Este documento presenta formas de mejorar la productividad de una PYME en un 20% durante tiempos de crisis. Brevemente discute que la capacidad, enfoque y estrategia de las personas son fundamentales para la productividad y que pequeños cambios como reducir interrupciones y mejorar la gestión del tiempo pueden marcar una gran diferencia. También enfatiza la importancia de medir indicadores clave de productividad para identificar oportunidades y establecer mejoras continuas.
WorkMeter: mejora tu productividad laboralWorkMeter
Este documento presenta a WorkMeter, una empresa fundada en 2008 que ofrece una solución de software como servicio (SaaS) para medir la productividad de las personas en las organizaciones. WorkMeter recopila datos sobre el uso de aplicaciones de los empleados para determinar su nivel de actividad y esfuerzo, lo que ayuda a las empresas a mejorar la productividad, optimizar la gestión de recursos humanos y fomentar una mejor actitud entre los empleados.
Este documento describe principios de administración del tiempo basados en la calidad y productividad. Explica que hacer las cosas bien a la primera evita errores y repeticiones que desperdician tiempo. También define eficacia como el grado en que se cumplen las actividades planificadas y eficiencia como la relación entre resultados y recursos usados. Finalmente, presenta 11 herramientas como simplificación, reducción de ciclos y automatización para mejorar la administración del tiempo.
El documento resume el Principio 1 de poner primero lo primero según Stephen Covey. Explica que es necesario definir la misión y objetivos personales y alinearlos con los objetivos de la organización donde se trabaja. También presenta la matriz de administración del tiempo de Covey, dividiendo las actividades en urgentes e importantes para enfocarse en el cuadrante de actividades importantes pero no urgentes. Al hacer esto, los problemas urgentes se reducirán mientras se logran los objetivos más significativos.
Gestión del Tiempo, optimiza los recursosMercedesBlas1
Este documento proporciona información sobre la planificación del tiempo de trabajo y la gestión eficiente. Explica que controlar el tiempo es un factor clave para lograr los objetivos laborales y mejorar la productividad. También destaca la importancia de establecer prioridades, evitar interrupciones y usar herramientas como agendas y calendarios. Además, identifica factores como falta de objetivos claros, desconocimiento de herramientas y comunicación ineficaz que pueden afectar negativamente los resultados. El documento enfatiza que pequeños cambios di
Este documento trata sobre conceptos y herramientas de administración del tiempo. Explica la importancia de la eficiencia y la eficacia para lograr productividad. También describe enemigos del tiempo como distracciones, la Ley de Parkinson sobre cómo el trabajo se expande para llenar el tiempo disponible, y herramientas como la matriz de administración del tiempo y el ciclo de productividad. El objetivo es ayudar a las personas a gestionar mejor su tiempo y lograr más con menos recursos.
El documento describe los principios de la administración a la japonesa, incluyendo la importancia de la planificación, el liderazgo, el desarrollo del personal y la innovación. También describe elementos clave como establecer objetivos, metas y métodos, la mejora continua a través del ciclo PDCA, el gerenciamiento de rutinas y mejoras, y el uso de equipos interfuncionales.
El documento describe el Sistema Dia-LAJACONET, un sistema de gestión desarrollado en México basado en los enfoques estadounidense, europeo y japonés. El sistema se centra en 12 procesos clave como políticas básicas, calidad, costos bajos, trabajo participativo e involucramiento de personal. El objetivo es integrar estas herramientas de manera holística y sistémica para mejorar los resultados de las organizaciones tomando en cuenta valores latinoamericanos. Se proveen ejemplos exitosos de implementación en
WorkMeter: mejora tu productividad laboralWorkMeter
Este documento presenta a WorkMeter, una empresa fundada en 2008 que ofrece una solución de software como servicio (SaaS) para medir la productividad de las personas en las organizaciones. WorkMeter recopila datos sobre el uso de aplicaciones de los empleados para determinar su nivel de actividad y esfuerzo, lo que ayuda a las empresas a mejorar la productividad, optimizar la gestión de recursos humanos y fomentar una mejor actitud entre los empleados.
Este documento describe principios de administración del tiempo basados en la calidad y productividad. Explica que hacer las cosas bien a la primera evita errores y repeticiones que desperdician tiempo. También define eficacia como el grado en que se cumplen las actividades planificadas y eficiencia como la relación entre resultados y recursos usados. Finalmente, presenta 11 herramientas como simplificación, reducción de ciclos y automatización para mejorar la administración del tiempo.
El documento resume el Principio 1 de poner primero lo primero según Stephen Covey. Explica que es necesario definir la misión y objetivos personales y alinearlos con los objetivos de la organización donde se trabaja. También presenta la matriz de administración del tiempo de Covey, dividiendo las actividades en urgentes e importantes para enfocarse en el cuadrante de actividades importantes pero no urgentes. Al hacer esto, los problemas urgentes se reducirán mientras se logran los objetivos más significativos.
Gestión del Tiempo, optimiza los recursosMercedesBlas1
Este documento proporciona información sobre la planificación del tiempo de trabajo y la gestión eficiente. Explica que controlar el tiempo es un factor clave para lograr los objetivos laborales y mejorar la productividad. También destaca la importancia de establecer prioridades, evitar interrupciones y usar herramientas como agendas y calendarios. Además, identifica factores como falta de objetivos claros, desconocimiento de herramientas y comunicación ineficaz que pueden afectar negativamente los resultados. El documento enfatiza que pequeños cambios di
Este documento trata sobre conceptos y herramientas de administración del tiempo. Explica la importancia de la eficiencia y la eficacia para lograr productividad. También describe enemigos del tiempo como distracciones, la Ley de Parkinson sobre cómo el trabajo se expande para llenar el tiempo disponible, y herramientas como la matriz de administración del tiempo y el ciclo de productividad. El objetivo es ayudar a las personas a gestionar mejor su tiempo y lograr más con menos recursos.
El documento describe los principios de la administración a la japonesa, incluyendo la importancia de la planificación, el liderazgo, el desarrollo del personal y la innovación. También describe elementos clave como establecer objetivos, metas y métodos, la mejora continua a través del ciclo PDCA, el gerenciamiento de rutinas y mejoras, y el uso de equipos interfuncionales.
