03. texto descriptivo
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Las características de un equipo bien integrado incluyen metas claras, habilidades pertinentes, confianza mutua, compromiso unificado y buena comunicación. Un liderazgo efectivo puede motivar al equipo a alcanzar sus metas incluso en situaciones difíciles. El apoyo interno y externo, como recursos y reconocimiento, también son necesarios para el éxito del equipo.
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![3. En cuanto al tema 2.3 integración y dirección donde Grupos y Equipos de Trabajo, elaborara un texto descriptivo en el que se plasme un ejemplo de cada una de las características del equipo integrado y de los tipos de habilidades empleadas en la dirección de equipos.<br />La integración y dirección de los equipos de trabajo por lo cual en el presente capitulo retomaremos el tema en forma muy generalizada<br />Las características de un equipo bien integrado y dirigido son las siguientes:<br />Metas claras. Los equipos de alto desempeño tienen una clara comprensión de la meta por alcanzar y una creencia de que la meta comprende un resultado digno o importante. La importancia de estas metas alimenta a los individuos a cambiar el rumbo de sus preocupaciones personales por las metas del equipo. Estos equipos sus miembros están comprometidos con las metas se comprende y ayuda a los individuos para alcanzar las metas y no se desvíen de el objetivo, están bien definidas sus metas y claras que tiene un buen propósito. Los miembros de estos equipos facilitan el trabajo por sus metas claras.<br />Habilidades pertinentes. Están integrados por individuos competentes, los miembros de este equipo cuentan con las habilidades técnicas y los conocimientos para lograr las metas deseadas y tienen buena cohesión al trabajar en equipo, los equipos de alto desempeño tienen miembros que poseen tanto habilidades técnicas como interpersonales.<br />Confianza mutua. Los miembros creen en la integridad, carácter y capacidad de cada uno. Pero por las relaciones personales, la confianza es frágil, se construye con tiempo pero se puede destruir con facilidad, requiere cuidadosa atención de parte de la gerencia.<br />Compromiso unificado. Los miembros de los equipos efectivos deben mostrar lealtad, están dispuestos ayudar en lo necesario para que el equipo logre los objetivos, están comprometidos y se identifican con el equipo.<br />Buena comunicación. Los equipos efectivos se caracterizan por una buena comunicación, estos integrantes tienen la facilidad de trasmitir mensajes entre ellos de forma rápida y claramente comprometida, ayuda a corregir todo tipo de malos entendidos al tener buena comunicación entre los miembros del equipo y la gerencia.<br />Habilidades de negociación. Los equipos efectivos, tienden a realizar ajustes constantes. Esto requiere que los miembros del equipo poseen las habilidades de negociación adecuadas.<br />Liderazgo apropiado. Los lideres efectivos pueden motivar a un equipo a que los siga aun en las situaciones más difíciles, demuestra que el cambio es posible, incrementa la confianza de los integrantes, los ayuda a desarrollar su potencial a toda su capacidad, estos integrantes no controlan al equipo solo apoyan al equipo y ayudan a guiar.<br />Apoyo interno y externo. La condición necesaria final para un equipo efectivo es contar con un clima de apoyo. En lo interno, el equipo debe contar con una infraestructura firma para que puedan utilizar para evaluar su desempeño general, un programa de incentivos que reconozca y recompense las actividades del equipo, la infraestructura correcta debe apoyar a los miembros y reforzar comportamientos. En lo externo, la gerencia debe proporcionar al equipo los recursos necesarios para que la tarea se cumpla.<br />Tipos de habilidades interpersonales empleadas en la dirección de equipos:<br />,[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/03-textodescriptivo-100928232448-phpapp02/85/03-texto-descriptivo-1-320.jpg)
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Tema 11 trabajo en equipo (1)
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Trabajo y comunicacion amg
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Equipo y trabajo en equipo
El documento describe la diferencia entre equipos y grupos, señalando que los equipos requieren interdependencia y roles complementarios entre sus miembros para lograr una tarea específica. Luego presenta diferentes tipos de equipos y sus características, ventajas y desventajas del trabajo en equipo, y elementos clave para que los equipos sean efectivos como la confianza, liderazgo y aprovechamiento de las fortalezas individuales. En conclusión, los equipos de alto desempeño se organizan para aprovechar al máximo las capacidades de cada miembro
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EMPOWERMENT
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Habilidades del lider
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Coaching
HM ascendió en su carrera desde el ámbito técnico al de gestión de personas, pero carecía de experiencia en la gestión de grupos, lo que le causó ansiedad. Aplicó coaching para mejorar la gestión del personal, priorizar problemas, crear sinergia en el grupo y optimizar el clima organizacional, logrando mayor productividad.
