El documento describe los pasos clave para planificar y gestionar con éxito un proyecto cultural. Explica que la planificación es fundamental y debe incluir 1) identificar y secuenciar las tareas, 2) estimar los tiempos requeridos, 3) asignar responsabilidades, y 4) crear cronogramas y diagramas como PERT o Gantt para organizar el trabajo del equipo a lo largo del tiempo. También destaca la importancia de considerar márgenes de tiempo y estar abierto a ajustes, dado que los planes rara vez salen perfectos la primera vez
Servicio de elaboración y diseño de proyectos culturales para profesionales, organziaciones y empresas. Faccendo, Estrategias Culturales, 2012.
www.faccendo.net
faccendo.net/blog
Proyectos culturales. Cultura de proyecto.Juan Pedregosa
Curso básico de gestión de proyectos culturales basado en la aplicación de los principios de la planificación estratégica impartido en Montevideo 2012 y San José de Costa Rica 2009
Servicio de elaboración y diseño de proyectos culturales para profesionales, organziaciones y empresas. Faccendo, Estrategias Culturales, 2012.
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Proyectos culturales. Cultura de proyecto.Juan Pedregosa
Curso básico de gestión de proyectos culturales basado en la aplicación de los principios de la planificación estratégica impartido en Montevideo 2012 y San José de Costa Rica 2009
Practica de síntesis, sobre Gerencia de Proyectos.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Portafolio final comunicación y expresión ll - ivan alarcon .pptxivandavidalarconcata
Los muros paramétricos son una herramienta poderosa en el diseño arquitectónico que ofrece diversas ventajas, tanto en el proceso creativo como en la ejecución del proyecto.
El Real Convento de la Encarnación de Madrid, una joya arquitectónica y cultural fundada en 1611 por la reina Margarita de Austria, ha sido revitalizado gracias a una avanzada reconstrucción en 3D. Este convento, una maravilla del barroco madrileño, ha sido un pilar en la vida religiosa y cultural de la ciudad durante siglos. Su rica historia y su valor patrimonial han sido capturados en esta innovadora reconstrucción, diseñada para su exploración, una tecnología que combina la realidad virtual y aumentada para ofrecer una experiencia inmersiva y educativa.
La reconstrucción comenzó con una exhaustiva recopilación de datos históricos y arquitectónicos, incluyendo planos originales y fotografías de alta resolución. Estos recursos permitieron a los especialistas crear una réplica digital precisa del convento. Utilizando software de modelado avanzado, cada elemento arquitectónico y decorativo fue cuidadosamente recreado, desde los majestuosos muros exteriores hasta los intrincados detalles del interior, como los frescos y el retablo mayor.
El resultado es un modelo 3D que no solo respeta la integridad histórica y artística del convento, esto permite que un futuro los usuarios pueden explorar virtualmente el convento, navegando por sus pasillos, admirando su arte sacro y descubriendo detalles ocultos que, de otro modo, serían inaccesibles.
Esta reconstrucción no solo preserva la historia del Real Convento de la Encarnación, sino que la hace accesible a un público global, permitiendo a estudiantes, historiadores y amantes del arte experimentar la grandeza del convento desde cualquier lugar del mundo. Además, la implementación de tecnologías de realidad virtual y aumentada ofrece nuevas oportunidades para la educación y el turismo cultural, haciendo del convento un ejemplo brillante de cómo la tecnología puede ayudar a preservar y difundir el patrimonio histórico.
En resumen, la reconstrucción 3D del Real Convento de la Encarnación es un proyecto que combina el respeto por la historia con la innovación tecnológica, asegurando que este tesoro del barroco madrileño continúe inspirando y educando a futuras generaciones
Obra plástica de la exposición de esculturas exentas “Es-cultura. Espacio construido de reflexión”, en la que me planteo la interrelación entre escultura y cultura y el hecho de que la escultura, como yo la creo, sea un espacio construido de reflexión. Ver los documentos: vídeo de presentación, texto de catálogo, fichas técnicas y títulos en inglés, alemán y español en:
Consultar página web: http://luisjferreira.es/
1. DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS
CULTURALES
ARQ. ELENA MOLINA CERPA
1
2. Como organizar un proyecto cultural?
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES
PRODUCCIÓN DE UN PROYECTO CULTURAL:
1. Planificación de la producción.
2. Estructura organizativa y recursos humanos
3. Comunicación.
4. Requerimientos de infraestructura y técnicos.
5. Aspecto jurídico/normativo.
6. Gestión económica y financiera.
7. Plazos.
8. Otros factores.
Proceso de evaluación.
