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LGO 2012

Enfoque de competencias:
ALGUNAS DEFINICIONES
El dilema de los años 90

«Una competencia es el conjunto
de conocimientos, capacidades y
actitudes que sirven para
resolver problemas»

«Una competencia es la capacidad
de resolver problemas haciendo
uso de
conocimientos, capacidades y
actitudes»

«Una competencia equivale a un
conocimiento, una capacidad, una
habilidad, una destreza, una actitud o un
procedimiento»
Una competencia es…

1
Un saber
actuar en
un contexto
particular
de manera
pertinente

3
Seleccionando
y movilizando
una diversidad
de recursos

a los objetivos
que nos hemos
propuesto lograr
al problema
que se busca
resolver

2
Con vistas a
una finalidad

Lograr un
propósito
determinado

a las
características
del contexto
Tanto
saberes
propios de
la persona

Como
recursos
del entorno

Resolver una
situación
problemática

4
Satisfaciendo
ciertos criterios
de acción
considerados
esenciales
Dicen los expertos
«El motivo que una persona sea competente no es el de que tenga
iniciativa o que disponga de un buen control sobre sí misma. Esta
persona no actuará con competencia en un contexto particular si no
sabe combinar ciertas cualidades exigidas con unos conocimientos,
un saber hacer, unas capacidades cognitivas, etc. apropiadas. Lo que
produce la acción competente es la combinación»
Guy Le Boterf
Experto internacional en gestión y desarrollo de competencias

Se trata de la capacidad para trabajar con la mente, pero de manera
menos predecible y extrapolando lo que conoce y aplicando sus
conocimientos a situaciones nuevas. Tienen que ver con creatividad e
imaginación, utilizar la mente de manera diferente, que permita
traducir los paradigmas de la ciencia a los de la historia para aplicar su
conocimiento en campos que hasta ese momento eran desconocidos»
Andreas Schleicher
jefe de la División de Indicadores y Análisis de la OCDE
Las «capacidades» asociadas a la competencia

Seleccionando
y movilizando
una diversidad
de recursos

Tanto
saberes
propios de
la persona

Como
recursos
del entorno

 Diccionarios

 Manuales
 Computadoras
 Calculadoras
 Instrumentos diversos

Cuando es indispensable para
actuar competentemente

 Bancos de datos

 Conocimientos de distinta naturaleza:
operativos, procedimentales, contextuales, co
nceptuales, generales, etc.
 Habilidades cognitivas diversas:
deducir, inducir, analizar, sintetizar, categorizar,
etc.
 Capacidades relacionales, referidas a cómo se
interactúa con otros, se manejan conflictos, se
trabaja en grupos heterogéneos, etc.
 Herramientas cognitivas, como
mapas, esquemas, modelos, esquemas, que
ayudan a organizar y comprender la
información.

 Cualidades personales, como actitudes o
rasgos de temperamento, que deben ser
descritas en el contexto de la acción donde
debe demostrarse la competencia.
Qué se evalúa
El resultado

Las capacidades
La actuación
EJEMPLO 1

COMPETENCIA
Acción
Contexto/Condiciones
Atributos

Convive
en cualquier contexto o
circunstancia,
de manera democrática y con
todas las personas sin distinción
EJEMPLO 1

¿Cómo saber que se ha logrado?
Se compromete con las
normas y acuerdos como
base para la convivencia.

Ver la actuación de la persona:

Maneja los conflictos
de manera pacífica y
constructiva.

 Cuán pertinente es la selección
de capacidades a la situación y a
la finalidad
 Cuán efectiva es la combinación
que ha hecho de ellas

Preserva el ambiente
natural y material.

Convive
en cualquier contexto o
circunstancia,
de manera democrática y con
todas las personas sin distinción

Muestra la interiorización
de principios de la
interculturalidad.

Maneja principios,
conceptos e información
que dan sustento a la
convivencia.
Interactúa respetando al
otro en sus diferencias e
incluyendo a todos.