Comunicacion Empresarial
Este documento describe los diferentes tipos y procesos de comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación organizacional es aquella establecida por las instituciones como parte de su cultura, y que puede ser formal o informal. También describe los diferentes tipos de comunicación formal e informal, así como los procesos de comunicación en grupos y equipos, incluyendo la toma de decisiones, resolución de conflictos, formación de equipos efectivos y el uso del coaching.
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IVA 2011, Enthomology
Presentation of Latvian tailoring brand IVA.
Autumn collection, 2011.
Enthomology
www.Inesevalcina.com
3 16 Pesticides & Insects
The document provides information on pesticides and safety. It defines pesticides as chemicals used to control or kill pests including insecticides, herbicides, and fungicides. It discusses that agricultural employers must provide pesticide safety training to untrained workers within 5 days. It also notes re-entry intervals which specify the minimum time that must pass after a pesticide is applied before reentry is allowed into the area. Finally, it lists various common insect pests found in landscapes, gardens, and greenhouses.
The Fertilizer sector in Tajikistan- Narzimurod Kholov
This document discusses fertilizer use and the agricultural sector in Tajikistan. It notes that Tajikistan has high poverty and a major agriculture sector. Fertilizer use has increased substantially since 2000 and led to large yield increases for key crops like wheat and cotton. However, fertilizer use and prices vary significantly by region within Tajikistan. The document analyzes Tajikistan's fertilizer supply chain and identifies challenges like high prices, lack of local production, transport costs, and lack of farmer training. It recommends steps to address these issues like improved market information and reduced import duties.
Poisoning
The document discusses poisoning, including what causes poisoning, common symptoms of poisoning, and treatment for poisoning. It states that medications are the most common cause of poisoning, with paracetamol, aspirin, calcium channel blockers, opioids, and tricyclic antidepressants most commonly linked to poisoning. Household products and contaminated food can also sometimes cause poisoning. Young children are at high risk of poisoning because they put things in their mouth without knowing if they are harmful. Symptoms vary but can include nausea, vomiting, drowsiness, and changes in breathing and heart rate. Treatment involves calling for help, checking airways, giving activated charcoal or antidotes, and monitoring in the hospital through blood tests and ECG
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Vietnam Fertilizer Market 2015
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AGRICULTURAL
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1. The preamble discusses the scope and expectations of the exam, including a review of junior secondary school topics.
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The syllabus then details the specific topics to be covered in the exam, including basic agricultural concepts, ecology, farm mechanization, crop production, animal production
Principles of Supervision
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Este documento describe un taller de integración de grupos de trabajo. El taller aborda cómo mejorar la productividad, comunicación y gestión de equipos a través de los cinco elementos que fortalecen un equipo: 1) confianza, 2) planeación y metas claras, 3) colaboración en los resultados colectivos, 4) comunicación efectiva y 5) responsabilidad y rendición de cuentas. El documento también discute las diferencias entre un grupo y un equipo, las fases de desarrollo de un equipo y los roles dentro de un equipo.
4 1exposicion trabajo en equipo
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo de personas con habilidades complementarias que trabajan de forma interdependiente para lograr un objetivo común. Explica que para que un equipo sea efectivo, sus miembros deben compartir responsabilidades y metas, comunicarse bien, y apoyarse mutuamente. También señala algunas características clave de los equipos efectivos como el liderazgo participativo, la responsabilidad compartida, y enfocarse en lograr las tareas acordadas.