El documento describe el Sistema Dia-LAJACONET, un sistema de gestión desarrollado en México basado en los enfoques estadounidense, europeo y japonés. El sistema se centra en 12 procesos clave como políticas básicas, calidad, costos bajos, trabajo participativo e involucramiento de personal. El objetivo es integrar estas herramientas de manera holística y sistémica para mejorar los resultados de las organizaciones tomando en cuenta valores latinoamericanos. Se proveen ejemplos exitosos de implementación en
Resumen del webinar Metodologia OKR para lograr el éxito por Javier Martín*.
La metodología OKR nació en Intel y fue aplicada con gran éxito en la empresa e implementada posteriormente en grandes corporaciones. El sistema OKR ayuda a diseñar las estrategias de eficiencia mediante la definición de objetivos.
También contribuye a su medición y una de sus principales características es su modo bottom-up: no es necesario aplicarla a nivel empresarial, sino que cualquier persona puede adaptar su uso de forma individual o proponerlo para su implantación en un equipo.
*Director de Innovación Abierta en Sngular. Profesor de Innovación y Marketing Digital y mentor de proyectos emprendedores en EOI
Este documento presenta 12 herramientas para líderes ejecutivos que pueden usar para mejorar su liderazgo y el enfoque de sus empleados. Las herramientas incluyen mantener una lista de grandes oportunidades, generar reportes diarios de flujo de efectivo, crear un plan de negocios de una página para empleados y establecer metas audaces para la organización.
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)Carlitos Avila
Este documento describe el método Kaizen de mejora continua. En resumen: (1) Kaizen surgió en Japón para mejorar la productividad industrial; (2) Implica mejoras incrementales a través de la participación de los empleados; (3) El objetivo es aumentar la seguridad, eliminar defectos y desperdicios, y reducir tiempos improductivos.
El documento proporciona información sobre el proceso de mejora continua conocido como Kaizen. Explica que Kaizen implica encontrar y eliminar desperdicios de manera gradual y consistente con la participación de todos los empleados. También describe las tres fases del proceso Kaizen (planeación, implementación y seguimiento), los pasos para llevar a cabo un evento Kaizen y algunos desafíos comunes como dinámicas de equipo y personalidades individuales que debe enfrentar un facilitador.
Implementaciòn de nuevos diseños organizacionalesBADU3L
Este documento describe la implementación de nuevos diseños organizacionales en la empresa Apple a través de la técnica de coaching. Explica que Apple ha aplicado coaching a sus empleados y productos para mejorar su estructura, procesos y grupos de personas. Esto ha permitido que Apple obtenga mejores resultados, se posicione como una empresa líder mundial y ofrezca productos de alta calidad.
Este documento describe la implementación de la técnica de coaching en la empresa Dulcería Montesca. Explica que el coaching ha permitido motivar a los trabajadores y ofrecer un servicio de alta calidad que ha posicionado bien a la empresa. El coaching ha traído beneficios como una mejor comunicación, metas claras y trabajo en equipo, lo que resulta en empleados satisfechos y clientes satisfechos. La aplicación del coaching ha sido un factor clave para el éxito continuo de Dulcería Montesca.
Este documento trata sobre la gestión del tiempo. En primer lugar, explica que el tiempo es la variable independiente más importante y que saber gestionarlo es clave para cualquier persona, especialmente para los gestores de recursos humanos. Luego, detalla algunos principios básicos para una buena gestión del tiempo como delegar tareas, establecer prioridades y planificar la agenda. Finalmente, discute conceptos como la delegación, establecer prioridades, planificar la agenda y técnicas para evitar la mala gestión del tiempo.
Este documento resume un libro sobre comportamiento organizacional y analiza dos empresas, una de tecnología y otra de publicidad, basándose en 7 competencias clave. La empresa de publicidad parece tener mejores prácticas de comunicación, diversidad y ética, mientras que la empresa de tecnología destaca en trabajo en equipo. El documento recomienda áreas de mejora para ambas empresas y elige analizar la empresa de tecnología debido a su diversidad y enfoque en tecnología.
Kaizen es un proceso de mejora continua que implica pequeños cambios graduales realizados por todos los empleados para mejorar procesos, aumentar la productividad y reducir desperdicios. Se lleva a cabo mediante eventos de 1 a 5 días donde equipos identifican oportunidades y realizan cambios, los cuales se miden para asegurar su éxito. El objetivo final es mejorar continuamente los resultados a través de la participación de toda la organización.
El documento proporciona una introducción a la metodología de mejora continua Kaizen. Brevemente describe que Kaizen tiene como objetivo la mejora progresiva de procesos que involucra a todos en la organización para entregar los más altos niveles de satisfacción al cliente. Luego enumera diversas herramientas y métodos como Kanban, círculos de calidad, control estadístico de procesos y las 5S que permiten una mejora continua en la organización.
El documento describe la filosofía de Kaizen, o mejora continua, la cual se basa en realizar pequeñas modificaciones diarias para mejorar la calidad y reducir costos. Explica que Kaizen involucra a equipos multidisciplinarios que analizan variables críticas para mejorar procesos de producción. También describe los pasos para implementar Kaizen en una empresa, incluyendo entrenar a la gerencia, designar un coordinador, establecer una estructura de seguimiento, presentar la filosofía a los trabajadores, seleccionar
Este documento describe la técnica de planeación operativa para lograr mejoras continuas en una empresa. Explica el ciclo PERA de planificación, ejecución, revisión y ajuste, así como la administración interfuncional donde equipos multidisciplinarios trabajan para alcanzar objetivos. También destaca la importancia de las reuniones de rendición de cuentas para verificar el progreso, reconocer logros y corregir desviaciones.
Este documento presenta un resumen de la historia y principios de la mejora continua. Comienza describiendo el origen del pensamiento lean en las décadas de 1940-1990 con las innovaciones de Toyota y la publicación de libros influyentes. Luego explica conceptos clave como kaizen, PDCA y los 4 tipos de problemas. Finalmente, detalla las fases de un workshop de mejora continua y los roles involucrados.
