Este documento presenta una introducción a la gestión de procesos. Explica que la gestión de procesos de negocio (BPM) se enfoca en controlar y analizar los procesos de negocio utilizando métodos, herramientas y tecnologías. Tiene tres dimensiones: negocio, proceso y gestión. La tecnología de BPM cataliza una nueva alquimia empresarial que permite mejorar la eficiencia, reducir riesgos, y aumentar la capacidad de respuesta a cambios en el mercado. El documento también describe
Curso: Control de acceso y seguridad: 13 Indicadores referidos a la seguridad...Jack Daniel Cáceres Meza
Curso: Control de acceso y seguridad: 13 Indicadores referidos a la seguridad de la información.
Dictado en la Universidad Simón Bolívar -USB, Lima - Perú, ciclo 2014-2 (agosto/2014).
Proceso de integracion de un proyecto, involucrando temas como la identificacion de las actividades su seriacion y duracion, hasta los metodos y herramientas de calidad
Analisis y diseño de sistemas de información - Actividad AcadémicaPiher Velasco Garcia
ATD, cuyas siglas en español quiere decir Aplicación para Trámite Documentario, es un módulo sencillo e integrado con SAPCO (Sistema de automatización de procesos corporativos) y el ERP de la empresa (JD Edwards), el cual proporciona soporte detallado pero sencillo, de información que generalmente no suele registrarse en todos los procesos facturación.
Curso: Planeamiento estratégico (Ing. Sistemas): 13 Rediseño de procesos IIJack Daniel Cáceres Meza
Curso: Planeamiento estratégico (Ing. Sistemas): 13 Rediseño de procesos II.
Dictado en la Universidad Telesup -UPT, Lima - Perú, en los ciclos 2007-2 (noviembre/2007), 2008-2 (noviembre/2008), 2009-2 (agosto/2009), 2010-0 (enero/2010).
Objetivo: Proporcionar a las organizaciones un
catálogo de acciones formativas relacionadas con aspectos
novedosos de la Gestión Organizacional y ajustadas a las
necesidades reales de las empresas.
http://www.pfsgrupo.com/
Curso: Control de acceso y seguridad: 13 Indicadores referidos a la seguridad...Jack Daniel Cáceres Meza
Curso: Control de acceso y seguridad: 13 Indicadores referidos a la seguridad de la información.
Dictado en la Universidad Simón Bolívar -USB, Lima - Perú, ciclo 2014-2 (agosto/2014).
Proceso de integracion de un proyecto, involucrando temas como la identificacion de las actividades su seriacion y duracion, hasta los metodos y herramientas de calidad
Analisis y diseño de sistemas de información - Actividad AcadémicaPiher Velasco Garcia
ATD, cuyas siglas en español quiere decir Aplicación para Trámite Documentario, es un módulo sencillo e integrado con SAPCO (Sistema de automatización de procesos corporativos) y el ERP de la empresa (JD Edwards), el cual proporciona soporte detallado pero sencillo, de información que generalmente no suele registrarse en todos los procesos facturación.
Curso: Planeamiento estratégico (Ing. Sistemas): 13 Rediseño de procesos IIJack Daniel Cáceres Meza
Curso: Planeamiento estratégico (Ing. Sistemas): 13 Rediseño de procesos II.
Dictado en la Universidad Telesup -UPT, Lima - Perú, en los ciclos 2007-2 (noviembre/2007), 2008-2 (noviembre/2008), 2009-2 (agosto/2009), 2010-0 (enero/2010).
Objetivo: Proporcionar a las organizaciones un
catálogo de acciones formativas relacionadas con aspectos
novedosos de la Gestión Organizacional y ajustadas a las
necesidades reales de las empresas.
http://www.pfsgrupo.com/
Cómo mejorar la productividad de tu PYME un 20% en tiempos de crisisWorkMeter
Presentación utilizada en el seminario online impartido por Joan Pons, fundador y CEO de WorkMeter el pasado 25 de septiembre. En él, vimos los puntos críticos de las empresas no productivas y propusimos fórmulas para solucionarlos. Además, indicamos las problemáticas de resolución prioritaria en las empresas.
Más información en http://www.workmeter.com/
Y en el blog de WorkMeter > http://es.workmeter.com/
Expo sobre los tipos de transistores, su polaridad, y sus respectivas configu...LUISDAMIANSAMARRONCA
a polarización fija es una técnica de polarización simple y económica, adecuada para aplicaciones donde la estabilidad del punto de operación no es crítica. Sin embargo, debido a su alta sensibilidad a las variaciones de
𝛽
β y temperatura, su uso en aplicaciones prácticas suele ser limitado. Para mayor estabilidad, se prefieren configuraciones como la polarización con divisor de tensión o la polarización por retroalimentación.
