El documento describe el concepto de pensamiento divergente propuesto por Joy Paul Guilford, quien lo consideró un factor clave de la creatividad. Guilford definió el pensamiento divergente como la capacidad de generar múltiples ideas y soluciones a través de la fluidez, flexibilidad y originalidad. Además, el documento explica el modelo del intelecto de Guilford, que incluye dimensiones como operaciones mentales, contenidos y productos, y cómo este modelo representa el pensamiento divergente. Finalmente, analiza las críticas a los tests

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El pensamiento El pensamiento divergente: ¿Qué papel juega creatividad?
Presentation · June 2017
DOI: 10.6084/m9.figshare.5212429
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Ana Maria Aguilera-Luque
Mondragon Unibertsitatea
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2. El pensamiento
El pensamiento divergente es un constructo de la Psicología Cognitiva, acuñado por Joy Paul
Guilford (considerado el padre del estudio científico de la creatividad) a mediados del siglo
pasado.
Guilford entiende que el pensamiento divergente es el factor más destacable de la creatividad y
que está compuesto por diversas dimensiones:
diferentes; (b) flexibilidad o capacidad de generar ideas de distint
o novedad, lo distinto, fuera de lo común; (d) e
características enriqueciendo la idea.
La mayoría de test que intentan medir la creatividad desde una perspectiva psicométrica incluy
de alguna manera, medida del pensamiento divergente
este motivo, que el pensamiento divergente se convierte en un elemento fundamental en el
estudio formal de la creatividad.
Guilford integra el pensamiento divergente, a su vez,
que pretende explicar la estructura del intelecto y todas las dimensiones
dan, desde una perspectiva cognitiva. Su modelo se representa en una
habilidades o aptitudes intelectuales, en su primera propu
Guilford: el pensamiento divergente
Pensamiento divergente es un constructo de la
Guilford, quien afirmaba que este tipo de pensamiento se asociaba a la
consideraba opuesto al pensamiento convergente (
solución de problemas y que es susceptible de ser medido con test CI) y era uno de los
múltiples factores de su modelo de
como Modelo Cúbico o Modelo Morfológico
DOI: 10.6084/m9.figshare.5212429
http://anamariaaguilera.com/el-pensamiento
El pensamiento divergente: ¿Qué papel juega
creatividad?
Dra. Ana María Aguilera Luque
info@anamariaaguilera.com
El pensamiento divergente es un constructo de la Psicología Cognitiva, acuñado por Joy Paul
Guilford (considerado el padre del estudio científico de la creatividad) a mediados del siglo
Guilford entiende que el pensamiento divergente es el factor más destacable de la creatividad y
que está compuesto por diversas dimensiones: (a) fluencia o capacidad de generar muchas ideas
lexibilidad o capacidad de generar ideas de distintas categorías; (c) o
lo distinto, fuera de lo común; (d) elaboración o capacidad de definir detalles y
características enriqueciendo la idea.
La mayoría de test que intentan medir la creatividad desde una perspectiva psicométrica incluy
de alguna manera, medida del pensamiento divergente, o de algunas de sus dimensiones. Es por
este motivo, que el pensamiento divergente se convierte en un elemento fundamental en el
estudio formal de la creatividad.
l pensamiento divergente, a su vez, en un modelo más completo y exhaustivo
que pretende explicar la estructura del intelecto y todas las dimensiones y procesos que en é
na perspectiva cognitiva. Su modelo se representa en una forma cúbica con 1
tudes intelectuales, en su primera propuesta, y 150 en el modelo final.
l pensamiento divergente como factor de creatividad
Pensamiento divergente es un constructo de la psicología cognitiva
Guilford, quien afirmaba que este tipo de pensamiento se asociaba a la
pensamiento convergente (pensamiento que suele aplicarse en la
solución de problemas y que es susceptible de ser medido con test CI) y era uno de los
múltiples factores de su modelo de Estructura del Intelecto (SOI), también con
Modelo Morfológico.
10.6084/m9.figshare.5212429 (16/07/2017)
pensamiento-divergente
¿Qué papel juega en la
El pensamiento divergente es un constructo de la Psicología Cognitiva, acuñado por Joy Paul
Guilford (considerado el padre del estudio científico de la creatividad) a mediados del siglo
Guilford entiende que el pensamiento divergente es el factor más destacable de la creatividad y
generar muchas ideas
as categorías; (c) originalidad
laboración o capacidad de definir detalles y
La mayoría de test que intentan medir la creatividad desde una perspectiva psicométrica incluye,
o de algunas de sus dimensiones. Es por
este motivo, que el pensamiento divergente se convierte en un elemento fundamental en el
en un modelo más completo y exhaustivo
y procesos que en él se
forma cúbica con 120
esta, y 150 en el modelo final.
como factor de creatividad
psicología cognitiva acuñado por
Guilford, quien afirmaba que este tipo de pensamiento se asociaba a la creatividad. Lo
pensamiento que suele aplicarse en la
solución de problemas y que es susceptible de ser medido con test CI) y era uno de los
(SOI), también conocido