Este documento presenta diversas técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en la mano de obra, incluyendo incentivos financieros individuales y grupales, promoción de empleados, enriquecimiento del trabajo, rotación del trabajo, participación del trabajador, enriquecimiento de habilidades, administración por objetivos, curvas de aprendizaje, comunicación, mejoramiento de condiciones de trabajo, capacitación, educación, percepción de funciones, calidad de supervisión, reconocimiento, círculos de calidad, equipos de productiv
El documento presenta un análisis de varias iniciativas implementadas por un departamento de recursos humanos para medir la satisfacción laboral de sus trabajadores. Identifica puntos fuertes y áreas de mejora de cada iniciativa. Selecciona mejorar la implicación de la dirección en prevenir la adicción al trabajo, estableciendo indicadores como charlas de sensibilización y participación de la dirección en actividades de ocio. El objetivo es mejorar la satisfacción laboral a través de una estrategia que involucre a toda la organización.
Trabajo final de Análisis y Comportamiento OrganizacionalYarineth Mojica
Este documento resume los conceptos clave de comportamiento organizacional. Explica los procesos estratégicos, el diseño y cultura organizacional, el estrés laboral y el teletrabajo. Describe cómo los procesos estratégicos ayudan a las organizaciones a alcanzar sus objetivos a largo plazo. También explica cómo el diseño y la cultura organizacional influyen en el desempeño de una empresa y cómo el estrés laboral y el teletrabajo afectan a los empleados y a las organizaciones.
Presentación Webinar "Puntos Clave en la Eficacia de la Administración y Ge...Inesem Instituto Europeo
Este documento describe los objetivos y contenidos de un curso sobre gestión sociosanitaria. Explica conceptos clave como gestión, gestor, planificación, líneas estratégicas y herramientas de gestión. También cubre temas como comunicación, liderazgo, toma de decisiones y evaluación de indicadores. El objetivo general es proporcionar conocimientos sobre gestión sanitaria y las competencias requeridas de un gestor.
Implantacion de nuevos diseños organizacionalesRuBa RoMo
Este documento discute varias opciones para rediseñar el trabajo, incluyendo rotación de puestos, ensanchamiento del trabajo, enriquecimiento del trabajo y diseños basados en equipos. También cubre cuándo es apropiado realizar un rediseño organizacional y los pasos para implementar con éxito un nuevo diseño organizacional.
Este documento presenta 10 fórmulas para ahorrar costes y aumentar ingresos en 3 categorías: gastos de personal, gastos generales e innovación y tecnología. En gastos de personal, propone aprovechar ayudas públicas como bonificaciones por contratación, mantenimiento de empleo y formación, así como alternativas al despido como los ERE de reducción de jornada. En gastos generales, sugiere ahorros energéticos, aplicar el principio de Pareto y negociar con proveedores. Finalmente, en innovación y te
Los 7 Mejores Consejos que te Ayudarán a Reducir Costos en tu EmpresaFactura-E
Durante los últimos años debido a la complicada situación económica, el nuevo sistema de facturación electrónica y el aumento de la competencia, las empresas se han visto forzadas a buscar formas de reducir sus costos.
El Csoftmty promovió la sesión informativa sobre ¿Cómo Mejorar la Productividad y Competitividad de las PYMES del Sector TIC?
a través de la adopción de estándares de calidad y la colaboración en proyectos europeos de I+D+i.
¡80% Subsidio!
Dicho proyecto se encuentra avalado directamente por aportaciones económicas de hasta un 80% a fondo perdido para las empresas, por la UNIÓN EUROPEA y cuenta con el apoyo institucional de PROMÉXICO.
Este documento describe un evento de tres días sobre emprendimiento y apoyo a las pequeñas y medianas empresas que se llevará a cabo en la Universidad Autónoma de Baja California en Tijuana del 23 al 25 de septiembre de 2009. El objetivo del evento es promover programas de apoyo para generar oportunidades de negocios y fortalecer a los emprendedores y las pymes de la región. Se espera la asistencia de 2,500 empresarios, 140 expositores, 40 citas de negocios y 1,200 personas capacitadas
Resumen del webinar Metodologia OKR para lograr el éxito por Javier Martín*.
La metodología OKR nació en Intel y fue aplicada con gran éxito en la empresa e implementada posteriormente en grandes corporaciones. El sistema OKR ayuda a diseñar las estrategias de eficiencia mediante la definición de objetivos.
También contribuye a su medición y una de sus principales características es su modo bottom-up: no es necesario aplicarla a nivel empresarial, sino que cualquier persona puede adaptar su uso de forma individual o proponerlo para su implantación en un equipo.
*Director de Innovación Abierta en Sngular. Profesor de Innovación y Marketing Digital y mentor de proyectos emprendedores en EOI
Este documento presenta 12 herramientas para líderes ejecutivos que pueden usar para mejorar su liderazgo y el enfoque de sus empleados. Las herramientas incluyen mantener una lista de grandes oportunidades, generar reportes diarios de flujo de efectivo, crear un plan de negocios de una página para empleados y establecer metas audaces para la organización.
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)Carlitos Avila
Este documento describe el método Kaizen de mejora continua. En resumen: (1) Kaizen surgió en Japón para mejorar la productividad industrial; (2) Implica mejoras incrementales a través de la participación de los empleados; (3) El objetivo es aumentar la seguridad, eliminar defectos y desperdicios, y reducir tiempos improductivos.
El documento proporciona información sobre el proceso de mejora continua conocido como Kaizen. Explica que Kaizen implica encontrar y eliminar desperdicios de manera gradual y consistente con la participación de todos los empleados. También describe las tres fases del proceso Kaizen (planeación, implementación y seguimiento), los pasos para llevar a cabo un evento Kaizen y algunos desafíos comunes como dinámicas de equipo y personalidades individuales que debe enfrentar un facilitador.
Implementaciòn de nuevos diseños organizacionalesBADU3L
Este documento describe la implementación de nuevos diseños organizacionales en la empresa Apple a través de la técnica de coaching. Explica que Apple ha aplicado coaching a sus empleados y productos para mejorar su estructura, procesos y grupos de personas. Esto ha permitido que Apple obtenga mejores resultados, se posicione como una empresa líder mundial y ofrezca productos de alta calidad.