Ver los saberes o recursos que emplea:
 Cuánto dominio exhibe de las
capacidades elegidas
 Cuánto dominio exhibe de los
recursos que emplea

Ver el logro del resultado buscado:
 Cuán efectivo es el resultado
de su acción
 Cuán eficiente es el resultado
de su acción
EJEMPLO 2

COMPETENCIA
Acción
Contexto/Condiciones
Atributos

Produce de forma
coherente diversos tipos
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2. enfoque de competencias en la ebr (lgo 2013)

  • 1. LGO 2012 Enfoque de competencias: ALGUNAS DEFINICIONES
  • 2. El dilema de los años 90 «Una competencia es el conjunto de conocimientos, capacidades y actitudes que sirven para resolver problemas» «Una competencia es la capacidad de resolver problemas haciendo uso de conocimientos, capacidades y actitudes» «Una competencia equivale a un conocimiento, una capacidad, una habilidad, una destreza, una actitud o un procedimiento»
  • 3. Una competencia es… 1 Un saber actuar en un contexto particular de manera pertinente 3 Seleccionando y movilizando una diversidad de recursos a los objetivos que nos hemos propuesto lograr al problema que se busca resolver 2 Con vistas a una finalidad Lograr un propósito determinado a las características del contexto Tanto saberes propios de la persona Como recursos del entorno Resolver una situación problemática 4 Satisfaciendo ciertos criterios de acción considerados esenciales
  • 4. Dicen los expertos «El motivo que una persona sea competente no es el de que tenga iniciativa o que disponga de un buen control sobre sí misma. Esta persona no actuará con competencia en un contexto particular si no sabe combinar ciertas cualidades exigidas con unos conocimientos, un saber hacer, unas capacidades cognitivas, etc. apropiadas. Lo que produce la acción competente es la combinación» Guy Le Boterf Experto internacional en gestión y desarrollo de competencias Se trata de la capacidad para trabajar con la mente, pero de manera menos predecible y extrapolando lo que conoce y aplicando sus conocimientos a situaciones nuevas. Tienen que ver con creatividad e imaginación, utilizar la mente de manera diferente, que permita traducir los paradigmas de la ciencia a los de la historia para aplicar su conocimiento en campos que hasta ese momento eran desconocidos» Andreas Schleicher jefe de la División de Indicadores y Análisis de la OCDE
  • 5. Las «capacidades» asociadas a la competencia Seleccionando y movilizando una diversidad de recursos Tanto saberes propios de la persona Como recursos del entorno  Diccionarios  Manuales  Computadoras  Calculadoras  Instrumentos diversos Cuando es indispensable para actuar competentemente  Bancos de datos  Conocimientos de distinta naturaleza: operativos, procedimentales, contextuales, co nceptuales, generales, etc.  Habilidades cognitivas diversas: deducir, inducir, analizar, sintetizar, categorizar, etc.  Capacidades relacionales, referidas a cómo se interactúa con otros, se manejan conflictos, se trabaja en grupos heterogéneos, etc.  Herramientas cognitivas, como mapas, esquemas, modelos, esquemas, que ayudan a organizar y comprender la información.  Cualidades personales, como actitudes o rasgos de temperamento, que deben ser descritas en el contexto de la acción donde debe demostrarse la competencia.
  • 6. Qué se evalúa El resultado Las capacidades La actuación
  • 7. EJEMPLO 1 COMPETENCIA Acción Contexto/Condiciones Atributos Convive en cualquier contexto o circunstancia, de manera democrática y con todas las personas sin distinción
  • 8. EJEMPLO 1 ¿Cómo saber que se ha logrado? Se compromete con las normas y acuerdos como base para la convivencia. Ver la actuación de la persona: Maneja los conflictos de manera pacífica y constructiva.  Cuán pertinente es la selección de capacidades a la situación y a la finalidad  Cuán efectiva es la combinación que ha hecho de ellas Preserva el ambiente natural y material. Convive en cualquier contexto o circunstancia, de manera democrática y con todas las personas sin distinción Muestra la interiorización de principios de la interculturalidad. Maneja principios, conceptos e información que dan sustento a la convivencia. Interactúa respetando al otro en sus diferencias e incluyendo a todos. Ver los saberes o recursos que emplea:  Cuánto dominio exhibe de las capacidades elegidas  Cuánto dominio exhibe de los recursos que emplea Ver el logro del resultado buscado:  Cuán efectivo es el resultado de su acción  Cuán eficiente es el resultado de su acción
  • 9. EJEMPLO 2 COMPETENCIA Acción Contexto/Condiciones Atributos Produce de forma coherente diversos tipos de textos orales según su propósito comunicativo de manera espontánea o planificada, usando variados recursos expresivos