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
1- Unidad 1 - PROCESO Y PROCEDIMIENTOS - 1.1 GESTIÓN DE PROCESOS (Introducción)
1. Unidad 1: PROCESO Y PROCEDIMIENTOS
1.1 GESTIÓN DE PROCESOS
Análisis de Procesos Informáticos
Modalidad de estudios: Presencial
Mg. Luis Fernando Aguas Bucheli
+593 984015184
@Aguaszoft
Laguas@uisrael.edu.ec
zeuszoft@protonmail.com
2. Objetivos del encuentro:
1. Adquirir los conceptos básicos relacionados con
GESTIÓN DE PROCESOS
2. Reconocer las características de GESTIÓN DE
PROCESOS
3. Conocer la historia de GESTIÓN DE PROCESOS
Semana Nro. 1
6. 1.-Introducción.
Las tresdimensiones de PM
Elnegocio: Ladimensión del valor.
• Tanto para “stakeholders” como para
clientes.
• BPMfacilita fines y objetivos denegocio:
Ingresos brutos.
Innovación.
Productividad.
Satisfacción cliente.
8. 1.-Introducción.
Las tres dimensionesde BP
Lagestión: la dimensión de capacitación.
• Moviliza personas y sistemas.
• Empuja alos procesos ala acción.
• BPMaúna técnicas, herramientas y métodos
en un sistema estructurado.
9. 1.-Introducción.
La tecnologíade BPM.
• Catalizador en una nueva alquimia
empresarial.
• Incluye todo lo necesario para analizar y
controlar todos los procesos denegocio.
11. “Responder adecuadamente” Ante cambios
del mercado y de los clientes.
Ventajas? (rendimiento alto en el
negocio)
Incremento de laeficiencia
Disminución de los riesgos.
Incremento oportunidades de
negocio
2.- Objetivosfuncionales.
Capacidadderespuestaoperativa.
12. 2.- Objetivosfuncionales.
Visibilidad en tiempo real.
“Hacer visible lo invisible:
Transparencia.”
Visión completa de:
Eventos .
Transacciones.
Operaciones.
• Comprensión de las
actividades.
• Visibilidad del estado de los
procesos actuales.
13. 2.- Objetivosfuncionales.
Detecció
n y
Respues
ta
• Desvelar la raíz de losproblemas.
• Actuar para mejorar elproceso.
Necesario: previsión.
Oportunidades
Amenazas
Ineficiencias
Detección y respuesta inmediata.
“Previsión ideal”
Capacidad de:
14. “Ganar Agilidad”
• Rapidez de respuesta.
• Tomar lo que se ha aprendido:Aprovechar
lo existente dar uso a lonuevo.
• Analizar.
• Optimizar procesos existentes.
• A ser necesario crear nuevos procesos.
2.- Objetivos
funcionales.
Mejora continua deprocesos.
15. Simulación del rendimiento de los procesos
antes de implementarlos.
¿Cómo...?
Diferentes alternativas
Niveles de recursos
Reglas
Preguntando “¿y si . . . ?” (cómopodría
funcionar mejor elproceso)
2.- Objetivosfuncionales.
Otrosobjetivos: Análisisdelfuturo.
16. 2.- Objetivosfuncionales.
Otros objetivos:Automatización.
Ejecución manual. (Tareasde procesos)
Ejecución automatizada.
¿Cómo...?
Combinación de servicios nuevos y
ya existentes.
¿Con que fin...?
Mayor productividad
Coherencia
Reducción de errores
Mayor satisfacción delcliente
Conformidad.
17. 2.- Objetivosfuncionales.
Otros objetivos: Comunicación ycolaboración.
Comunicación en el equipo de procesos:
• Acordar las métricas del rendimiento
de los procesosde negocio.
• Compartir modelos de proceso y
semánticas
empresariales comunes.
• Comunicar de forma clara las tareas
a realizar.
• Alineamiento y participación.
TI NEGOCIO
18. Empresarial:
• Adaptar la estructura de negociopara
fomentar losprocesos.
• Redefinición de roles.
Director deprocesos
Arquitecto deprocesos
Propietario deprocesos
Analista de procesos
Actor del proceso
3.- Arquitectura denegociosyBPM.
Lastres dimensiones.
21. 4.- Modelotecnológico.
• Conectalas tres dimensiones para
satisfacer las necesidades del negocio.
• Conjunto de tecnologías y estándares:
Respaldael cambio y la innovación.
Alinea recursos TIcon negocio.
Facilita movilidad dedatos
25. Direccionamiento actividades de aprendizaje
Actividades:
• Revisar el aula virtual
• Realizar las actividades y tareas planteadas.
Se recomienda describir por ejemplo:
• Tomar apuntes esenciales, revisar el material de clases