SlideShare una empresa de Scribd logo
diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN 1
To o l K i t p a r a P r o y e c t o s
e x i t o s o s
Técnicas y Tareas para
Proyectos Exitosos
SCRUM, SIMPLEX, TOPS, ETAD
Aceleradores
diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 2
E n f o q u e Té c n i c o - P r á c t i c o
86% de los Proyectos de Mejora Continua,
Sistemas, Certificación, implementación de
mejores prácticas… COLAPSAN
Y el 80% de ellos, por circunstancias que
pudieron ser previstas…
diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 3
T i p o s d e P r o y e c t o s
Plan Driven Project
P l a n e a c i ó n E s t r a t é g i c a
A n á l i s i s E m p r e s a r i a l
R e q u e r i m i e n t o s
D i s e ñ o
D e s a r r o l l o
P r u e b a s - Tr a n s i c i ó n
E n t r e g a - I m p l e m e n t a c i ó n
O p e r a c i ó n - S o p o r t e
C i e r r e
Change Driven Project
diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 4
H e r r a m i e n t a s d e
I m p l e m e n t a c i ó n E f e c t i v a
Evolución de los Equipos
1 2 3 4 5 6
Etapas del
Equipo
Niveles de
Desempeño
Dependiente Independiente Interdependiente
Failure
Appraisal
Prevention
Grupo de Trabajo Equipo de Trabajo Equipo de Trabajo de
Alto Desempeño
ETAD
ETAG
ET
ConstruccióndeEquiposdeTrabajo
deAltoDesempeño
diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 5
H e r r a m i e n t a s d e
I m p l e m e n t a c i ó n E f e c t i v a
SCRUM
diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 6
Ejecución de Proyectos Efectiva
34 técnicas (+9 al 2015) + 32 Tareas que habilitan a un Proyecto para mantenerlo bajo
monitoreo y lograr los objetivos de manera efectiva y controlada.
BABoK2.0
BABoK 2.0 > 3.0 (apr. 15)
diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 7
Resolución de Problemas
8 Etapas para la Resolución de Problemas de manera Creativa
SIMPLEX
SIMPLEX
1
2
3
45
6
7
8
Encontrar
el
Problema
Encontrar
Hechos
Definir
Problema
Encontrar
Ideas
Evaluar y
Seleccionar
Planificar
Aceptación
‘vender’ la
Idea
Acción
diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 8
Resolución de Problemas
8Disciplinas
Problema: Es la causa desconocida de una situación o incidente no deseado
diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 9
Ejecución de Proyectos Efectiva
Problema: Es la diferencia existente entre una situación deseada (estándar) y una
situación actual (Real).
Las8Disciplinas
1
2
3
45
6
7
8
Construir
ETAD
Describir
Problema
Workaround
Análisis
de Causa-
Raíz
Desarrollar
Solución
Permanente
Implementar
& Validar
Soluciones
Prevenir
Recurrencia
Cerrar y
Reconocer
diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 10
Gracias
Mantente atento de nuestros lanzamientos y
promociones
/m abrie nomx
@mabrieno
www.mabrieno.com
contacto@mabrieno.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...
El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...
El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...
233 Grados de TI
 
Gestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de Indra
Gestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de IndraGestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de Indra
Gestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de Indra
233 Grados de TI
 
Sage innova presentacion - expomanagement
Sage innova   presentacion - expomanagementSage innova   presentacion - expomanagement
Sage innova presentacion - expomanagement
Arturo Monge Vicente
 
La retro de Portfolio
La retro de PortfolioLa retro de Portfolio
La retro de Portfolio
Gerardo Ponte
 

La actualidad más candente (20)

Desafíos en las organizaciones que desarrollan software
Desafíos en las organizaciones que desarrollan softwareDesafíos en las organizaciones que desarrollan software
Desafíos en las organizaciones que desarrollan software
 
Educación en las organizaciones
Educación en las organizacionesEducación en las organizaciones
Educación en las organizaciones
 
Scrum en un gráfico
Scrum en un gráficoScrum en un gráfico
Scrum en un gráfico
 
Principios de la gestión de las organizaciones
Principios de la gestión de las organizacionesPrincipios de la gestión de las organizaciones
Principios de la gestión de las organizaciones
 
Guía visual de Lean
Guía visual de LeanGuía visual de Lean
Guía visual de Lean
 
Prácticas y procesos para construir productos digitales exitosos
Prácticas y procesos para construir productos digitales exitososPrácticas y procesos para construir productos digitales exitosos
Prácticas y procesos para construir productos digitales exitosos
 
Guía visual para la ISO 9001:2015
Guía visual para la ISO 9001:2015Guía visual para la ISO 9001:2015
Guía visual para la ISO 9001:2015
 
El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...
El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...
El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...
 