3. El pensamiento divergente 2
Creatividad e innovación organizacional
Guilford plantea un modelo multidimensional del intelecto, oponiéndose a entender la
inteligencia como un factor general (g), como había propuesto Spearman. Intentaba
clasificar las capacidades humanas y explicar los procesos intelectuales asociados a las
mismas. Para ello empleó el análisis factorial con rotación ortogonal, lo que favorecía la
obtención de factores independientes, impidiendo saturar en un solo factor general,
como hacía Spearman y otros investigadores que empleaban técnicas factoriales.
Estructura y facetas del modelo del intelecto de Guilford
Guilford postula que la inteligencia se compone de 120 habilidades o aptitudes
independientes, resultantes de la combinación de 3 dimensiones: contenidos,
operaciones (o procesos) y productos (resultados). A su vez cada dimensión incluye
distintas facetas. El modelo se puede representar como un cubo tridimensional
formado por 120 cubos pequeños, o aptitudes mentales independientes,
correspondientes a la combinación de los elementos que las constituyen. En su versión
más reciente, las aptitudes mentales primarias son 150.
OPERACIONES MENTALES
Procesamiento de la información que incluye los siguientes procesos:
• Cognición: capacidad de conocer, captar y comprender la información y el
entorno que la rodea.
• Memoria: capacidad para codificar información, retener y recordar.
• Producción convergente: capacidad de encontrar una única solución a un
problema, seguir reglas y desarrollar algoritmos para alcanzar la solución.
• Producción divergente: capacidad de generar diversas soluciones y
respuestas a un problema o situación.
• Evaluación: capacidad de juzgar si la información es precisa, adecuada,
coherente o válida para alcanzar una solución.
CONTENIDOS
Tipo de información que las personas procesan, pueden ser de cuatro tipos:
• Figurativos (visuales, auditivos, kinestésicos)

4. El pensamiento divergente
Cr
• Simbólicos: información constituida por símbolos o signos sin
significado propio.
• Semánticos:
• Conductuales:
PRODUCTOS
Resultados de las operaciones realizadas con los distintos contenidos, pueden ser
de seis tipos:
• Unidades: unidad primaria de conocimiento.
• Clases: agrupaciones de unidades que c
• Relaciones:
secuencias y analogías.
• Sistemas: relaciones múltiples interrelacionadas para abarcar estructuras
o redes.
• Transformaciones:
del conocimiento.
reatividad e innovación organizacional
: información constituida por símbolos o signos sin
significado propio.
Semánticos: hace referencia el significado verbal.
Conductuales: lo que se percibe del comportamiento de las personas.
Resultados de las operaciones realizadas con los distintos contenidos, pueden ser
unidad primaria de conocimiento.
agrupaciones de unidades que comparten atributos.
unidades vinculadas como opuestas en asociaciones,
secuencias y analogías.
relaciones múltiples interrelacionadas para abarcar estructuras
Transformaciones: cambios, perspectivas, conversiones o mutaciones
del conocimiento.
3
: información constituida por símbolos o signos sin
lo que se percibe del comportamiento de las personas.
Resultados de las operaciones realizadas con los distintos contenidos, pueden ser
omparten atributos.
unidades vinculadas como opuestas en asociaciones,
relaciones múltiples interrelacionadas para abarcar estructuras
cambios, perspectivas, conversiones o mutaciones

