Este documento proporciona una introducción al análisis PESTEL, que es una herramienta para analizar el entorno macroeconómico de una empresa. Explica que el análisis PESTEL evalúa factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales que pueden afectar a una empresa. Además, describe los pasos para realizar un análisis PESTEL, incluyendo definir los factores relevantes y analizar su impacto potencial en cada categoría. Finalmente

1. Nayeli Castro Rodríguez
Ms.C. José RamiroZapata
Materia: MercadotecniaIII 2/2020
“LIBEREMOS BOLIVIA”
ANALISIS PESTEL
“te ayuda a identificar las oportunidades y amenazas de tu empresa”
INTRODUCCION:
El análisispestel analizatuentornomacroeconómicoyte ayudaa identificarlas oportunidadesy
amenazasde tu empresa. Esmuyútil para elaborartu plande negocio,tuplan estratégico,tuplan
de marketing,tuplanfinanciero.
DESARROLLO:
¿Qué es análisispestel?
Es una herramientaque te ayuda a describirtu entornogeneral. El análisislorealizarasal estudiar
los factores políticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos, ecológicos y legales.
El análisisPESTEL(oPESTLE) es uninstrumentode planificaciónestratégicaparadefinirel contexto
de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos,
ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña. Al estudiar los distintos factores, es
importante tenerencuentaque diversosfactorespuedenafectarde formadiferente yendiferente
grado a mujeres y hombres y niños y niñas.1
Definiciónde análisis pestel.
El análisis pestel es una herramienta de análisis estratégico que te ayuda a analizar el entorno
macroeconómico en el que opera tu empresa.
Podrás identificar los factores que te afectan hoy o te afectaran en el futuro.
Análisis PESTEL, el análisis externo de una empresa
Analizarlosfactoresexternosque afectanauna empresaesfundamental parasusupervivencia,ya
que determina su capacidad para adaptarse a los cambios del mercado. Existen diferentes
herramientas que permiten detectar los riesgos y oportunidades del entorno, una de las más
conocidas es el análisis DAFO, aunque el análisis PESTEL es un instrumento más poderoso y
completo.2
Para qué sirve el análisis pestel.
Tu puntode partidapara tomarcualquierdecisiónestratégicahade seranalizar cuál estusituación
actual y la de tu entorno.
Teneruna dirección estratégicaeficazesfundamentalparael buenfuncionamientode tuempresa,
haz de una metodología y un calendario de acción.
El análisis pestel lo debes realizar para entender tu entorno, de este modo sabrás como puedes
verte afectado por el, como reaccionar y como desenvolverte.

2. Nayeli Castro Rodríguez
Ms.C. José RamiroZapata
Materia: MercadotecniaIII 2/2020
“LIBEREMOS BOLIVIA”
 Plan de negocio
 Plan estratégico
 Plan de marketing
 Plan financiero
 Plan de crecimiento
 Plan de consolidación
 Plan de contingencia
 Plan de reestructuración
Factores de análisis pestel.
Tradicionalmente el análisis se conocía como Pest (siglas de político, económico, socio-cultural y
tecnológico) 3
Los factores a estudiar son los siguientes:
P- Político
E- Económico
S- Socio-cultural
T- Tecnológico
Para qué sirve el análisis PESTEL
En marketing, antes de que se pueda implementar cualquier tipo de estrategia o plan táctico, es
fundamental realizarunanálisisde la situación.Y el análisisPESTEL formaparte de eso.De hecho,
debe repetirse regularmente (mínimocada6 meses) paraidentificarcambiosenel entornomacro.
Las organizaciones que controlan y responden a los cambios en el entorno macro pueden
diferenciarse de la competencia y crear una ventaja competitiva.
Un análisis PESTEL es un acrónimo de una herramienta utilizada para identificar las fuerzas macro
(externas) que afectan a una organización. Las letras representan políticas, económicas, sociales,
tecnológicas,del entornoylegales,de ahísu importanciaparael plan financierode unaempresao
el plan de negocio de una startup.
Principales ventajas del análisis PEST
Quizá pienses que para hacer un buen análisis PEST es necesario reunir y manejar muchos datos
diferentes, tener una experiencia profesional sólida y apoyada en una formación continua de alto
nivel,habercursadoestudiosespecializadosendirecciónygestiónempresarial,etc.Porsupuesto,
no te equivocas.PrepararunbuenanálisisPESTnoestáal alcance de cualquierayesuna tarea que
llevabastante tiempo,perotienesurecompensa.Esdecir:tieneunasventajasque,comoverás,son
muy importantes para cualquier empresa moderna que quiere alcanzar el éxito.