Respirando la vida de un Product Owner
Respirando la vida de un Product OwnerRespirando la vida de un Product Owner
Respirando la vida de un Product Owner
 
GFI - Proyectos Ágiles - Kanban y Scrum
GFI - Proyectos Ágiles - Kanban y ScrumGFI - Proyectos Ágiles - Kanban y Scrum
GFI - Proyectos Ágiles - Kanban y Scrum
 
Gestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de Indra
Gestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de IndraGestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de Indra
Gestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de Indra
 
Por qué me encanta ser un Product Owner
Por qué me encanta ser un Product OwnerPor qué me encanta ser un Product Owner
Por qué me encanta ser un Product Owner
 
¿Por qué programar
¿Por qué programar¿Por qué programar
¿Por qué programar
 
Sage innova presentacion - expomanagement
Sage innova   presentacion - expomanagementSage innova   presentacion - expomanagement
Sage innova presentacion - expomanagement
 
Insights Principales sobre el Trabajo remoto en Ecuador - 2021
Insights Principales sobre el Trabajo remoto en Ecuador - 2021Insights Principales sobre el Trabajo remoto en Ecuador - 2021
Insights Principales sobre el Trabajo remoto en Ecuador - 2021
 
Diplomado agilismo
Diplomado agilismo Diplomado agilismo
Diplomado agilismo
 
Comunidad #eadaProjectManagement - Ciclo Actividades 2015
Comunidad #eadaProjectManagement - Ciclo Actividades 2015Comunidad #eadaProjectManagement - Ciclo Actividades 2015
Comunidad #eadaProjectManagement - Ciclo Actividades 2015
 
Ciclo de vida del proyecto desde la iniciativa al cierre
Ciclo de vida del proyecto desde la iniciativa al cierreCiclo de vida del proyecto desde la iniciativa al cierre
Ciclo de vida del proyecto desde la iniciativa al cierre
 
La retro de Portfolio
La retro de PortfolioLa retro de Portfolio
La retro de Portfolio
 
Casos de exito de fracasos agiles
Casos de exito de fracasos agilesCasos de exito de fracasos agiles
Casos de exito de fracasos agiles
 

Destacado

Guía para realizar mapa de Procesos
Guía para realizar mapa de ProcesosGuía para realizar mapa de Procesos
Guía para realizar mapa de Procesos
Daniel Remondegui
 

Destacado (20)

Clave emprendedora pasión, innovación y organización 1.0
Clave emprendedora pasión, innovación y organización 1.0Clave emprendedora pasión, innovación y organización 1.0
Clave emprendedora pasión, innovación y organización 1.0
 
gestión por procesos y mejora continua consultoría
gestión por procesos y mejora continua consultoríagestión por procesos y mejora continua consultoría
gestión por procesos y mejora continua consultoría
 
planeación y gestión estratégica 1.0
planeación y gestión estratégica 1.0planeación y gestión estratégica 1.0
planeación y gestión estratégica 1.0
 
Planeación Estrategica Personal y Emprendedurimo Conferencia IPN UPIICSA
Planeación Estrategica Personal y Emprendedurimo Conferencia IPN UPIICSAPlaneación Estrategica Personal y Emprendedurimo Conferencia IPN UPIICSA
Planeación Estrategica Personal y Emprendedurimo Conferencia IPN UPIICSA
 
Se 01 conf_planeación estrategica personal y emprendedurismo 1.0
Se 01 conf_planeación estrategica personal y emprendedurismo 1.0Se 01 conf_planeación estrategica personal y emprendedurismo 1.0
Se 01 conf_planeación estrategica personal y emprendedurismo 1.0
 
Conferencia TESOEM Modelo de Planeación Estratégica Personal y Emprendedurismo
Conferencia TESOEM Modelo de Planeación Estratégica Personal y EmprendedurismoConferencia TESOEM Modelo de Planeación Estratégica Personal y Emprendedurismo
Conferencia TESOEM Modelo de Planeación Estratégica Personal y Emprendedurismo
 
planeación estratégica personal y emprendimiento 1.0
planeación estratégica personal y emprendimiento 1.0planeación estratégica personal y emprendimiento 1.0
planeación estratégica personal y emprendimiento 1.0
 