5. El pensamiento divergente 4
Creatividad e innovación organizacional
• Implicaciones: predicciones, inferencias, consecuencias o anticipaciones
de conocimiento.
Según Guilford, el modelo se puede representar como un cubo tridimensional formado
por 120 cubos pequeños, o aptitudes mentales independientes, correspondientes a la
combinación de los elementos que las constituyen. En su versión más reciente, las
aptitudes mentales primarias son 150.
Luces y sombras del modelo del intelecto
El modelo de Guilford constituye una taxonomía exhaustiva y amplia de las aptitudes
mentales. Resulta de gran utilidad para la construcción de test de inteligencia y se
relaciona perfectamente con una visión cognitiva procesual de las aptitudes del
intelecto, pero no ha estado libre de críticas. Se ha cuestionado su validez para explicar
la estructura de la inteligencia debido, principalmente, a tres motivos:
• La rotación ortogonal fuerza dimensiones independientes e impide detectar
correlaciones entre factores y, por tanto, imposibilita la obtención de factores
más generales.
• Está en claro contraste a la mayoría de los modelos factoriales propuestos.
• Es tan complejo que es imposible verificarlo empíricamente al completo.
¿Cómo entiende Guilford la creatividad?
Para Guilford la creatividad es la capacidad mental que interviene en la realización
creativa que se caracteriza por la fluidez, la flexibilidad, la originalidad, el
establecimiento de asociaciones lejanas, la sensibilidad ante los problemas y la
posibilidad de redefinir las cuestiones. Este autor establece por primera vez la división
entre pensamiento convergente, o pensamiento lógico que tiende a una única respuesta
o solución, y pensamiento divergente, que tiende a buscar soluciones más abiertas,
diferentes e inusuales, dirigiéndose hacia la innovación. Si bien, el trabajo de Guilford
no es el único sobre pensamiento divergente, si presenta el modelo más comprensivo
sobre este constructo (Runco, 1999), lo que lo convierte en el autor referencia sobre este
constructo. Según Guilford las capacidades de pensamiento divergente son:

6. El pensamiento divergente
Cr
A pesar de que se suele equiparar el pensamiento divergente y el pensamiento creativo,
no son la misma cosa, pero se sigue midiendo el potencial de pensamiento creativo a
través de test de tareas divergentes. Gui
siguientes test de pensamiento divergente: test de
Guilford, Merrifield y Wilson, 1960), el de
1969) y el Test de Consecuencias
Además de estos test, son varias las propuestas de otros autores para medir pensamiento
divergente. Entre los factores comúnmente empleados en este tipo de instrumentos están
la flexibilidad, la fluencia
reatividad e innovación organizacional
A pesar de que se suele equiparar el pensamiento divergente y el pensamiento creativo,
no son la misma cosa, pero se sigue midiendo el potencial de pensamiento creativo a
través de test de tareas divergentes. Guilford, junto a diversos colegas, elaboró los
siguientes test de pensamiento divergente: test de Usos Alternativos
Guilford, Merrifield y Wilson, 1960), el de Títulos de Argumentos (Berger y Guilford,
Test de Consecuencias (Christensen, Merrifield y Guilford, 195
Además de estos test, son varias las propuestas de otros autores para medir pensamiento
divergente. Entre los factores comúnmente empleados en este tipo de instrumentos están
y la originalidad de las ideas. Se ha comprobado que entre
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A pesar de que se suele equiparar el pensamiento divergente y el pensamiento creativo,
no son la misma cosa, pero se sigue midiendo el potencial de pensamiento creativo a
lford, junto a diversos colegas, elaboró los
Usos Alternativos (Christensen,
(Berger y Guilford,
sen, Merrifield y Guilford, 1958).
Además de estos test, son varias las propuestas de otros autores para medir pensamiento
divergente. Entre los factores comúnmente empleados en este tipo de instrumentos están
de las ideas. Se ha comprobado que entre

