1. Proyecto de Inteligencia de Negocios (BI)
GRUPO MINERO ARUNTANI Y EMPRESAS RELACIONADAS

2. AGENDA
I. Empresa
II. Logística Corporativa
III.Objetivos y Estrategias
IV. Estrategias y Análisis
V. Consolidación y Priorización (uso
del método 3)
VI. Algunos Diseños para el DataMart

3. I. EMPRESA
• En el 2011 fue el cuarto productor de
oro en el Perú.
• Principales Empresas Relacionadas:
– Bramsa: Servicios de Perforación y diamantina.
– Arget: Refinería
– Ajani: Ingeniería y construcción de obras mineras
– Cemprotec: Metalmecánica
– Muruhuay: Maquinaria Pesada
– AndyExport: Transporte
– Abit: Maquinaria liviana
– Maya: Seguridad y Vigilancia
– Solexport: Servicios de Campamento y
concesionaria de Alimentos
– Adc: Museo
– CEDEC: ONG

4. II. LOGISTICA CORPORATIVA
Misión:
Asegurar la continuidad de las operaciones,
abasteciendo de manera oportuna con
productos de calidad y cuidando nuestros
costos.
Organización:
Gerente Corporativo de Logística
– Administrador de Contratos
– Jefatura de Compras
– Jefatura de Transportes
– Jefatura Almacén Tránsito
– Responsable de Planeamiento Logístico
– Jefatura de Almacenes

5. III. OBJETIVOS - ESTRATEGIAS
E1. Actualizar las políticas de inventario
analizando cada ítem
O1. Mantener el OTIF (entregas a
tiempo y completos) a los
niveles siguientes E2. Clasificar a los proveedores para
-Ítems con criticidad alta al 100% realizar acuerdos comerciales.
-Ítems con criticidad moderada al
90% E3. Certificar (homologar) a los
-Ítems con criticidad baja al 80%
proveedores para reducir el riesgo de
abastecimiento.
O2. Reducir el valor del
inventario en 5% trimestral. E3. Mejorar los pronósticos de compras
para determinar los lotes a comprar
E4. Integrar los planes de inversión para
O3. Reducir los costos de proyectar los consumos
adquisición en un 10% anual
E5. Recolocar los ítems inmovilizados en
empresas del grupo o en terceros

6. IV. ESTRATEGIAS - ANALISIS
E1. Actualizar las políticas de A1. Análisis de consumos.
inventario analizando cada ítem
A2. Análisis de inventario.
A3. Análisis de Inventario en términos de meses
E2. Clasificar a los proveedores para de suministro
realizar acuerdos comerciales.
A4. Análisis por Rotación de Inventario.
E3. Certificar (homologar) a los A5. Análisis de inventario por criticidad
proveedores para reducir el riesgo
de abastecimiento. A6. Análisis de la variabilidad de los inventarios
E3. Mejorar los pronósticos de A7. Análisis de la variabilidad de los consumos
compras para determinar los lotes a
A8. Análisis de tiempo de entregas por proveedor.
comprar
A9. Análisis de compras por proveedor.
E4. Integrar los planes de inversión
para proyectar los consumos A10. Análisis de riesgos de entrega del
proveedor.
A11. Análisis de formas pago de los proveedores.
E5. Recolocar los ítems
inmovilizados en empresas del grupo A12. Análisis de entregas completas
o en terceros

7. V. CONSOLIDACION Y PRIORIZACION
(ver excel)
DOCUMENTOS DEL SISTEMAS - ORDENES DE COMPRA
Forma de Nivel de
Origen Familia Criticidad
Pago Riesgo
Proveedor Item
ORDENES DE
Día COMPRA
Quincena
Bodega
Comprador
Mes
Empresa
Familia
Año

8. V. CONSOLIDACION Y PRIORIZACION
(ver excel)
DOCUMENTOS DEL SISTEMAS - EMBARQUES (RECEPCION DE PROVEEDORES)
Forma de Nivel de
Origen Familia Criticidad
Pago Riesgo
Proveedor Item
EMBARQUES
Día
Quincena
Bodega
Incidencias
Mes
Empresa
Tipo
Año

9. V. CONSOLIDACION Y PRIORIZACION
(ver excel)
DOCUMENTOS DEL SISTEMAS - VALES DE CONSUMO (VALES DE SALIDA)
Familia Criticidad
Item
VALES DE CONSUMOS
Día
Área
Quincena
Bodega
Mes
Empresa
Año

10. VI. Algunos Diseños para el Datamart

11. VI. Algunos Diseños para el Datamart

12. VI. Algunos Diseños para el Datamart