Base para el Análisis de Problemas
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Entrega elementos para la identificación, análisis y resolución grupal de problemas de la organización.
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El documento explica cómo redactar una misión efectiva para una organización. Describe que una misión debe identificar la razón de ser de la organización, enfocando sus esfuerzos para lograr sus propósitos fundamentales. También recomienda realizar un análisis de situación interno y externo para comprender los factores que pueden afectar a la organización. Finalmente, provee consejos sobre cómo estructurar una misión y los elementos que debe contener como el problema a resolver y los clientes a los que se dirige.
Organizacional 1 3
El documento habla sobre la importancia de desarrollar una estrategia centrada en el talento de los empleados. Sugiera identificar y evaluar los talentos de los colaboradores claves, invertir en el desarrollo de los empleados, y realizar reuniones para decidir cómo ubicar y desarrollar los talentos de una manera que apoye los objetivos de la organización.
Aprendiendo a aplicar
Diplomado Tutoría Virtual
Universidad Tecnológica del Centro
Facilitadora: Yelipza Gomez/Berlice Alemán.
Plan de tutoría anual
Este documento presenta una guía metodológica para elaborar un plan de tutoría para una red o institución educativa. Explica los pasos a seguir como realizar un análisis FODA, establecer objetivos estratégicos, definir criterios metodológicos, recursos y cronograma. El propósito final es contar con una herramienta que permita gestionar de manera participativa y efectiva las acciones de tutoría.
Deber. t.s
1) El momento explicativo implica identificar la situación problemática, describir los problemas según su importancia, definir el problema principal, distinguir las causas y consecuencias de este problema, diseñar un árbol de problema e identificar a los actores involucrados.
2) En este momento se explica la realidad contextual analizando factores internos y externos a través de técnicas como FODA para determinar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
3) El análisis interno y externo es fundamental para la planificación estrat
pyme GAIA NATURAL UCE
El documento describe el diagnóstico estratégico de una organización llamada Nature's Garden. El diagnóstico estratégico analiza el ambiente interno y externo de la organización para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto permite a la organización determinar su posición actual y futuros cursos de acción para alcanzar sus objetivos. El documento también proporciona detalles sobre los productos y servicios de Nature's Garden.
Electiva 3 sara Bermudez
El documento explica conceptos clave sobre la organización empresarial como proceso. Define la organización como el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en los roles de cada persona en la empresa y las relaciones entre ellas. También describe los tipos de organización como departamentalización funcional, lineal y matricial, y explica que la organización requiere adaptarse a los recursos humanos, materiales y cambios en el entorno.
Unidad iii el portafolio gestion
El documento presenta información sobre el entorno organizacional, las diferentes estructuras organizacionales como la división por producto, estructura matricial y funcional, y los tipos de control organizacional. En resumen:
1) El entorno organizacional se refiere a las fuerzas externas que pueden afectar el funcionamiento de una organización, como proveedores, clientes y competidores.
2) Existen diferentes formas de dividir el trabajo en una organización, incluyendo la división por producto donde los empleados se agrupan por línea de producto, y la
FORO.pdf
Este documento discute la importancia de analizar el entorno en el que operan las empresas. Explica que las estrategias empresariales no pueden desarrollarse de forma aislada y deben responder a factores externos como competidores, clientes, proveedores, tecnología y economía. Además, señala que si bien las empresas no controlan todos estos elementos del entorno, deben monitorearlos constantemente para anticipar sus efectos e influencia en los resultados. Finalmente, resalta la necesidad de realizar un análisis del entorno que permit
Potencial productividad organización organigrama por claudio leonel ordóñez u...
Este documento discute el potencial y la productividad de una organización, así como su organización y organigrama. Define el potencial como la capacidad de lograr un fin y la productividad como la relación entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos. Explica que un alto potencial, administrado efectivamente, conduce a una mayor productividad. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como lineal, matricial, departamental y híbrida.
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Base para el Análisis de Problemas
- 2. Modelo Análisis de Problemas ACTOR Punto de Vista Síntomas Malestares PROBLEMAS SITUACION ACTUAL SITUACION DESEADA BRECHA Expectativa del Actor Fuerza-Impulso para el Cambio (alcanzar un objeto que satisface una necesidad) Soluciones orientadas al cierre parcial o total de la brecha Análisis de información (¿qué tipo?, ¿dónde están los datos?, ¿cómo obtenerlos?, análisis)