Este documento describe la implementación de la técnica de coaching en la empresa Dulcería Montesca. Explica que el coaching ha permitido motivar a los trabajadores y ofrecer un servicio de alta calidad que ha posicionado bien a la empresa. El coaching ha traído beneficios como una mejor comunicación, metas claras y trabajo en equipo, lo que resulta en empleados satisfechos y clientes satisfechos. La aplicación del coaching ha sido un factor clave para el éxito continuo de Dulcería Montesca.
Este documento trata sobre la gestión del tiempo. En primer lugar, explica que el tiempo es la variable independiente más importante y que saber gestionarlo es clave para cualquier persona, especialmente para los gestores de recursos humanos. Luego, detalla algunos principios básicos para una buena gestión del tiempo como delegar tareas, establecer prioridades y planificar la agenda. Finalmente, discute conceptos como la delegación, establecer prioridades, planificar la agenda y técnicas para evitar la mala gestión del tiempo.
Este documento resume un libro sobre comportamiento organizacional y analiza dos empresas, una de tecnología y otra de publicidad, basándose en 7 competencias clave. La empresa de publicidad parece tener mejores prácticas de comunicación, diversidad y ética, mientras que la empresa de tecnología destaca en trabajo en equipo. El documento recomienda áreas de mejora para ambas empresas y elige analizar la empresa de tecnología debido a su diversidad y enfoque en tecnología.
Kaizen es un proceso de mejora continua que implica pequeños cambios graduales realizados por todos los empleados para mejorar procesos, aumentar la productividad y reducir desperdicios. Se lleva a cabo mediante eventos de 1 a 5 días donde equipos identifican oportunidades y realizan cambios, los cuales se miden para asegurar su éxito. El objetivo final es mejorar continuamente los resultados a través de la participación de toda la organización.
El documento proporciona una introducción a la metodología de mejora continua Kaizen. Brevemente describe que Kaizen tiene como objetivo la mejora progresiva de procesos que involucra a todos en la organización para entregar los más altos niveles de satisfacción al cliente. Luego enumera diversas herramientas y métodos como Kanban, círculos de calidad, control estadístico de procesos y las 5S que permiten una mejora continua en la organización.
El documento describe la filosofía de Kaizen, o mejora continua, la cual se basa en realizar pequeñas modificaciones diarias para mejorar la calidad y reducir costos. Explica que Kaizen involucra a equipos multidisciplinarios que analizan variables críticas para mejorar procesos de producción. También describe los pasos para implementar Kaizen en una empresa, incluyendo entrenar a la gerencia, designar un coordinador, establecer una estructura de seguimiento, presentar la filosofía a los trabajadores, seleccionar
Este documento describe la técnica de planeación operativa para lograr mejoras continuas en una empresa. Explica el ciclo PERA de planificación, ejecución, revisión y ajuste, así como la administración interfuncional donde equipos multidisciplinarios trabajan para alcanzar objetivos. También destaca la importancia de las reuniones de rendición de cuentas para verificar el progreso, reconocer logros y corregir desviaciones.
Este documento presenta un resumen de la historia y principios de la mejora continua. Comienza describiendo el origen del pensamiento lean en las décadas de 1940-1990 con las innovaciones de Toyota y la publicación de libros influyentes. Luego explica conceptos clave como kaizen, PDCA y los 4 tipos de problemas. Finalmente, detalla las fases de un workshop de mejora continua y los roles involucrados.
Este documento presenta diversas técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en la mano de obra, incluyendo incentivos financieros individuales y grupales, promoción de empleados, enriquecimiento del trabajo, rotación del trabajo, participación del trabajador, enriquecimiento de habilidades, administración por objetivos, curvas de aprendizaje, comunicación, mejoramiento de condiciones de trabajo, capacitación, educación, percepción de funciones, calidad de supervisión, reconocimiento, círculos de calidad, equipos de productiv
El documento presenta un análisis de varias iniciativas implementadas por un departamento de recursos humanos para medir la satisfacción laboral de sus trabajadores. Identifica puntos fuertes y áreas de mejora de cada iniciativa. Selecciona mejorar la implicación de la dirección en prevenir la adicción al trabajo, estableciendo indicadores como charlas de sensibilización y participación de la dirección en actividades de ocio. El objetivo es mejorar la satisfacción laboral a través de una estrategia que involucre a toda la organización.
Trabajo final de Análisis y Comportamiento OrganizacionalYarineth Mojica
Este documento resume los conceptos clave de comportamiento organizacional. Explica los procesos estratégicos, el diseño y cultura organizacional, el estrés laboral y el teletrabajo. Describe cómo los procesos estratégicos ayudan a las organizaciones a alcanzar sus objetivos a largo plazo. También explica cómo el diseño y la cultura organizacional influyen en el desempeño de una empresa y cómo el estrés laboral y el teletrabajo afectan a los empleados y a las organizaciones.
Presentación Webinar "Puntos Clave en la Eficacia de la Administración y Ge...Inesem Instituto Europeo
Este documento describe los objetivos y contenidos de un curso sobre gestión sociosanitaria. Explica conceptos clave como gestión, gestor, planificación, líneas estratégicas y herramientas de gestión. También cubre temas como comunicación, liderazgo, toma de decisiones y evaluación de indicadores. El objetivo general es proporcionar conocimientos sobre gestión sanitaria y las competencias requeridas de un gestor.
Implantacion de nuevos diseños organizacionalesRuBa RoMo
Este documento discute varias opciones para rediseñar el trabajo, incluyendo rotación de puestos, ensanchamiento del trabajo, enriquecimiento del trabajo y diseños basados en equipos. También cubre cuándo es apropiado realizar un rediseño organizacional y los pasos para implementar con éxito un nuevo diseño organizacional.
