LEAN MANUFACTURING y LEAN MANAGEMENT Introductorio

Enfoque y Alcance LEAN
16/11/2015 All Rights Reserved 1
Módulo 1. 1 Introducción
Enfoque y Alcance
LEAN

1. LEAN
LEAN es un Conjunto de Mejores y Buenas Prácticas para la
eliminación sistemática del desperdicio alineadas en todo
momento a generar valor al cliente, de la manera más costo –
efectiva para la organización que aumenten su rentabilidad y el
cumplimiento de su objetivos estratégicos, por medio de procesos
efectivos.

“Es proveer una forma de especificar valor, alinear acciones de
generación de valor en la mejor secuencia, conducir esas
actividades sin interrupción en cualquier momento que alguien las
requiera, desempeñándolas más y más efectivamente”
1. LEANC o n t i n ú a

1. Enfoque de LEAN
ComercialOperativo
Financiero Aprendizaje y
Trascendencia
LEAN
C o n t i n ú a

2. Enfoque LEAN
Objetivos
Estratégicos
Eficaz
Eficiente
Efectivo
Control
Me dición

3. Alcance LEAN

3. Alcance LEAN
LEAN MANUFACTURING y LEAN MANAGEMENT
• Procesos de Transformación
• Manufactura
• Transporte, Distribución y Logística
• Procesos de Gestión de Servicios
• Tecnologías de la Información
• Farmacéutico - Health Care
• Sector Financiero
• Alimentos
• Comercial
• Turístico
• GESTIÓN DE PROYECTOS

¡ ¡ G r a c i a s ! !
‘Nada es suficientemente
bueno que no pueda ser
mejorado’

Enfoque y Alcance LEAN
Módulo 1. 2 Objetivo
Objetivo de LEAN
Manufacturing y LEAN
Management

Contenido
1. Objetivo de LEAN
2. Procesos Efectivos
3. La Clave de LEAN

1. Objetivo de LEAN
LEAN tiene como objetivo central GENERAR VALOR
Por medio de lograr procesos efectivos, reduciendo el
Desperdicio y destacando la fortaleza de los procesos que lo
generan y sus componentes de manera sistemática.
Más Veloz…
Más Fuerte…
Más Resistente…
Más Flexible…
Más Elástico…

1. Objetivo de LEAN
Más Veloz
t’ | ‘Order to Cash’
capacidad de ir rápido

1. Objetivo de LEAN
Más Fuerte capacidad de vencer una resistencia o también de
realizar tensión

1. Objetivo de LEAN
Más Resistente la resistencia es la capacidad de aguantar la tensión
o el esfuerzo

1. Objetivo de LEAN
Más Flexible La flexibilidad es la capacidad
de movilidad articular

1. Objetivo de LEAN
Más Elástico La capacidad de músculos y tendones de
volver a su posición inicial tras elongarlos

2. Procesos Efectivos
A d a p t a b l e s
E f i c i e n t e s F l e x i b l e s
Competitividad
Capacidades
Capacidad de reconfiguración
ante nuevos requerimientos
Capacidad de aprendizaje para
reducir gasto de operación por
eliminación de desperdicios
Capacidad de dar respuesta ágil
para resolver eventualidades

3. La Clave de LEAN
El Desperdicio: Toda actividad o recurso que no agrega valor

3. La Clave de LEAN
CLAVE: Cerrar la Brecha entre los Recursos y las
Capacidades
Recursos Capacidades
Capital Financiero
Infraestructura
Management
Organización
Sistemas Procesos
Información Conocimiento
Necesidades
Satisfacción del
Cliente
Capital Humano Desempeño
GAP

3. La Clave de LEAN
LEAN es una forma de hacer más y más con cada vez menos y menos:
• Menos esfuerzo humano
• Menos equipo
• Menos tiempo
• Menos espacio…
• Menos recursos….
Pero MENOS
DESPERDICIO
Trabajando mejor y no más, en la mejor secuencia de
actividades, sin interrupción, cuando el cliente lo
requiera y el desempeño del proceso sea cada vez
más y más efectivo, para proveerle exactamente lo
que quiere.

3. La Clave de LEAN
Cuál es la clave para aumentar las
C a p a c i d a d e s Organizacionales:
Conocimiento
Conocimiento Organizacional
Pragmático

¡ ¡ G r a c i a s ! !
‘Se obtiene más del doble de
rentabilidad por eliminar
desperdicios que por duplicar
las ventas’
w w w . m a b r i e n o . c o m

¡ ¡ G r a c i a s ! !
Curso en Línea: LEAN
MANUFACTURING &
MANAGEMENT
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