3. • Lo que se quiere lograr.Objetivos
• Previsiones de lo que
puede suceder.Pronósticos
• Conceptualizaciones: sobre
cómo abordar una situación
o cómo lograr un objetivo
Estrategias

4. • Enunciados que aclaran la
forma de lograr un
objetivo.
Políticas
• Disposiciones estrictas y
precisas. (No permiten
interpretación).
Reglas
• La forma específica de
realizar una tarea.Métodos

5. • Concatenación de
Métodos/operaciones para lograr
un fin más amplio .
Procedimientos
• Estos incluyen planes como:
objetivos, políticas, procedimientos,
presupuestos, etc.
Programas
• Estimaciones representadas en
términos numéricos (monetario,
horas-hombre, artículos, etc.),
Presupuestos

7. Estar
Consciente de
la oportunidad
Establecimiento
de objetivos
Formulación de
premisas

8. Determinación
de recursos
alternativos
Evaluación de
recursos
alternativos
Selección de
curso de
acción

9. Formulación de
planes derivados
Expresión
numérica de los
planes (mediante
presupuestos)


10. Toma de
decisiones
Etc…
¿Quién las
tomará?
¿Qué
herramienta?
¿Qué método
se usará?
¿Cómo se
informan?
Aspectos a
valorar

11. 5.Implementación de la solución 
3.Establecimiento de soluciones
opcionales.
4. Elección de la solución
EJ: MODELO DE TOMA DE DECISIONES
1.Reconocimiento del problema
2.Definición y análisis del problema
en sus partes esenciales

13. ASPECTOS FUNDAMENTALES
 División de tareas
 Delegación de autoridad- autoridad
 Establecimiento de las relaciones de autoridad
 Organización informal
 Departamentalización
 Alcance general
 Descripción del puesto
 Centralización- descentralización
 Comités

14. PROCESO DE ORGANIZACION
1. Conocer los objetivos de la organización en la situación
ambiental.
2. Dividir el trabajo requerido en actividades componentes.
3. Agrupar las actividades en unidades prácticas basadas en
similitud, importancia o quien desempeñe el trabajo.
4. Definir las obligaciones y proporcionar los medios físicos para
cada actividad o grupo de actividades.
5. Asignar personal calificado o potencialmente desarrollable.
6. Informar a cada miembro de las actividades que se espera
desempeñe y sus relaciones con otras en la empresa.