Orientacion y Socializacion
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El documento describe el proceso de inducción y adaptación de un nuevo empleado en una empresa. Explica que es importante que el jefe inmediato oriente al nuevo empleado sobre sus funciones y responsabilidades durante la primera semana y que la secretaria le provea los documentos necesarios para su trabajo. También habla sobre la importancia de programas formales e informales de inducción para acelerar la adaptación del empleado a la cultura organizacional y mejorar su productividad.
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INCENTIVOS
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Desvinculacion laboral
La desvinculación laboral es el proceso mediante el cual se finaliza el contrato de trabajo entre el empleador y el trabajador. Puede ocurrir por renuncia voluntaria del trabajador o por despido del empleador. El despido puede ser procedente, improcedente o nulo, determinando los efectos legales. La desvinculación genera obligaciones como la liquidación de beneficios y el pago de saldos adeudados.
Administracion de remuneraciones
El documento habla sobre la administración de remuneraciones. Explica que se encarga del estudio de la retribución económica de los trabajadores. También describe los objetivos de equidad interna y competitividad con el mercado. Finalmente, detalla los principales factores que se deben considerar para establecer una estructura salarial adecuada como la valoración del puesto, la capacidad económica de la empresa y el costo de vida.
Prestaciones y servicios
El documento describe los tipos y objetivos de las prestaciones sociales que las organizaciones ofrecen a sus trabajadores. Explica que las prestaciones son beneficios adicionales al salario como asistencia médica, seguro de vida y planes de jubilación. Las prestaciones tienen el objetivo de atraer y retener talento, mejorar el bienestar de los empleados y cumplir con las leyes laborales. El diseño de un plan de prestaciones debe considerar los costos, las necesidades de los empleados y las estrategias competitivas de la industria.
Sistema de prestaciones económicas, sociales y remuneraciones
El documento habla sobre el sistema de prestaciones económicas, sociales y remuneraciones que reciben los empleados. Explica que las remuneraciones son la compensación que recibe un empleado por los servicios prestados y pueden incluir sueldos, salarios, primas y comisiones. También describe algunos objetivos de los sistemas de remuneración como crear equidad y motivar a los empleados.
Remuneracion exposicion
El documento habla sobre los diferentes tipos de remuneración que reciben los empleados como compensación por sus servicios. Explica la remuneración básica, incentivos salariales y beneficios. También discute factores como el salario nominal vs real, salario por unidad de tiempo vs resultados vs tarea, y objetivos de la administración de salarios como motivación y productividad. Finalmente, concluye que la mayoría de trabajadores están en desacuerdo con sus salarios y prestaciones ya que no cubren sus necesidades básicas.
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Trabajos Especiales
El documento resume la Ley Federal del Trabajo de México y describe los diferentes tipos de "trabajos especiales" que la ley regula, incluyendo trabajadores de confianza, trabajadores de buques, tripulaciones aeronáuticas, trabajadores ferroviarios, de autotransporte, maniobras de servicio público, trabajadores del campo, agentes de comercio, deportistas profesionales, actores y músicos, trabajadores a domicilio, domésticos, hoteles/restaurantes, médicos residentes y trabajadores universitarios
Ensayo del salario
El documento define el salario como cualquier remuneración que recibe un trabajador por la prestación de su servicio. Explica que existen diferentes tipos de salarios como el salario por unidad de tiempo, por obra determinada, a destajo, por tarea o por comisión. Además, diferencia el salario del sueldo indicando que el salario se paga normalmente de forma semanal para trabajos manuales, mientras que el sueldo se paga quincenal o mensualmente para trabajos que requieren más esfuerzo intelectual.
Beneficios sociales - legislacion laboral
Son los beneficios que un empleado ha acumulado además del dinero en efectivo del salario. Esto puede incluir, vivienda, seguro de salud, energía, servicios de saneamiento, seguro de desempleo, fondo de pensiones, leche, carne y otros beneficios.
Salarios
Este documento describe los diferentes tipos y métodos de evaluación de salarios. Explica que el salario está compuesto por el salario directo e indirecto. Luego, detalla tres métodos comunes para evaluar cargos y determinar salarios: el método de categorías predeterminadas, la comparación por factores, y la evaluación por puntos. Finalmente, señala que las recompensas e incentivos también motivan a los empleados más allá de la retribución básica.
Programa de Incentivo
Este documento describe un programa de incentivos para los empleados de un alojamiento turístico. Explica los principios, objetivos, beneficios y fases del plan de incentivos. El programa se centra en los empleados de recepción y reservas e incentiva el aumento de reservas y los ingresos generados. El programa de incentivos consiste en visitar otros hoteles de la cadena durante 5 días con actividades grupales, visitas culturales, comidas y entretenimiento.
El contrato de trabajo
El documento describe las diferentes teorías sobre la existencia del contrato de trabajo y la relación laboral. Resume que existen teorías contractualistas, anticontractualistas e intermedias, y que aunque inicialmente predominaron las posturas anticontractualistas, actualmente se considera unánimemente que se requiere un acuerdo inicial entre las partes para constituir regularmente una relación laboral subordinada.
Programas de incentivos
Los programas de incentivos son soluciones para mejorar el compromiso, productividad y desempeño de los empleados mediante premios por lograr buenos resultados o conductas deseadas. Los incentivos buscan motivar a los trabajadores para mejorar su desempeño mediante recompensas. Existen incentivos económicos como bonos y no económicos como apoyo social y beneficios asistenciales, recreativos y supletorios.