Tema 2.3 integracion y direccion de grupos y equipos de trabajo
Este documento describe los elementos clave para la integración y dirección efectiva de grupos y equipos de trabajo. Menciona que los equipos exitosos tienen metas claras, habilidades pertinentes entre sus miembros, confianza mutua, compromiso unificado, buena comunicación, liderazgo apropiado y apoyo interno y externo. También destaca la importancia de estimular la participación de los empleados, escuchar sus ideas, fomentar la confianza, considerar distintas soluciones y recompensar los logros individuales para mejorar el dese
Evaluación del desempeño y su impacto en la productividad [autoguardado]
Este documento discute el desempeño de equipos y su impacto en la productividad. Define conceptos clave como misión, objetivos, estrategia y valores. Explica las características de equipos de alto desempeño y las habilidades necesarias para los líderes de equipo. También cubre técnicas para conocer mejor a los miembros del equipo, herramientas para el desarrollo del equipo y cómo generar un enfoque hacia las metas. El objetivo general es evaluar cómo el desempeño del equipo afecta la product
Competencia trabajo en equipo
El documento describe las competencias clave para la gestión de equipos de alto rendimiento, incluyendo la comunicación, el trabajo en equipo y el liderazgo. Explica las etapas por las que pasa un equipo al formarse, como la formación, confusión, normalización y desempeño. También destaca la importancia de establecer objetivos claros, seleccionar a los miembros adecuados y fomentar la confianza entre los miembros para generar un equipo efectivo.
Elementos para la formación de equipos
Este documento describe los elementos clave para formar equipos efectivos. Explica que un equipo se define como un conjunto de personas asignadas de acuerdo a sus habilidades para cumplir una meta en común, a diferencia de un grupo que comparte algo menos significativo. También destaca la importancia de la cohesión, las normas claras, la comunicación y los objetivos compartidos para que un equipo funcione bien. Finalmente, resalta algunas ventajas de trabajar en equipo como aprovechar mejor los talentos individuales y tomar decisiones con mayor aceptación.
Desarrollo grupo 8
Este documento presenta información sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. 1) Define varias competencias del liderazgo como la inteligencia emocional, el coaching, la PNL y el eneagrama de la personalidad. 2) Describe diferentes tipos de liderazgo como el formal, informal, dictador y democrático. 3) Resalta la importancia de establecer objetivos comunes, fortalecer la confianza y ofrecer capacitación para crear un equipo eficaz.
Desarrollo
Este documento presenta información sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. 1) Define varias competencias del liderazgo como la inteligencia emocional, el coaching, la PNL, el eneagrama de la personalidad, el liderazgo, la motivación y la comunicación. 2) Describe características de un buen líder y tipos de liderazgo. 3) Explica la importancia del trabajo en equipo y compromisos personales y organizacionales para lograr objetivos comunes.
Trabajo en equipo .pptx
El trabajo en equipo implica la coordinación de un grupo de personas para lograr un objetivo común. Requiere la participación de todos los miembros, comunicación efectiva, roles claramente definidos y liderazgo para guiar al equipo hacia las metas. Las ventajas incluyen mejorar la comunicación, aprovechar los diversos conocimientos de cada persona y ser más creativos y eficientes para resolver problemas.
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trabajoenequipo
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo sus características, funciones de los miembros, necesidades, ventajas y requisitos. Explica que el trabajo en equipo implica la participación organizada de personas hacia objetivos comunes y destaca la importancia de la cooperación, responsabilidad compartida y liderazgo efectivo.