Este documento presenta 10 fórmulas para ahorrar costes y aumentar ingresos en 3 categorías: gastos de personal, gastos generales e innovación y tecnología. En gastos de personal, propone aprovechar ayudas públicas como bonificaciones por contratación, mantenimiento de empleo y formación, así como alternativas al despido como los ERE de reducción de jornada. En gastos generales, sugiere ahorros energéticos, aplicar el principio de Pareto y negociar con proveedores. Finalmente, en innovación y te
Los 7 Mejores Consejos que te Ayudarán a Reducir Costos en tu EmpresaFactura-E
Durante los últimos años debido a la complicada situación económica, el nuevo sistema de facturación electrónica y el aumento de la competencia, las empresas se han visto forzadas a buscar formas de reducir sus costos.
El Csoftmty promovió la sesión informativa sobre ¿Cómo Mejorar la Productividad y Competitividad de las PYMES del Sector TIC?
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¡80% Subsidio!
Dicho proyecto se encuentra avalado directamente por aportaciones económicas de hasta un 80% a fondo perdido para las empresas, por la UNIÓN EUROPEA y cuenta con el apoyo institucional de PROMÉXICO.
Este documento describe un evento de tres días sobre emprendimiento y apoyo a las pequeñas y medianas empresas que se llevará a cabo en la Universidad Autónoma de Baja California en Tijuana del 23 al 25 de septiembre de 2009. El objetivo del evento es promover programas de apoyo para generar oportunidades de negocios y fortalecer a los emprendedores y las pymes de la región. Se espera la asistencia de 2,500 empresarios, 140 expositores, 40 citas de negocios y 1,200 personas capacitadas
El documento define el trabajo en equipo como una condición psicológica que influye positivamente en los trabajadores al permitir compañerismo. Explica que los equipos establecen reglas de comportamiento que integran y cohesionan al grupo. Finalmente, destaca que el trabajo en equipo trae satisfacción no solo individual sino para todo el equipo al enseñar a respetar ideas ajenas y ayudar a compañeros.
141015940 21 Controlling y project managementXavier Sansó
Este documento presenta una clase sobre controlling y project management impartida por Xavier Sansó. Se detalla su experiencia profesional y académica. La clase cubre temas como cost accounting, presupuestación, gestión de proyectos y toma de decisiones bajo riesgo. Incluye ejemplos prácticos resueltos en grupo. El controlling integra las finanzas con otras áreas y el project management es importante aunque no siempre especializado.
Ambiente de negocios internacionales ni093012015Maestros Online
Este documento presenta cuatro actividades integradoras relacionadas con el comercio internacional y la internacionalización de empresas. La primera actividad pide elaborar un ensayo sobre la posición de México en el comercio internacional, el proceso de apertura comercial de México y la internacionalización de empresas. La segunda actividad propone un caso práctico donde se debe analizar la internacionalización de una PYME mexicana. La tercera actividad solicita un análisis cultural de una empresa reconocida a nivel local e internacional. La cuarta actividad
El documento describe la importancia del networking para las empresas y los empleados. El networking permite establecer conexiones que generan nuevos clientes, proveedores y oportunidades laborales. Sin embargo, muchos no lo usan porque lo ven como deshonesto o una pérdida de tiempo. El documento explica que el networking es esencial para el éxito empresarial y profesional.
City and Harris County Resource Guide for VETTam Nguyen
The document is a welcome letter for returning veterans and their families. It introduces a resource booklet and websites to help veterans transition back into their communities and access services like healthcare, education, employment assistance, and more. The letter thanks veterans for their service and expresses a commitment from national, state, and local partners to support veterans' recovery and rehabilitation.
Este documento resume los conceptos fundamentales de la atención desde tres perspectivas: subjetiva, funcional cognitiva y neurológica. Explica que la atención es necesaria para percibir conscientemente los estímulos y describe experimentos que demuestran cómo los procesos atencionales afectan el tiempo de respuesta. También describe las redes neuronales involucradas en la atención voluntaria y automática, y cómo las lesiones en determinadas áreas pueden causar síndromes como la negligencia espacial.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo. Explica que los equipos son más flexibles que los departamentos tradicionales para adaptarse a cambios. Define la diferencia entre equipos y grupos, y describe varios tipos de equipos como equipos de funciones cruzadas y fuerzas de tarea. Además, identifica cinco aspectos clave para el trabajo en equipo exitoso: compromiso, comunicación, confianza, complementariedad y coordinación.
This document provides an industrial training report on Bharat Sanchar Nigam Limited (BSNL) submitted by Pramod Kumar Maurya. It includes an acknowledgment, introduction to the telecom industry and BSNL in India. It also covers various topics related to telephone exchanges like types of exchanges, switching equipment, telephone instruments, power plants and other abbreviations used in telephone exchanges.
Crear un video poema con Windows Movie Maker o PhotopeachFernández Gorka
Este documento proporciona instrucciones para crear un video poema utilizando dos métodos: Photopeach o Windows Movie Maker. Explica cómo seleccionar imágenes y poemas, grabar audio, editar el video agregando las imágenes, audio y créditos, y publicarlo en YouTube. El objetivo es producir un video creativo que combine imágenes, poesía y audio para fines educativos.
El documento describe los beneficios de la fisioterapia durante el embarazo. Explica que la fisioterapia puede ayudar a aliviar dolores comunes del embarazo como dolor de espalda y mejorar la postura. También puede mejorar la movilidad, fuerza y preparar el cuerpo para el parto. La intervención del fisioterapeuta es importante para el bienestar de la madre y el bebé durante el embarazo y el parto.
El documento presenta la biografía de Pedro Collado, incluyendo su fecha y lugar de nacimiento, sus estudios en el Colegio Rosa-Bell y actualmente en Periodismo en la Universidad Sagrado Corazón, su pasión por el fútbol y sus logros como portero en varias ligas y torneos, así como sus metas de obtener un título en Periodismo y tener su propia empresa.
Este documento describe un programa de entrenamiento en gestión del tiempo que consiste en 4 sesiones presenciales y el uso de la herramienta WorkMeter. El programa enseña a priorizar tareas, evitar distracciones, definir lo urgente vs importante, usar herramientas en línea de forma efectiva, optimizar el correo electrónico, tener reuniones más eficaces y analizar la productividad para mejorar.
