El documento define conceptos clave relacionados con la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la gestión de proyectos implica identificar requisitos, evaluar restricciones y proporcionar procesos y atención para las tareas clave. También distingue entre proyectos, programas y portafolios, señalando que los programas gestionan grupos de proyectos relacionados y los portafolios reúnen programas y proyectos para alcan
Nuestro programa de Prácticas y Trainees ofrece oportunidades a profesionales jóvenes para continuar su formación y acumular experiencia en el ámbito de la innovación.
Para más información sobre nuestras oportunidades en 2017 descarga el pdf en nuestra web www.designthinkers.es
El ciclo de vida del proyecto se gestiona mediante la ejecución de una serie de actividades de dirección del proyecto conocidas como procesos de la dirección de proyectos.Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y a todos los grupos de industrias. La dirección de proyectos es una tarea integradora que requiere que cada proceso del producto y del proyecto esté alineado y conectado de manera adecuada con los demás procesos, a fin de facilitar la coordinación
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El ciclo de vida del proyecto se gestiona mediante la ejecución de una serie de actividades de dirección del proyecto conocidas como procesos de la dirección de proyectos.Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y a todos los grupos de industrias. La dirección de proyectos es una tarea integradora que requiere que cada proceso del producto y del proyecto esté alineado y conectado de manera adecuada con los demás procesos, a fin de facilitar la coordinación
Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014
Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014
El Project Management Institute (PMI)
Proyect Management Office – PMO
Definición de proyectos, programas, portafolio.
La Guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un libro de referencia para todo Project Manager (Gerente de proyecto). Incluye los estándares para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular de un proyecto los procesos reconocidos como buenas prácticas por el Project Management Institute (PMI).
Los procesos de la dirección de proyectos aseguran el avance del proyecto durante su ciclo de vida. Los conocimientos, habilidades y procesos descritos en la PMBOK Guide deben aplicarse atendiendo las características del proyecto.
Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y en todos los grupos de la actividad económica. Para aumentar las posibilidades del éxito de un proyecto, hay que aplicar las buenas prácticas apuntadas en la PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI).
Transparencias del curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project (2003). Prometo actualizarla, esta es de la última edición que impartí a finales de 2011.
Cambios en la Sexta Edición de la Guía PMBoK® de Gestión de ProyectosFernando García García
Recientemente se ha aprobado la nueva edición de la guía PMBOK (Sexta Edición). Es importante tener en cuenta las nuevas características, fruto del aprendizaje de los últimos años, y en la medida en que a partir de Marzo de 2018 los nuevos exámenes para certificarse como PMP (Project Management Professional) serán en base a la nueva edición.
Gestion de Proyectos Curso de analitica y marketing de redes socialesRodrigo Urizar
Introduccion ala gestion de proyectos para personas que no gestionan proyectos. En esta ocasión para los estudiantes de analitica y marketing de redes sociales de Universidad del Valle de Guatemala. El exito de los proyectos esta en la transparencia y flexibilidad.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
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Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. Qué es un proyecto?
Se define en términos de las características distintiva:
Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o
servicio único
-Un producto (producto final o componente)
-La Capacidad de realizar un servicio
-Un resultado (resultado o documento)
Cedric Santizo MBA,MSI,PMP
Noviembre, 2016
3. Administrar un proyecto es:
1. Identificar requisitos/requerimientos
2. Evaluar y dirigirse a las necesidades de los interesados Stakeholders, así como a
sus necesidades, preocupaciones y expectativas durante la duración del proyecto.
3. Evaluar las restricciones de:
a. -Alcance
b. -Calidad
c. -Cronograma
d. -Presupuesto
e. -Recursos
f. -Riesgos
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4. Gestión de
Proyectos:
Gestión o Administración de Proyectos es:
La aplicación de los métodos de gestión como
los conocimientos, habilidades, herramientas,
y técnicas, a las actividades del proyecto:
planificación, programación y control, para
entregar el producto del proyecto
También proporciona los proceso y atención
necesaria en las tarea clave.
Nos proporciona los detalles del: quién, qué,
cómo y cuándo.
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5. Proyectos,
Programas,
Portafolio
Proyecto
-Es temporal
-Se emprenden para crear un producto o
servicio único
-Se definen el inicio, objetivos y cuando
finaliza
Programa
-Es un grupo de proyectos relacionados,
administrados de forma coordinada, que
genera beneficios que no serían posibles
si se gestionaran de forma individual.
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6. Proyectos, Programas,
Portafolio
Portafolio
-Es la administración de programas y proyectos reunidos para alcanzar
objetivos estratégicos y se gestionan de manera coordinada para
contribuir al portafolio. Los proyectos y programas no necesariamente
están vinculados entre sí, sino al plan estratégico de la organización
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8. Proyectos,
Programas,
Portafolios
Machicao, J. (2016). Análisis de
Cambio de Nivel de Gestión de
Proyectos. Retrieved October 13,
2016, from
https://www.academia.edu/2718755
1/An%C3%A1lisis_de_Cambio_de_Ni
vel_de_Gesti%C3%B3n_de_Proyecto
s
(Machicao, 2016)
9. Proyectos,
Programas,
Portafolios
Proyecto
-Es temporal
-Se emprenden para crear un producto o
servicio único
-Se definen el inicio, objetivos y cuando
finaliza
Programa
-Es un grupo de proyectos relacionados,
administrados de forma coordinada, que
genera beneficios que no serían posibles
si se gestionaran de forma individual.
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10. Proyectos, Programas, Portafolios
Control y
Monitoreo
Iniciación,
propuesta,apro
bación
Planeación de
proyecto
Cierre de
proyecto
Ejecución de
proyecto
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12. Programa vs. Proyecto
Programa Proyecto
Entrega beneficios de largo plazo Entrega alcance definido
Centrado en soporte continuo y transición Termina con los entregables
Centrado en realización de beneficios El objetivo es satisfacer a los usuarios
Produce resultados Produce un producto o servicio
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13. Programa vs. Multi-Proyectos
Programa Multi-Proyecto
Gestiona un grupo de proyectos
interrelacionados
Gestiona proyectos independientes
Responsabilidad del programa y administra
a los gerentes por cada proyecto
Responsable de cada proyecto individual
Optimiza recursos del Programa Gestiona recursos asignados a las tareas
del proyecto
Gestiona a varios Stakeholders;
comunicaciones complejas
Pone foco en lograr las necesidades de
diferentes responsables de proyectos.
Equilibrio entre las actividades
relacionadas del programa
Equilibrio entre proyectos que compiten por
el mismo tiempo o recurso
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Noviembre, 2016
15. PMO
Provee de una estructura de gestión que
estandariza los procesos de gobierno para la
ejecución de proyectos, a través de:
Se responsabiliza del apoyo o de la misma
gestión de proyectos
Coordinar los cronogramas/comunicación
Proponer una mezcla de recursos adecuada
Dictar/proponer herramientas, técnicas,
métodos
Puede tener un papel de:
Dirección, gestionando y controlando los
proyectos (+ control)
Control, cumplendo el marco de gobernabilidad
y lineamientos (+/- control)
De guía/apoyo consultivo, proporcionando las
mejores prácticas, coordinando y recopilando
información, recopilar / gestión lecciones
aprendidas (- control)
Cedric Santizo MBA,MSI,PMP
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