Articulo de planificacion estrategica

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Ing. Alexis Valderrama Wong
Sesión VII
Estrategia

2. Estrategia
El término estrategia deriva del latín strategĭa, que
a su vez procede de dos términos griegos: stratos
(“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo
tanto, el significado primario de estrategia es el
arte de dirigir las operaciones militares.
En otras palabras, una estrategia es el proceso
seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un
cierto estado futuro.

3. ESTRATEGIA
• La estrategia en administración, es un término difícil de definir y muy pocos
autores coinciden en el significado de la estrategia. Pero la definición de
estrategia surge de la necesidad de contar con ella.
• Por estrategia para la administración básicamente se entiende
La estrategia empresarial viene a ser el conjunto de acciones que conducen a la
consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser
defendida ante la competencia, por medio de la armonización entre los recursos y
capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los
objetivos y necesidades de los diversos grupos participantes en la organización
empresarial.

4. TIPOS DE STRATEGIAS

5. ESTRATEGIAS INTENSIVAS

6. Ejemplo de estrategias intensivas

7. Penetración de mercado

8. Desarrollo de nuevos mercados

9. Desarrollo de nuevos productos

10. Desarrollo de nuevos productos y mercados

11. ESTRATEGIAS DE INTEGRACION

12. Ejemplos de integración
Integración hacia atrás negocio integración hacia adelante
Integración horizontal

13. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN

14. Diversificación
En 1928 cinca años después de fabricar motocicletas
BMW decidió incursionar en la fabricación de
automóviles

15. Diversificación relacionada
Diversificación no relacionada

16. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

17. Downsizing y desinversion
El Downsizing consiste en una forma de reorganización o reestructuración de
las empresas que se implementa con el fin de realizar mejorías en los sistemas
de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la
planta de personal para mantener la competitividad.
ESTRATEGIA DE DESINVERSIÓN La realizan las empresas cuando una parte
de su negocio no produce beneficios, entonces vende la parte deficitaria, es
decir, desinvierte

18. ESTRATEGIA PARA LOGRAR VENTAJAS
COMPETITIVAS

19. Estrategias para lograr una ventaja competitiva
 Michael Porter propone la existencia
de tres grandes estrategias
competitivas:
a) Liderazgo en costes.
b) Diferenciación
c) Enfoque

20. Estrategias para lograr una ventaja
competitiva
 Liderazgo en costes: Esta
estrategia persigue el ser la
única empresa capaz de
conseguir una verdadera
ventaja en costes en el
sector.

21. Estrategias para lograr una ventaja competitiva
 Diferenciación: Consiste en
perseguir una ventaja en
diferenciación para todo el
sector, mediante la adición
de atributos y servicios
adicionales y diferenciales.
Por ejemplo, durante años,
Volvo se ha diferenciado
mediante el atributo de
seguridad

22. Estrategias para lograr una ventaja competitiva
 Enfoque: Consiste en
una estrategia
destinada a un
segmento particular
de clientes. El criterio
seleccionado para la
segmentación puede
ser muy variado

23. Reingeniería
Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para
alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento,
tales como costos, calidad, servicio y rapidez".
Detrás de la palabra reingeniería, existe un nuevo modelo de negocios y un
conjunto correspondiente de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que
emplear para reinventar sus compañías.
Bajo el pensamiento tradicional de la administración muchas de las tareas que
realizaban los empleados nada tenía que ver con satisfacer las necesidades de los
clientes. Muchas de esas tareas se ejecutaban para satisfacer exigencias internas
de la propia organización de la empresa

26. La tercerización (o outsourcing)
Cuando hablamos de tercerización, normalmente nos
referimos a contratar a otra empresa para que realice
determinadas tareas, tareas que hacen a nuestra
actividad empresarial pero no al núcleo del negocio.

27. Estrategia océano azul
Esta estrategia ha sido formulada por W. Chan
Kim en su libro " La estrategia del océano azul". La
tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar
a un lado la competencia destructiva entre las
empresas si se quiere ser un ganador en el futuro,
ampliando los horizontes del mercado y generando
valor a través de la innovación

28. los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente
definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego
competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de
superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y
crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la
competencia se torna sangrienta. ( de ahí el color rojo de los océanos).
Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de
mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que
generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales,
aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de
los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen
los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del
juego están esperando a ser fijadas.

29. Du dolei / circos tradicionales

30. Benchmarking
El benchmarking es una herramienta estratégica relacionada con la
búsqueda acelerada de la competitividad de la organización
mediante la comparación de lo que hacemos y cómo lo hacemos,
contra lo que hacen los mejores en su clase y cómo lo hacen.

31. SHANDONG CATERPILLAR