Talleres de rediseño de procesos 1.0
Talleres de rediseño de procesos 1.0Talleres de rediseño de procesos 1.0
Talleres de rediseño de procesos 1.0
 
modelo de cambio organizacional de alto desmepeño 1.0
modelo de cambio organizacional de alto desmepeño 1.0modelo de cambio organizacional de alto desmepeño 1.0
modelo de cambio organizacional de alto desmepeño 1.0
 
Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente
Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del ClienteCalidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente
Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente
 
Gestión por procesos, mc y etad 1.0
Gestión por procesos, mc y etad 1.0Gestión por procesos, mc y etad 1.0
Gestión por procesos, mc y etad 1.0
 
Se 01 conf_modelo de las 6 p's del mapeo 1.0
Se 01 conf_modelo de las 6 p's del mapeo 1.0Se 01 conf_modelo de las 6 p's del mapeo 1.0
Se 01 conf_modelo de las 6 p's del mapeo 1.0
 
LEAN MANUFACTURING Y MANAGEMENT
LEAN MANUFACTURING Y MANAGEMENTLEAN MANUFACTURING Y MANAGEMENT
LEAN MANUFACTURING Y MANAGEMENT
 
TESOEM - Conferencia Modelo de Planeación Estratégica Personal y Emprendedurismo
TESOEM - Conferencia Modelo de Planeación Estratégica Personal y EmprendedurismoTESOEM - Conferencia Modelo de Planeación Estratégica Personal y Emprendedurismo
TESOEM - Conferencia Modelo de Planeación Estratégica Personal y Emprendedurismo
 
PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL Y EMPRENDEDURISMO
PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL Y EMPRENDEDURISMOPLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL Y EMPRENDEDURISMO
PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL Y EMPRENDEDURISMO
 
10 Principles of Good Business Process Management
10 Principles of Good Business Process Management10 Principles of Good Business Process Management
10 Principles of Good Business Process Management
 
MAPEO DE PROCESOS
MAPEO DE PROCESOSMAPEO DE PROCESOS
MAPEO DE PROCESOS
 
Guía para realizar mapa de Procesos
Guía para realizar mapa de ProcesosGuía para realizar mapa de Procesos
Guía para realizar mapa de Procesos
 
Mapeo de procesos curso 1
Mapeo de procesos curso 1Mapeo de procesos curso 1
Mapeo de procesos curso 1
 
EJEMPLOS MAPA DE PROCESOS
EJEMPLOS MAPA DE PROCESOSEJEMPLOS MAPA DE PROCESOS
EJEMPLOS MAPA DE PROCESOS
 

Similar a tool kit para proyectos exitosos

Portafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner Oficial
Portafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner OficialPortafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner Oficial
Portafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner Oficial
Hiriam Eduardo Perez Vidal
 

Similar a tool kit para proyectos exitosos (20)

Grupo 3 normas iso 9126 educación (1)
Grupo 3 normas iso 9126 educación (1)Grupo 3 normas iso 9126 educación (1)
Grupo 3 normas iso 9126 educación (1)
 
Grupo 3 normas iso 9126 educación
Grupo 3 normas iso 9126 educaciónGrupo 3 normas iso 9126 educación
Grupo 3 normas iso 9126 educación
 
Mitos y Verdades de Gestión Ágil de Proyectos
Mitos y Verdades de Gestión Ágil de ProyectosMitos y Verdades de Gestión Ágil de Proyectos
Mitos y Verdades de Gestión Ágil de Proyectos
 
Diagrama de flujo
Diagrama de flujoDiagrama de flujo
Diagrama de flujo
 
Vector. Agile vs tradicional
Vector. Agile vs tradicionalVector. Agile vs tradicional
Vector. Agile vs tradicional
 
Servicios SAP Basis - socSAP - Presentación de empresa
Servicios SAP Basis - socSAP - Presentación de empresa Servicios SAP Basis - socSAP - Presentación de empresa
Servicios SAP Basis - socSAP - Presentación de empresa
 
Escalando Agile con SAFe
Escalando Agile con SAFeEscalando Agile con SAFe
Escalando Agile con SAFe
 
