS COMUNIDADES DE PRÁCTICA
Algunos autores definen como gestión de conocimiento de diferentes maneras
aunque no siempre es utilizado el mismo término pero si es el mismo concepto el
conocimiento organizacional es definido como “la capacidad con la que cuenta la
empresa para crear nuevo conocimiento y distribuirlo por toda la organización”. Esto
quiere decir que la empresa debe de tener los procesos necesarios para producir
generalmente la creación del conocimiento.
Por otra parte, la define como “gerencia explícita y sistemática de conocimiento vital
en las empresas”. La definición se inclina hacia dividir el conocimiento como activo
productivo por lo que lo importante está en el manejo estratégico es una parte muy
importante dentro de la organización.
Otra definición incluye la tecnología al decir que la gestión del conocimiento “permite
transferir el conocimiento correcto a las personas y al tiempo correctos…”.esto
quiere decir que por medio de la tecnología podemos obtener y retener la
información a través de los sistemas electrónicos de información y así obtener un
desempeño eficiente con un conocimiento adecuado en el momento pertinente.
Como nos dice Malhotra (1997), “una comunidad de práctica es un conjunto de
individuos que se mantienen unidos mediante relaciones informales a través de las
cuales comparten identidad, unidad de propósito y de significado”. Esto nos habla
de un grupo de personas que se encuentran interrelacionada por medios informales
por medio de esta relación existe un propósito.
En el texto refiere que uno de sus proponentes principales, Wenger., McDermott
y Snyder (2002), aluden que tales comunidades comparten experiencias constantes
dentro de un dominio de conocimiento, las cuales les permiten desarrollar
perspectivas, prácticas y enfoques particulares, así como un sentido de identidad.
Estas definiciones conllevan a una búsqueda de productividad y desarrollo del
conocimiento implican a todos los miembros de la organización en conjunto de una
colaboración y esfuerzo, la relación de estos individuos sirve para que puedan

2. adentrar así como los aspectos tácitos y explícitos de la gestión del conocimiento
es por esto que el conjunto de estos individuos crean un conocimiento elaborado y
renovado.
Los dominios de la tecnología y los procesos gerenciales ayudan a la gestión del
conocimiento ya que es una herramienta que sirve para estos sistemas que
interactúan dentro del conocimiento esto será dentro de la relación de los individuos
la convivencia y fortalecer esta, estos individuos deben de tener un conocimiento
acerca de cómo se aplican las nuevas tecnologías dentro de los entornos
empresariales y aun así existen empresas donde los empleados carecen de un
compromiso para cooperar entre sí.
Para un manejo del conocimiento las comunidades de práctica son una alternativa
para polemizar con el uso del conocimiento ya que ayudan a evitar la modificación
de lo tecnológico y estratégico pero podría ser que se vieran las mismas tendencias
en los proyectos de la gestión por lo mismo podríamos pensar si se conservan las
comunidades de practicas la misma dirección técnica y administrativa o se adentra
a lo cognoscitivo y lo social.
El dilema de esta investigación es saber qué relación estructural tiene la gestión de
conocimiento y las comunidades de práctica este análisis comparativo tiene como
objetivo identificar describir y analizar las características entre ambos campos.