Gestión Efectiva del Tiempo Personal y para Equipos (CAMCHAL Sep 2016)Rodrigo Rojas Fernandez
Aumenta la eficiencia y desempeño laboral en diferentes equipos y áreas, tales como en operaciones, administración y ventas con múltiples tips, conceptos y entendiendo que las personas trabajan en sistemas y estos se desarrollan bajo tecnología. Presentación de WorkMeter y PDA Coach.
El documento habla sobre la gestión del tiempo en proyectos. Explica que es responsabilidad del director de proyecto administrar los plazos, recursos y priorizar tareas. Luego detalla las siete fases clave para gestionar efectivamente el cronograma de un proyecto, como definir actividades, estimar recursos y duraciones, y desarrollar el cronograma. También enumera los 10 errores más comunes en la gestión del tiempo, como falta de planificación y priorización, y procrastinación. Finalmente, discute métodos para establecer prioridades
Este documento trata sobre la gestión efectiva del tiempo para lograr mayor productividad. Explica que es importante elevar los niveles de productividad utilizando mejores técnicas de gestión del tiempo para cumplir objetivos de manera más rápida. También recomienda cambiar antiguas formas de hacer las cosas para obtener resultados diferentes. Finalmente, ofrece varias estrategias para mejorar la gestión del tiempo a nivel individual y organizacional como priorizar tareas, delegar responsabilidades y planificar actividades.
Este documento describe elementos esenciales para un manejo efectivo del tiempo, incluyendo establecer prioridades y metas, desarrollar un sistema de trabajo, y ser consciente de los estilos propios y del equipo. También recomienda analizar el manejo del tiempo mediante diarios y mapeos, mejorar las habilidades a través de planificación, delegación y comunicación efectivas, y utilizar las herramientas como la matriz de manejo de tiempo para distinguir lo importante de lo urgente.
El documento presenta una acción formativa sobre técnicas para gestionar el tiempo de manera eficiente. El objetivo es identificar los factores más relevantes de la gestión del tiempo y ofrecer herramientas para optimizarlo, mejorar la productividad y definir prioridades. Se explicarán estrategias, técnicas y métodos para mejorar la organización personal y el aprovechamiento del tiempo como recurso limitado.
Presentacion Gestion del Tiempo Fin (1).pptxomarcardenas59
El documento presenta una acción formativa sobre técnicas para gestionar el tiempo de manera eficiente. El objetivo es identificar los factores más relevantes de la gestión del tiempo y ofrecer herramientas para optimizarlo, mejorar la productividad y definir prioridades. Se explicarán estrategias, técnicas y métodos para mejorar la organización personal y el aprovechamiento del tiempo como recurso limitado.
El documento trata sobre la administración del tiempo y ofrece consejos para mejorarla. Explica que el tiempo es un recurso valioso pero limitado, y que para aprovecharlo al máximo hay que establecer prioridades, delegar tareas, evitar distracciones y planificar de manera efectiva. También destaca la importancia de diferenciar entre lo urgente e importante para enfocarse primero en las tareas más significativas.
El documento habla sobre la importancia de gestionar adecuadamente el tiempo. Señala que debemos comenzar por adquirir consciencia de cómo usamos actualmente nuestro tiempo mediante un seguimiento diario de actividades. Esto nos permitirá identificar áreas de mejora como delegar tareas, eliminar actividades innecesarias o concentrar ciertas tareas en franjas horarias específicas. También recomienda establecer objetivos y prioridades claras, y adoptar hábitos saludables como la planificación y revisión diaria.
Este documento discute los desafíos de la productividad personal en un mundo que cambia rápidamente. Señala que las interrupciones, la multitarea y el ruido dificultan lograr el máximo rendimiento. Propone que el desarrollo de competencias generales como el control y la perspectiva, así como competencias específicas como la organización y priorización de tareas, pueden ayudar a mejorar la productividad. El documento sugiere que dominar estas habilidades es más importante que depender de herramientas y técnicas.
Este documento discute los desafíos de la productividad personal en un mundo que cambia rápidamente. Señala que las interrupciones, la multitarea y el ruido dificultan lograr el máximo rendimiento. Propone que el desarrollo de competencias generales como el control y la perspectiva, así como competencias específicas como la organización y priorización de tareas, pueden ayudar a mejorar la productividad. El documento sugiere que dominar estas habilidades es más importante que depender de herramientas y técnicas.
Gestión del tiempo tu primer capital en administracionDexisSira
La gestión del tiempo es importante tanto en los negocios como en la vida personal. Permite planificar tareas y priorizar actividades clave. Según varios autores, el tiempo es un recurso valioso que debe usarse de forma eficiente. Herramientas como la matriz de Eisenhower ayudan a organizar y delegar responsabilidades. Una buena gestión del tiempo puede aumentar la productividad y reducir el estrés al evitar la sobrecarga laboral.
El documento describe varios pasos para mejorar la eficiencia, eficacia y efectividad en el trabajo. Recomienda planificar el día dedicando 5 minutos al inicio, priorizar tareas centrándose en lo importante sobre lo urgente, y aplicar habilidades de gestión como motivación, comunicación, toma de decisiones y trabajo en equipo. También cubre temas como organización del espacio de trabajo, métodos para optimizar el tiempo, calidad, relaciones interpersonales y uso de herramientas como teléfono, ordenador, fax y tecnologías multimedia.
La guía explica cómo administrar el tiempo de manera efectiva para lograr el éxito y las metas. Señala que administrar bien el tiempo requiere aplicar consejos sencillos como hacer listas de tareas, establecer prioridades y delegar responsabilidades innecesarias. También incluye un enlace a un video sobre el tema.
Este documento presenta ideas para mejorar la administración del tiempo, incluyendo reconocer el mito de que el tiempo se puede cambiar o estirar, identificar actividades que roban tiempo, establecer objetivos claros, implementar un plan con herramientas de gestión de tiempo, priorizar tareas, delegar responsabilidades, crear rutinas, establecer límites de tiempo para tareas, organizar sistemas de archivos y no malgastar tiempo esperando. El objetivo general es que las personas tengan mayor control sobre su tiempo para lograr sus metas de manera más productiva.
