CRM Analítico: Añadiendo valor a las
soluciones
Lic. Julio César Flores Castro

                                       © 2009 IBM Corporation
El poder analítico




                     "In God we trust,
                     all others bring
                     data."
                     W. Edwards Deming




                                         © 2009 IBM Corporation
Actualmente

• Actualmente, se toman miles de decisiones en temas y
  aspectos críticos, .v.gr. cómo tratar al consumidor,
  cómo ajustar los procesos organizacionales y cómo
  responder a la competencia.


• La mayoría de estas decisiones se basan en
  “consideraciones” – que usualmente se soportan en la
  experiencia e instinto en la industria que competa –
  con poco soporte de los datos.




                                                 © 2009 IBM Corporation
CRM

• CRM ayuda a las compañías a mejorar la rentabilidad
  de sus interacciones con los clientes y al mismo
  tiempo hace que la interacción se muestre más
  amistosa a través de la individualización.
• Para tener éxito en CRM, las compañías necesitan
  hacer corresponder los productos y las campañas con
  sus clientes o prospectos. En otras palabras,
  administrar inteligentemente el ciclo de vida del
  cliente.




                                                © 2009 IBM Corporation
Etapas del ciclo de vida del cliente

 • Las etapas del ciclo de vida del cliente son:

                       Retener
                        buenos
                        clientes
                    Incrementar el
                       valor del
                         cliente

                   Adquirir clientes

                                                   © 2009 IBM Corporation
CRM Analítico

 • Con el CRM Analítico, se analizan los datos obtenidos
   con el CRM operacional o mediante otras fuentes, para
   segmentar a los clientes o identificar relaciones con
   otros potenciales.
 • El análisis de clientes típicamente puede llevar a
   campañas dirigidas de Marketing para incrementar las
   ventas.




                                                   © 2009 IBM Corporation
Impacto del CRM Analítico
                              Datos del cliente
        Incrementa la
    lealtad del cliente
                                              Valor del cliente


Incrementa la
Disposición de                                       Actitudes y
  Recomendar                                         preferencias
                                                     del cliente


  Incremento en
                                                  Incremento en
  la Satisfacción
      del Cliente                                 la eficiencia de
                                                  Mercadotecnia


      Utilidades superiores           Incremento en
        en el Centro desde            la eficiencia de
                  Contacto            Ventas

                                                             © 2009 IBM Corporation
Aplicando la minería de datos al CRM

 Para construir buenos modelos para su sistema de CRM,
 existen un número de pasos que deben de llevarse a
 cabo:
  • Definición del problema de negocio.
  • Construcción de la base de datos de mercadotecnia
  • Exploración de los datos.
  • Construcción del modelo.
  • Evaluación del modelo.
  • Implementación del modelo y resultados.




                                                        © 2009 IBM Corporation
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  Vista: 360 Incorporar todas las Interacciones

CRM Analítico
Explotar los datos de nuevas
maneras, todos los datos, a
través de todos los canales

Anticipar el futuro de modo que
la organización pueda ser
proactiva




                                                  © 2009 IBM Corporation
Ejemplo de aplicación de la minería de datos con el
CRM
 • En este ejemplo trataremos de encontrar respuesta a
   las siguientes preguntas:
 • ¿Quiénes son mis clientes valiosos?
 • De mis clientes valiosos ¿cuántos responderán a una
   campaña de mercadotecnia?




                                                   © 2009 IBM Corporation
¡Muchas gracias!




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CRM Analítico: añadiendo valor a las soluciones

  • 1.
    CRM Analítico: Añadiendovalor a las soluciones Lic. Julio César Flores Castro © 2009 IBM Corporation
  • 2.
    El poder analítico "In God we trust, all others bring data." W. Edwards Deming © 2009 IBM Corporation
  • 3.
    Actualmente • Actualmente, setoman miles de decisiones en temas y aspectos críticos, .v.gr. cómo tratar al consumidor, cómo ajustar los procesos organizacionales y cómo responder a la competencia. • La mayoría de estas decisiones se basan en “consideraciones” – que usualmente se soportan en la experiencia e instinto en la industria que competa – con poco soporte de los datos. © 2009 IBM Corporation
  • 4.
    CRM • CRM ayudaa las compañías a mejorar la rentabilidad de sus interacciones con los clientes y al mismo tiempo hace que la interacción se muestre más amistosa a través de la individualización. • Para tener éxito en CRM, las compañías necesitan hacer corresponder los productos y las campañas con sus clientes o prospectos. En otras palabras, administrar inteligentemente el ciclo de vida del cliente. © 2009 IBM Corporation
  • 5.
    Etapas del ciclode vida del cliente • Las etapas del ciclo de vida del cliente son: Retener buenos clientes Incrementar el valor del cliente Adquirir clientes © 2009 IBM Corporation
  • 6.
    CRM Analítico •Con el CRM Analítico, se analizan los datos obtenidos con el CRM operacional o mediante otras fuentes, para segmentar a los clientes o identificar relaciones con otros potenciales. • El análisis de clientes típicamente puede llevar a campañas dirigidas de Marketing para incrementar las ventas. © 2009 IBM Corporation
  • 7.
    Impacto del CRMAnalítico Datos del cliente Incrementa la lealtad del cliente Valor del cliente Incrementa la Disposición de Actitudes y Recomendar preferencias del cliente Incremento en Incremento en la Satisfacción del Cliente la eficiencia de Mercadotecnia Utilidades superiores Incremento en en el Centro desde la eficiencia de Contacto Ventas © 2009 IBM Corporation
  • 8.
    Aplicando la mineríade datos al CRM Para construir buenos modelos para su sistema de CRM, existen un número de pasos que deben de llevarse a cabo: • Definición del problema de negocio. • Construcción de la base de datos de mercadotecnia • Exploración de los datos. • Construcción del modelo. • Evaluación del modelo. • Implementación del modelo y resultados. © 2009 IBM Corporation
  • 9.
    0 Vista:360 Incorporar todas las Interacciones CRM Analítico Explotar los datos de nuevas maneras, todos los datos, a través de todos los canales Anticipar el futuro de modo que la organización pueda ser proactiva © 2009 IBM Corporation
  • 10.
    Ejemplo de aplicaciónde la minería de datos con el CRM • En este ejemplo trataremos de encontrar respuesta a las siguientes preguntas: • ¿Quiénes son mis clientes valiosos? • De mis clientes valiosos ¿cuántos responderán a una campaña de mercadotecnia? © 2009 IBM Corporation
  • 11.
    ¡Muchas gracias! © 2009 IBM Corporation