Introducción al desarrollo ágil de software en PHP DAY 2015
Introducción al desarrollo ágil de software en PHP DAY 2015Introducción al desarrollo ágil de software en PHP DAY 2015
Introducción al desarrollo ágil de software en PHP DAY 2015
 
Gestión Ágil de Proyectos - II Simposio de Gestión de Proyectos 2015
Gestión Ágil de Proyectos - II Simposio de Gestión de Proyectos 2015Gestión Ágil de Proyectos - II Simposio de Gestión de Proyectos 2015
Gestión Ágil de Proyectos - II Simposio de Gestión de Proyectos 2015
 
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdf
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdfActividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdf
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdf
 
CUESTIONARIO (ANALISIS DE SISTEMAS)
CUESTIONARIO (ANALISIS DE SISTEMAS)CUESTIONARIO (ANALISIS DE SISTEMAS)
CUESTIONARIO (ANALISIS DE SISTEMAS)
 
SPICE
SPICESPICE
SPICE
 
Webinar Gestión Ágil.pptx
Webinar Gestión Ágil.pptxWebinar Gestión Ágil.pptx
Webinar Gestión Ágil.pptx
 
Taller de sistemas metodologia agil
Taller de sistemas metodologia agilTaller de sistemas metodologia agil
Taller de sistemas metodologia agil
 
HABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPS
HABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPSHABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPS
HABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPS
 
Jose alberto. Product Assurance in agile developmentss. A Team-Based Approach
Jose alberto. Product Assurance in agile developmentss. A Team-Based ApproachJose alberto. Product Assurance in agile developmentss. A Team-Based Approach
Jose alberto. Product Assurance in agile developmentss. A Team-Based Approach
 
Portafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner Oficial
Portafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner OficialPortafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner Oficial
Portafolio de formación SAFe de Meta-Agility Partner Oficial
 
Administración de Proyectos en la Ingeniería de Software
Administración de Proyectos en la Ingeniería de SoftwareAdministración de Proyectos en la Ingeniería de Software
Administración de Proyectos en la Ingeniería de Software
 
Administración de Proyectos en Ingeniería de Software
Administración de Proyectos en Ingeniería de SoftwareAdministración de Proyectos en Ingeniería de Software
Administración de Proyectos en Ingeniería de Software
 
Agile university day intro agile y scrum
Agile university day   intro agile y scrumAgile university day   intro agile y scrum
Agile university day intro agile y scrum
 

Más de Mario Brieño

Más de Mario Brieño (12)

Emprendimiento que Funciona
Emprendimiento que FuncionaEmprendimiento que Funciona
Emprendimiento que Funciona
 
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL Y EMPRENDIMIENTO PARA EMPRESAS DEL FUTURO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL Y EMPRENDIMIENTO PARA EMPRESAS DEL FUTUROPLANEACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL Y EMPRENDIMIENTO PARA EMPRESAS DEL FUTURO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL Y EMPRENDIMIENTO PARA EMPRESAS DEL FUTURO
 
No hay Innovacion sin Orden ni Estructura. Semana del Emprendedor 2017, Mario...
No hay Innovacion sin Orden ni Estructura. Semana del Emprendedor 2017, Mario...No hay Innovacion sin Orden ni Estructura. Semana del Emprendedor 2017, Mario...
No hay Innovacion sin Orden ni Estructura. Semana del Emprendedor 2017, Mario...
 
Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño
Construcción de Equipos de Trabajo de Alto DesempeñoConstrucción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño
Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño
 
Planeación estratégica personal y emprendimiento 1.0
Planeación estratégica personal y emprendimiento 1.0Planeación estratégica personal y emprendimiento 1.0
Planeación estratégica personal y emprendimiento 1.0
 
Curso fundamentos de gestión por procesos y mapeo de procesos 1.0
Curso fundamentos de gestión por procesos y mapeo de procesos 1.0Curso fundamentos de gestión por procesos y mapeo de procesos 1.0
Curso fundamentos de gestión por procesos y mapeo de procesos 1.0
 
Curso en línea de mapeo de procesos 1.0
Curso en línea de mapeo de procesos 1.0Curso en línea de mapeo de procesos 1.0
Curso en línea de mapeo de procesos 1.0
 
Desarrollo de Tu Proyecto de vida Profesional v2.0
Desarrollo de Tu Proyecto de vida Profesional v2.0Desarrollo de Tu Proyecto de vida Profesional v2.0
Desarrollo de Tu Proyecto de vida Profesional v2.0
 