7. El pensamiento divergente 6
Creatividad e innovación organizacional
los distintos test de pensamiento divergente, existe una alta interrelación pero
generalmente solo se da en la dimensión fluencia.
¿Son adecuados estos test para medir creatividad?
Los instrumentos de medida de pensamiento divergente, a pesar de su uso extendido,
han recibido críticas principalmente por problemas de validez ecológica y de
generalización, debido a las características de las tareas, en ocasiones, poco ajustadas a
problemas reales, así como, por la posible dependencia de dominio de tal tipo de
pensamiento.
En este sentido, se alzan voces que indican la necesidad de modificar los test de
divergencia incorporando tareas de mayor realismo y ampliando el tipo de tareas, de
forma que no solo se dirijan a la solución creativa de problemas (CPS), sino que
incluyan ítems para valorar la búsqueda de problemas (hallazgo de problemas
o problem finding, PF). Como suele decirse, para encontrar las respuestas correctas
primero hay que formular las preguntas correctas, y ahí el pensamiento divergente sirve
perfectamente al hallazgo de problemas.
Más allá del pensamiento divergente
Diversos autores entienden que convergencia y divergencia no son dos
dimensiones separadas, sino que ambas serían los dos polos de un mismo continuo (p.ej.
Eysenck, 2003). Con esta visión, las diferencias entre ambos tipos de pensamiento es
una cuestión de grado, no de categoría.
Otros investigadores que han cambiado el foco de atención del pensamiento
hacia la tarea. Plantean que tal vez no existan las tareas convergentes o divergentes
puras, sino que ambas están relacionadas y son necesarias para resolver cualquier
problema.
Evidentemente, la creatividad no se entiende sin imaginación, sin el pensamiento
divergente, pero también requiere del cierre o convergencia para convertirse en algo que
sea adecuado para cubrir alguna necesidad (física o emocional) y pueda ser catalogado
como útil y valioso por los demás.

8. El pensamiento divergente 7
Creatividad e innovación organizacional
Bibliografía
Berger, R. M., & Guilford, J. P. (1969). Plot titles. Beverly Hills: Sheridan Psychological
Services.
Christensen, P. A., Guilford, J. P., Merrifield, P. R., & Wilson, R. C. (1960). Alternate uses.
Beverly Hills: Sheridan Psychological Services.
Christensen, P. A., Merrifield, P. R., & Guilford, J. P. (1958). Consequences. Beverly Hills:
Sheridon Psychological Services.
Eysenck, H. J. (2003). Creativity, personality, and the convergent– divergent continuum. In M.
A. Runco (Ed), Critical Creative Processes (pp. 95–114). Cresskill, NJ: Hampton Press
(Cresskill, N.J).
Guilford, J. P. (1950). Creativity. The American Psychologist.
Guilford, J. P. (1967). The nature of human intelligence. New York: McGraw-Hill.
Guilford, J. P. (1968). Creativity, Intelligence, and Their Educational Implications. San Diego:
Knapp.
Guilford, J. P. (1970). Creativity: Retrospect and prospect. Journal of Creative Behavior, 5, 77–
87.
Runco, M. A. (1999). Time for Creativity. In M. A. Runco & Pritzker (Eds)., Encyclopedia of
Creativity. San Diego: Academic.
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