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Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Cómo mejorar la productividad de tu PYME un 20% en tiempos de crisis
1. Cómo mejorar la productividad de tu
PYME un 20% en tiempos de crisis
WEBINARIO
www.workmeter.com
info@workmeter.com
2. Joan Pons
Fundador y CEO de WorkMeter
www.workmeter.com
T: +34 931 810 661
@workmeter_es
#productividadWM
3. 1. Puntos críticos de una empresa no
productiva
• ¿Qué es la productividad?
Según la Real Academia Española:
f. Econ. Relación entre lo producido y los medios empleados, tales
como mano de obra, materiales, energía, etc. .
• ¿Qué es una empresa poco productiva?
» Recursos no optimizados
• ¿Cuál es principal recurso de las
organizaciones?
» Las personas
4. Productividad de las personas
Skills X Focus X Strategy = Productivity
Capacidad (Skills) Enfoque (Focus) Estrategia (Skills)
•Determina la •Referido al tiempo y el •La dirección de las
capacidad que tiene esfuerzo que haga la personas también
una persona para hacer persona para realizar su afecta a su
su trabajo. Sus trabajo. La gestión del productividad. La
conocimientos. Las tiempo, y la cantidad utilidad de su trabajo,
herramientas que de horas que se el estilo de gestión o el
utiliza. Su preparación dedique a las tareas entorno de la
y su formación. A más productivas. A más organización. A mejor
capacidad, más tiempo, más gestión, más
productividad. productividad. productividad.
6. Foco
• Gestión del tiempo
• Entorno
• Interrupciones
• Robatiempos
• Estado físico
7. Estrategia
• Relativa al
producto/servicio
• Estilo de gestión
• Transparencia
• Objetivos
Depende del Management
8. Oportunidades de mejora
• Reclutamiento
Skills • Formación
• Herramientas
• Gestión del tiempo
Focus • Foco en herramientas productivas
• Interrupciones
• Consciencia del tiempo
Strategy
• Estilo de gestión
• Estrategia de
empresa
9. 2. Problemas de gestión del tiempo
• Falta de consciencia.
• Falta de objetivos.
• Exceso o dispersión del tiempo personal.
• “Reunionitis” y reuniones de bajo
rendimiento.
• Abuso de herramientas como el
correo electrónico.
• Excesivas interrupciones.
• Presentismo vs trabajo productivo.
10. Nuestra experiencia
• Productividad mejorable
– La inexistente gestión del tiempo, la falta de
consciencia y las interrupciones o exceso de reuniones
ineficientes producen perdidas enormes de
productividad de entre el 30% y el 40%, y es
recuperable.
• Mala praxis en gestión del tiempo personal
– Las pausas, los asuntos personales en el puesto de
trabajo o las distracciones roban como media 8h a la
semana a cada empleado. No se pueden eliminar, pero si
reducir considerablemente.
• Mejora en conciliación
– La falta de confianza, el desorden y otros elementos
afectan a que los empleados alarguen su jornada de
trabajo 10h más a la semana. Mas cansancio, menos
tiempo personal, menos sueño, menos productividad.
11. 3. Fórmulas para solucionarlo
• Implementar metodologías más productivas
» Para evitar la procrastinación.
» Para mejorar nuestra capacidad de terminar las cosas.
• Utilizar herramientas y procesos de “feedback”.
» Para identificar las oportunidades de mejora.
» Para mejorar nuestra gestión del tiempo.
• Eliminar interrupciones y el presentismo.
» Para mejorar nuestra productividad.
» Satisfacción y vida personal.
12. Metodologías
Getting Things Done (GTD) Quick Wins
• Gestión x actividades • Identificación de mejoras
• Listas escritas (fuera de la • Implementación rápida
cabeza) • Consenso
• Método y cubos
Diagrama de Gantt Scrum
• Planificación de proyectos • Basado en “sprints”
• Cálculo de costes • Enfocado en la gestión de
• Previsión de desvíos desarrollo de software
• Aplicable a proyectos cíclicos
13. Herramientas
Software de medición Software de productividad
• Conciencia del tiempo • Ofimática
• Reporting valorado • Comunicación
• Coste/Beneficio • Documentación
Sistemas de evaluación
• Evaluación desempeño
• Evaluaciones externas
• Evaluaciones internas
14. Compactación del tiempo
Cálculo de tiempos Compactación horaria
• En actividades • Menos interrupciones
• En proyectos • Más tiempo personal
• En temas personales • Horario Europeo
Herramientas y métodos
• Pomodoro
• Aislamiento
• Flexibilidad
15. 4. El principio de Pareto
• Pequeños cambios que podemos hacer
para mejorar nuestra productividad
• Hacer cambios cuesta mucho, ¡somos humanos!
• El principio de Pareto (también conocido como la
regla del 80-20) afirma que, en muchos casos, el
80% de los efectos provienen del 20% de las
causas.
• ¿Qué cosas podemos implementar rápidamente
para mejorar la productividad?
16. 5. Problemáticas de resolución prioritaria
• Para implementar hoy mismo
» Disminución de las interrupciones
» Disminución del uso del correo
» Normativa para las reuniones
» Normativa para el uso del teléfono interno
» Feedback sobre la gestión del tiempo
» Gestión por objetivos / Mejora continua
17. Interrupciones y correo electrónico
Desactivar las notificaciones de
Outlook u otro gestor de correo.
Abrir el correo y cerrarlo, 3 o 4
veces al día, no dejarlo abierto.
Desactivar Messenger, Skype
etc.
Auriculares (headsets) para
evitar ser molestado.
El tiempo medio por actividad pasará de 1 minuto a 3 minutos como media.
18. Las reuniones y el teléfono
Crear unas normas para las
reuniones.
Medir el tiempo invertido y
tratar de reducirlo mes a mes.
Eliminar llamadas internas de
confirmación de email.
Evitar llamadas y visitas
innecesarias.
Se puede llegar a ahorrar entre 15 y 45 minutos al día de reuniones y llamadas.
19. Gestión del tiempo y mejora continua
Implementar herramienta de
medición automática del tiempo.
Utilizar las métricas para saber
como vamos.
Tratar de establecer una mejora
continua.
Tomando consciencia del tiempo se puede mejorar la productividad hasta un 40%.