PRODUCCIÓN DE UN PROYECTO CULTURAL:
1. Planificación de la producción.
2. Estructura organizativa y recursos humanos
3. Comunicación.
4. Requerimientos de infraestructura y técnicos.
5. Aspecto jurídico/normativo.
6. Gestión económica y financiera.
7. Plazos.
8. Otros factores.
Proceso de evaluación.
2
3. 1. LA PLANIFICACIÓN:
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES:
LA PRODUCCIÓN
“PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE REALIZA EL ORDENAMIENTO EN
EL TIEMPO DE LAS TAREAS NECESARIAS PARA LA REALIZACIÓN
DE UNAS ACTIVIDADES PREVIAMENTE DETERMINADAS”
Producción / gestión /preparación / plan de trabajo
ROSSELLÓ, David: “DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS CULTURALES” . Ed. Ariel. Barcelona,
2004.
3
4. LA PLANIFICACIÓN:
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES
ES UN EJERCICIO DE PREVISIÓN OPERATIVA
QUE ORDENA EL TRABAJO DEL EQUIPO EN
UN CALENDARIO.
4
5. LA PLANIFICACIÓN:
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES
Guión:
1. Previsión de tareas (identificación, agrupación y secuencia)
2. Temporalización de tareas (tiempo máximo, mínimo, óptimo)
3. Asignación de responsabilidades.
4. Esquemas de trabajo (cronograma, diagrama de Pert o de Roy)
5. Previsión de la evaluación del proceso de planificación
(indicadores, mecanismos, temporalización)
5
6. EJEMPLO:
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES
Cronograma (Diagrama de barras o de Gantt):
Cronograma de la producción de un concierto (30 de mayo)
6
Tareas Tiempo Persona E F M A M J
Convocar entidades 1 carlos x
Elaborar programa 5 clara x x x x
Reservar espacio 2 carlos x x
Contratar orquesta 3 julio x x x
Encargar difusion 2 raquel x x
Imprimir 1 raquel x
Repartir difusion 14 raquel x x x x x x x x x
Venta de entradas 13 daniel x x x x x x x x
Alquiler luz y sonido 3 ana x x x
Acondicionar espacio 8 ana x x x x
Montar escenario 1 ana x
Desmontar escenario 1 ana x
Hacer balance entidades 1 clara x
Cerrar cuentas 1 daniel x
Evaluacion interna 1 equipo x
7. LA PLANIFICACIÓN:
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES
Ventajas de usar una herramienta de planificación
(cronograma):
7
- Es un sistema muy visual.
- Acepta pequeños ajustes de detalles.
- Facilita establecer fechas limite.
- Permite ajustar el tiempo a nuestras necesidades.
- Facilita la evolución del esquema.
- Permite tomar decisiones con mucha antelación.
- Facilita el seguimiento y control del proyecto.
- Permite incluir la post- producción.
- Admite modificaciones personalizadas.
- Permite la superposición de esquemas para actividades continuas.
8. LA PLANIFICACIÓN:
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES
Otro tipo de indicaciones posibles en las barras:
8
22 febrero-(10 semanas)-14 junio
20% 50% 75% 100%
9. LA PLANIFICACIÓN:
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES
DIAGRAMA DE PERT
9
• Enlaza las tareas a realizar.
• Prevé su orden en el tiempo, su simultaneidad y el tiempo necesario para cada
tarea.
• Se usa en actividades con fecha establecida de realización.
• El método permite empezar por la ultima tarea a realizar y enlazarla con las
anteriores.
• Permite saber en que fecha debemos empezar con la producción del proyecto.
• Permite trazar un camino critico.
tarea fase
10. LA PLANIFICACIÓN:
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES
DIAGRAMA DE PERT
10
A14 E20B7
C14 F25
G7
H14D22
E12
I14 K5
11. LA PLANIFICACIÓN:
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES
DIAGRAMA DE ROY
11
Es el mismo método PERT pero cambiando la representación grafica
del esquema.
tiempo
tarea
tiempo
12. LA PLANIFICACIÓN:
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES
Consideraciones:
- Hay que prever márgenes de tiempo.
- Un diagrama de planificación nunca sale bien a la primera
Dificultades:
- No se plantea el tema, se confía en la improvisación.
- No se tiene método, se desconocen las técnicas de
planificación.
- Se plantea un sistema pero no se cumple.
- No se planifica la planificación.
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