Mapeo de Procesos, curso en linea y Libro
Mapeo de Procesos, curso en linea y LibroMapeo de Procesos, curso en linea y Libro
Mapeo de Procesos, curso en linea y Libro
 
Video 4. curso en linea & e book 6 ps mapeo de procesos
Video 4. curso en linea & e book 6 ps mapeo de procesosVideo 4. curso en linea & e book 6 ps mapeo de procesos
Video 4. curso en linea & e book 6 ps mapeo de procesos
 
Presentación Tu Idea a Negocio
Presentación Tu Idea a NegocioPresentación Tu Idea a Negocio
Presentación Tu Idea a Negocio
 
Conferencia ipn upiicsa dpvp 1 0 modificada
Conferencia ipn upiicsa dpvp 1 0 modificadaConferencia ipn upiicsa dpvp 1 0 modificada
Conferencia ipn upiicsa dpvp 1 0 modificada
 

Último

niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
crimaldonado
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
cessarvargass23
 
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.pptSESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
econoya12
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
femayormisleidys
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
fernfre15
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
LilianBaosMedina
 

Último (20)

EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxEL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
 
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
 
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptxFormato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
 
plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
 
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.pptSESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
 
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mixPresentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
 

tool kit para proyectos exitosos

  • 1. diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN 1 To o l K i t p a r a P r o y e c t o s e x i t o s o s Técnicas y Tareas para Proyectos Exitosos SCRUM, SIMPLEX, TOPS, ETAD Aceleradores
  • 2. diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 2 E n f o q u e Té c n i c o - P r á c t i c o 86% de los Proyectos de Mejora Continua, Sistemas, Certificación, implementación de mejores prácticas… COLAPSAN Y el 80% de ellos, por circunstancias que pudieron ser previstas…
  • 3. diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 3 T i p o s d e P r o y e c t o s Plan Driven Project P l a n e a c i ó n E s t r a t é g i c a A n á l i s i s E m p r e s a r i a l R e q u e r i m i e n t o s D i s e ñ o D e s a r r o l l o P r u e b a s - Tr a n s i c i ó n E n t r e g a - I m p l e m e n t a c i ó n O p e r a c i ó n - S o p o r t e C i e r r e Change Driven Project
  • 4. diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 4 H e r r a m i e n t a s d e I m p l e m e n t a c i ó n E f e c t i v a Evolución de los Equipos 1 2 3 4 5 6 Etapas del Equipo Niveles de Desempeño Dependiente Independiente Interdependiente Failure Appraisal Prevention Grupo de Trabajo Equipo de Trabajo Equipo de Trabajo de Alto Desempeño ETAD ETAG ET ConstruccióndeEquiposdeTrabajo deAltoDesempeño
  • 5. diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 5 H e r r a m i e n t a s d e I m p l e m e n t a c i ó n E f e c t i v a SCRUM
  • 6. diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 6 Ejecución de Proyectos Efectiva 34 técnicas (+9 al 2015) + 32 Tareas que habilitan a un Proyecto para mantenerlo bajo monitoreo y lograr los objetivos de manera efectiva y controlada. BABoK2.0 BABoK 2.0 > 3.0 (apr. 15)
  • 7. diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 7 Resolución de Problemas 8 Etapas para la Resolución de Problemas de manera Creativa SIMPLEX SIMPLEX 1 2 3 45 6 7 8 Encontrar el Problema Encontrar Hechos Definir Problema Encontrar Ideas Evaluar y Seleccionar Planificar Aceptación ‘vender’ la Idea Acción
  • 8. diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 8 Resolución de Problemas 8Disciplinas Problema: Es la causa desconocida de una situación o incidente no deseado
  • 9. diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 9 Ejecución de Proyectos Efectiva Problema: Es la diferencia existente entre una situación deseada (estándar) y una situación actual (Real). Las8Disciplinas 1 2 3 45 6 7 8 Construir ETAD Describir Problema Workaround Análisis de Causa- Raíz Desarrollar Solución Permanente Implementar & Validar Soluciones Prevenir Recurrencia Cerrar y Reconocer
  • 10. diciembre de 2014 All Rihts Reserved SVIN Slide 10 Gracias Mantente atento de nuestros lanzamientos y promociones /m abrie nomx @mabrieno www.mabrieno.com contacto@mabrieno.com