20. 6. Importancia de las métricas
• ¿Qué indicadores debes tener en cuenta?
» Tiempos dedicados a las aplicaciones
» Tiempos dedicados a temas no
profesionales
» Foco: Interrupciones, distracciones
etc.(tiempo medio por actividad)
Ebook: “Indicadores de productividad en una empresa – imprescindibles
para la gestión de equipos altamente eficaces”
http://es.workmeter.com/indicadores-productividad-empresa/
21. Resumen
• SIEMPRE hay oportunidad de mejora.
• La mejor forma de mejorar, es identificar
donde están las oportunidades, y definir
un plan de acción.
• Las personas son el componente
fundamental (pero no el único).
• Sólo podemos mejorar, aquello que
podemos medir.
22. 7. Libros y autores recomendados
• “Who: The A Method Hiring” –
Geoff Smart & Randy Street
• “Eat That Frog” – Brian Tracy
• “Gestiona mejor tu vida” – Alberto
Pena
• “Haz que funcione” – David Allen
• “La semana laboral de 4 horas” – http://www.briantracy.com/
Timothy Ferris http://www.geoffsmart.com/
http://thinkwasabi.com/
http://www.davidco.com/
• “La sorprendente verdad sobre qué http://www.fourhourworkweek.com/blog/
nos motiva” – Daniel H. Pink http://www.danpink.com/
Hola a todosGracias a todos atender a este webinarComo la mejora de productividad es una de nuestras vocaciones, En WorkMeter hemos tratado con cientos de compañías, y aprendido, hemos adquirido experiencias, Vamos a tratar de compartir esta experiencia con vosotrosExplicando cuales son los puntos críticos más comunes, y proponeros como mejorarlos.Podéis seguirnos en twitter con el hashtagproductividadWM
-Primero revisemos lo que significa la palabra productividad. Es un ratio. Una relación entre el coste de los recursos y los resultados o producción.-Entonces… se puede medir? Por supuesto! -El error es medir sólo el producto final, la consecución de objetivos. Eso es medir la “producción”, y no la productividad.-Por supuesto, La productividad tiene que ver con el resultado final, pero tiene que ver aún más con la “capacidad de producción”, “la optimización de los recursos”, y en definitiva, todos aquellos elementos que pueden hacer que para un recurso determinado, puedan obtenerse más resultadosEn todas las entrevistas que hemos realizado, cuando se le pregunta a un empresario o directivo cual es su principal activo, su principal recurso, la respuesta siempre es la misma: las personas.Por que una organización no tiene sentido sin las personas. Por que representan como media más del 70% del coste de la compañía. Y por que són los recursos que más se tienen que cuidar, y a la vez los más difíciles de gestionar.Por lo tanto, vamos a ir centrando esta presentación en de las personas, o en como determinar que elementos afectan a su productividad, y como mejorarlos.
Hemos encontrado muchas teorías sobre como medir la productividad de las personasHemos consultado muchos expertos, psicólogos y economistas.Al final, con ayuda de estos expertos,. hemos creado nuestra propia fórmula, que trata de aglutinar todos los conceptos.SFS. La formula podria complicarse mucho, pero hemos querido que se facil de explicar y aplicar.Explicar Skills,Focus, y Strategy. Puede que no esta todo, pero si lo fundamental. Y si falta algo, seguramente se podría incorporar en alguna de estas categorias.
-En definitiva, ha bastantes aspectos que afectan a la mejora de la productividad de las personas.-Ya que entendemos que vd o la organización selecciona bien a sus trabajadores y que tienen las herramientas adecuadas….-Y ya que entedemos que su estilo de gestión y su estrategia es la correcta….- Vamos a centrarnos en el aspecto de la foco gestión del tiempo, que por otra parte, ofrece una gran oportunidad de mejora, y si lo hacemos bien, mejorará tambien la vida y la conciliación de las personas empleadas.
Metodos y sistemas para ser mas eficientesNo podemos saber donde vamos si no sabemos donde estamosGestión de las interrupciones, el tiempo personal
POMODORO: (Tomate) La Técnica Pomodoro es un método para la administración del tiempo desarrollado por Francesco Cirillo a fines de los años 1980.1 La técnica usa un reloj para dividir el tiempo dedicado a un trabajo en intervalos de 25 minutos -llamados 'pomodoros'- separados por pausas. El método se basa en la idea de que las pausas frecuentes pueden mejorar la habilidad mental.http://www.pomodorotechnique.com/
Ventana de outlook, cerrar skype, el código de los auricularesCerrar correo, abrirlo 3 veces al día, y utilizar la técnica de las 3 d (do.it, delegate,it, or delete.it)Establecer una normativa para las reuniones, imprimirla y exponerla en las salas.Normativa de llamadas internas (evitar el “te he enviado un mail….”)Utilizar WorkMeter, para tener consciencia e información objetiva de cómo invertimos el tiempoUna vez tengamos mediciones, proponerse objetivos
EBOOKPresentamos una serie de indicadores empresariales que ofrecen a las empresas una inteligencia que proporciona mayor eficacia en la toma de decisiones, gracias a las conclusiones que se pueden extraer de la interpretación de las gráficas y los resultados que reflejan. Estas métricas aportan una visibilidad imprescindible para conocer si los comportamientos individuales de la plantilla, o de los equipos de trabajo que la componen están alineados con los objetivos estratégicos de la organización, en términos de actividad y productividad.La empresa que mida estos indicadores conocerá con la antelación necesaria para poder actuar y corregir, si fuera necesario, la dedicación personal de cada empleado, su nivel de atención en una tarea, su grado de productividad diaria en relación con el tiempo de actividad y, por supuesto, si la persona cumple con su horario laboral. Lo mismo a nivel de equipos y de proyectos.Pero lo que sobre todo aportan estas métricas es la posibilidad de investigar cuáles son realmente los procesos de trabajo internos dentro de la organización, para poder revisarlos si hubiese que introducir cambios y, si fuera el caso, poder medir los resultados una vez implementados.Importancia de las métricas: fundamental para: Tener información objetiva de cómo gestionamos el tiempo (las personas) Tomar decisiones consensuadas