3. Nayeli Castro Rodríguez
Ms.C. José RamiroZapata
Materia: MercadotecniaIII 2/2020
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Las principales ventajas del análisis PEST serían las siguientes:
Optimiza la labor directiva. La toma de decisiones es mucho más eficaz cuando se conocen las
característicasdel entornocomercial.Se planificamuchomejory,enese mismosentido,se prevé y
se minimizaelimpactode loselementosexternosadversos.El análisisPEST,así,nosayudaamejorar
nuestra capacidad de liderazgo.
Ayudaa evaluarriesgosexternos.Comoel análisisPESTse centra enanalizarlos factorespolíticos,
económicos,socialesytecnológicosseráclave a la hora de evaluarlosposiblesriesgospresentesy
futuros que tendremos que afrontar en los procesos de internacionalización de productos y de
servicios, los procesos de negociación internacional, etc.
Mejora la adaptabilidadaloscambios.Al analizarlos factores que influyenenlosnivelesde oferta
y demanda, el análisis PEST permite a las organizaciones adoptar estrategias que les ayuden a
adaptarse a los cambios y las tendencias de su sector de actividad.
¿Cómo hacer un análisis PESTEL paso a paso?
Cómo empezar a hacer un análisis PESTEL desde cero
El primerpasode unanálisisPESTELeshacerse ciertaspreguntasque danunaideade qué aspectos
resultan más relevantes y deben tenerse en cuenta. Se trata de las siguientes:
¿Cuál es la situación política del país y cómo puede afectar a la industria?
¿Cuáles son los factores económicos predominantes?
¿Qué importancia tiene la cultura en el mercado y cuáles son sus determinantes?
¿Qué innovaciones tecnológicas pueden aparecer y afectar la estructura del mercado?
¿Existen legislaciones vigentes que regulen la industria o puede haber algún cambio en esta
normativa?
¿Cuáles son las preocupaciones ambientales para la industria?
Todos losaspectosde estatécnica soncrucialespara cualquierindustriaenlaque puedaestaruna
empresaporque,ademásde ayudar a entenderel mercado,representalacolumnavertebral de la
gestión estratégica.
La técnica PESTEL: características y metodología
El método PESTEL es una de las muchas técnicas de análisis de negocios. A través de él, los
emprendedores pueden realizar una evaluación de los principales elementos que tendrán alguna
influencia en su proyecto.