PROGRAMA DE INCENTIVOS
El documento discute los enfoques de los incentivos y la motivación positiva versus negativa en las organizaciones. Explica que los incentivos buscan incentivar el cumplimiento de objetivos y resultados, y que las organizaciones tienden a usar más sanciones que recompensas para modificar el desempeño. También contrasta los incentivos basados en puestos versus competencias, y analiza los pros y contras de la remuneración fija versus variable.
gestion del talento humano
Este documento presenta información sobre la contratación de personal y el marco jurídico laboral en México. Explica que la contratación formaliza la relación laboral para garantizar los derechos de trabajadores y empleadores. Luego, resume las leyes mexicanas que prohíben la discriminación y promueven la inclusión laboral de grupos vulnerables como personas con discapacidad y adultos mayores. Finalmente, define conceptos como remuneración, salario y deducciones obligatorias.
Labour turnover & absenteeism
Labor turnover refers to employees leaving and joining an organization. It can be voluntary, like employees choosing to leave, or involuntary, like being fired. High turnover increases recruiting and training costs. Factors influencing turnover include compensation, training opportunities, management quality, and work-life balance. Absenteeism is when employees fail to report to work as scheduled without approval. It is influenced by work conditions, wages, and personal issues. High turnover and absenteeism negatively impact costs and productivity but can occasionally improve diversity and performance. Organizations should select suitable employees, address grievances, and provide competitive benefits to reduce turnover and absenteeism.
Pago por desempeño e incentivos financieros
Este documento resume los principales tipos de planes de incentivos financieros para empleados. Explica los incentivos para empleados de producción como planes de trabajo a destajo e incentivos por hora. También cubre incentivos para gerentes, vendedores y otros profesionales. El documento concluye con consideraciones sobre cómo incentivar a colaboradores clave y problemas comunes en los planes de incentivos.
Derecho laboral.
Principios mínimos fundamentales y generales de la legislación laboral y los mecanismos de Garantía de los derechos laborales.
Diapositivas de sindicato
Este documento describe los sindicatos, incluyendo su finalidad, tipos, formalidad para constituirlos y funciones. Explica que los sindicatos buscan defender los intereses de los trabajadores y mejorar sus condiciones laborales a través de la negociación colectiva. Se requieren al menos 20 trabajadores para formar un sindicato en una empresa privada o 50 para uno de actividad económica. Los sindicatos pueden adquirir bienes y representan a los trabajadores en las relaciones laborales.
COMPENSACION POR TIEMPO DE SERVICIO
La compensación por tiempo de servicios (CTS) es un beneficio económico a favor de los trabajadores que cumplan una jornada mínima de cuatro horas diarias o veinte horas semanales. El empleador debe depositar la CTS semestralmente en la cuenta bancaria del trabajador y entregar la liquidación respectiva. Existen excepciones como trabajadores de microempresas o que perciban el 30% o más de tarifas públicas.
Utilidades
El documento explica la participación de utilidades que las empresas deben otorgar a sus trabajadores. Esto es un derecho constitucional que se paga de forma obligatoria a empresas con más de 20 trabajadores que generen utilidades netas. El pago se calcula en función a los días trabajados y las remuneraciones recibidas por cada empleado en el año, y debe realizarse dentro de los 30 días posteriores a la declaración de impuestos de la empresa. Si no se paga en el plazo establecido, la empresa puede enfrentar multas de hasta 190,
Diapositivas del salario
El documento define el salario como la compensación periódica que recibe un trabajador de su empleador a cambio de su trabajo. Explica que existen diferentes tipos de salarios como el salario nominal, real, mínimo, básico e integral. Además, señala que algunos pagos como gastos de representación no se consideran parte del salario.
Diapositiva cts
La Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) es un beneficio que reciben los trabajadores cuando pierden su empleo. El documento explica la definición de CTS, quiénes tienen derecho a ella, cómo se calcula en base a la remuneración y se deposita, y concluye que el propósito de CTS es proveer seguridad financiera a los trabajadores y sus familias ante la pérdida de ingresos.
sistemas de compensaciones
Este documento describe los diferentes sistemas y elementos de compensación empresarial, incluyendo salarios, beneficios e incentivos. Explica que las compensaciones se pueden dividir en directas e indirectas y cubre temas como la administración, estructura y políticas de compensaciones, valoración de puestos, programación y evaluación del desempeño, y factores del mercado laboral que influyen en las compensaciones.
Elementos de la Relacion de trabajo
Este documento describe los tres elementos esenciales de una relación laboral: 1) la prestación personal del servicio, que implica que el trabajador realice personalmente la labor sin ayuda de otros; 2) la continua dependencia o subordinación del trabajador respecto al empleador, quien puede dar órdenes sobre el trabajo; y 3) la remuneración o salario que recibe el trabajador a cambio de su servicio.
El Salario
Este documento describe los diferentes tipos y estructura del salario. Explica que el salario es la retribución por el trabajo y puede pagarse en metálico o en especie. Además de un salario base, los trabajadores reciben complementos salariales y percepciones no salariales. El salario mínimo interprofesional es el salario mínimo legal que debe recibir todo trabajador.
Evaluación del personal
El documento describe los diferentes aspectos de la evaluación del desempeño del personal. Explica que la evaluación es un proceso formal para medir el rendimiento de los empleados y cómo puede mejorarse. También identifica posibles problemas como estándares poco claros y sesgos, y la importancia de realizar entrevistas de retroalimentación de manera privada y constructiva.
Orientación de las Personas
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