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El documento describe los elementos constitutivos de los equipos de alto desempeño. Explica que estos equipos tienen resultados de desempeño específicos, un propósito y visión compartidos, y responsabilidad mutua entre sus miembros. También describe las características del liderazgo efectivo en estos equipos como la comunicación, la confianza en el trabajo en equipo y el enfoque en los resultados. Finalmente, analiza factores como las tareas con metas realistas que involucren a muchos miembros del equipo como clave para mejorar el dese
Equipos de Trabajo
Breve presentación acerca de los equipos de trabajo, tipos, características y como crear un excelente grupo de trabajo.
Equipos de trabajo1
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04. cuadros comparativos
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05mapa conceptual
El documento describe los elementos clave para dirigir el capital humano mediante un liderazgo integrado, incluyendo refrenar el ego, reconocer las fortalezas de los demás, generar un ambiente de apoyo, y formular objetivos claros para motivar a los integrantes del equipo a trabajar de manera eficaz.
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03. texto descriptivo
Las características de un equipo bien integrado incluyen metas claras, habilidades pertinentes, confianza mutua, compromiso unificado y buena comunicación. Un liderazgo efectivo puede motivar al equipo a alcanzar sus metas incluso en situaciones difíciles. El apoyo interno y externo, como recursos y reconocimiento, también son necesarios para el éxito del equipo.
02. resumen
La gerencia del capital humano es responsable de la planeación de recursos humanos, la integración y evaluación del personal, la capacitación y el desarrollo, la administración de sueldos y salarios, las políticas de seguridad e higiene, y las relaciones laborales. También debe dominar el negocio de la organización, tener competencias en recursos humanos, gestionar el cambio, y establecer credibilidad personal.
03. texto descriptivo
Las características de un equipo bien integrado incluyen metas claras, habilidades pertinentes, confianza mutua, compromiso unificado y buena comunicación. Un liderazgo efectivo puede motivar al equipo a alcanzar sus metas incluso en situaciones difíciles. El apoyo interno y externo, como recursos y reconocimiento, también son necesarios para el éxito del equipo.
02. Resumen
La responsabilidad de la gerencia de recursos humanos incluye el asesoramiento a otros gerentes, la formulación e implementación de políticas de recursos humanos, y la defensa de los trabajadores. Las competencias clave de la gerencia de recursos humanos son el dominio del negocio, el dominio de los recursos humanos, el dominio del cambio, y la credibilidad personal.
01.listado de ideas
Este documento resume varios temas clave relacionados con la gerencia de recursos humanos, incluyendo la responsabilidad de la gerencia, las competencias requeridas, la integración y dirección de equipos de trabajo, la motivación del personal, el liderazgo, la cultura organizacional e innovación tecnológica. Aborda funciones como selección, capacitación, evaluación de desempeño, teorías de motivación, desarrollo del liderazgo e identificación de elementos culturales.
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El documento habla sobre los temas de administración de capital humano y grupos de trabajo. Explica que los grupos se clasifican en primarios, secundarios y mixtos. Describe las etapas por las que pasan los equipos incluyendo orientación, insatisfacción, solución, producción y separación. También cubre temas como la comunicación, motivación, cohesión, estilos de trabajo y conflictos en los equipos.
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03. texto descriptivo
- 2. Escuchar con atención las ideas y preocupaciones de los miembros.
- 3. Manejar las discusiones de grupo para alentar a los miembros tímidos del equipo a que participen.
- 4. Establecer un clima informal y no amenazador para que los miembros se sientan en libertad de expresar sus ideas con sinceridad.
- 5. Emplear el método de consenso para llegar a decisiones sobre problemas clave del equipo
- 6. Hacer que los miembros del equipo participen en el establecimiento de metas.
- 7. Poner en prácticas guías para las juntas para minimizar tiempos perdidos en las reuniones del grupo.
- 8. Fomentar el respeto entre los miembros para que cada cual sepa que sus contribuciones son tomadas en cuenta.
- 9. Identificar y atender inmediatamente los comportamientos disfuncionales.
- 10. Celebrar el logro de puntos clave y otras realizaciones del equipo.
- 11. Emplear el reconocimiento, asignación de tareas y otras técnicas para motivar a los miembros del equipo.