4. Nayeli Castro Rodríguez
Ms.C. José RamiroZapata
Materia: MercadotecniaIII 2/2020
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Se trata de una técnicabásicamente descriptiva.Laideaes detallarde la mejormanera el entorno
en el que operará la empresa en función de aspectos políticos, económicos, socio-culturales,
tecnológicos, ecológicos, jurídico-legales y otros que, de alguna u otra forma, tengan alguna
incidencia.
El método PESTEL parte de un ejercicio de previsión y probabilidad realizado por cada uno de los
emprendedores. Esto no quiere decir que en la metodología tengan cabida proyecciones sin
fundamento; al contrario, deben ser verosímiles y realistas.
Para precisar aún más el modelo,veamoscon más detalle qué significa cada una de las categorías
que contempla el análisis PESTEL:
a) Factores políticos y económicos:
En este apartado se englobanelementoscomo las políticas desarrolladas en el país. los niveles de
pobreza del entorno, los índices de desigualdad,el desarrollo económico, el acceso a recursos de
sus habitantes, así como la forma en todo ello afecta a la actividad de la empresa.
b) Factores sociales:
La descripcióndel métodoPESTELdebe incluircuestionescomola cultura,la religión,lascreencias
compartidas,losimaginarios,lasclasessocialesylos papelesasignadosenfuncióndel género. En
algunos casos, son complementarios a los factores económicos. Entre mejor esté definida la
sociedad en la que se insertará la nueva empresa, mayores posibilidades de éxito tendrá ésta.
c) Factores tecnológicos:
Noeslo mismoabrirunaempresaenAmsterdamque enlaIndia.Lasposibilidadesde accesode las
personas a las herramientas informáticas, el manejo de Internet o el nivel de cobertura de ciertos
servicios,determinanengranmedidael alcance deunnegocioysusposibilidadesde integraciónen
el entorno.
d) Factores jurídico-legales:
Cada lugar tiene unas leyes establecidas que es necesario respetar. Es obligación de las empresas
cumplirlasyactuardentrodel marcoque establecen.Sin embargo,tambiénesnecesarioconocerla
legislaciónsobrefactoresquepuedaninfluirenlamarchadelproyecto,comoporejemplolorelativo
a los hábitosde consumo,losrolessociales,laslibertadesolaintervencióndelEstado,entre otros.
e) Factores ambientales:
Incluye en los elementos que guardan relación directa o indirecta con la preservación de los
entornos y el medioambiente. Por ejemplo, los efectos del cambio climático, el nivel de
contaminación, la probabilidad de sufrir desastres naturales, incendios, terremotos, maremotos,
entre otros. Y, por supuesto,lalegislaciónque regulalaactividadde las empresaseneste terreno,
sobre todosi el negociomantiene uncontactodirectoconlosrecursosnaturalesomateriasprimas.4

5. Nayeli Castro Rodríguez
Ms.C. José RamiroZapata
Materia: MercadotecniaIII 2/2020
“LIBEREMOS BOLIVIA”
¿Cómo utilizar el PESTEL en el análisis DAFO?
El análisis PESTEL te da el análisis del entorno general a tu proyecto o negocio.
Una vezrealizadopodrásobtenerlasoportunidadesyamenazasque se incorporanalamatrizDOFA
o FODA.
Todo esto con la finalidad de aportar informaciónpara poder identificar que tan acertado y viable
es nuestro negocio a desarrollar.
Una vezque ambas herramientassonutilizadas,losresultadosse unenal restode los análisisque
lleva el desarrollo de un Plan o Proyecto.
Por tanto,sirvenparateneruncuadro referencial de lasestrategias,direccionesyposicionesenlas
cuales se encamina una empresa. 5
CONCLUSION:
Al tener en cuenta que el análisis PESTEL es una herramienta de diagnóstico estratégico, toma en
consideración bes mantenerlo actualizado.
Recuerda que siempre debes medir y reajustar tu plan de estratégico empresarial, ya que esto te
permitirá ir un paso delante de la situación que se pueda presentar.
REFERENCIAS
1: https://www.endvawnow.org/es/articles/1182-analisis-pestel.html
2: https://es.eserp.com/articulos/que-es-analisis-pestel/
3: https://anatrenza.com/analisis-pestel/
4: https://retos-directivos.eae.es/en-que-consiste-el-analisis-pestel-de-entornos-empresariales/
5: https://milagrosruizbarroeta.com/analisis-pestel/

6. Nayeli Castro Rodríguez
Ms.C. José RamiroZapata
Materia: MercadotecniaIII 2/2020
“LIBEREMOS BOLIVIA”
VIDEOS:
1:
Comentario:Permite analizarel entornodel mercadoparainiciarunaempresa,se enfocaen
analizarlasvariablesexternasaquellasque estánenel mercado.
2:
Comentario: Es un tipo de análisis utilizado en la gestión estratégica la cual toma en cuenta los
factoreslo político,económico,social (cualessusgustosypreferencias),tecnológico(analizarcuán
rápido avanzara la tecnología, si afecta a mi negocio o no).