El documento presenta información sobre liderazgo, motivación, proactividad, visión y paradigmas. Resalta la importancia de tener metas bien definidas, mostrar pasión en el trabajo, pensar de manera amplia, romper paradigmas limitantes y desarrollar la resiliencia.

1. Elver Luyo Valera

2. El ser mas querido
te regala este
reloj, valorizado
en 300. 00 Euros

3. DIMENSION HUMANA DIMENSION FISICA
COPER (Cambio Organizacional en Perú)

4. NO ES CUESTIÓN
DE PERCEPCIÓN
ES DE ACCIÓN
Empatía
Comunicativo
Proactividad
Liderazgo
Inteligencia
Múltiple

5. PERSONA
ACTITUD
PARADIGMAS
No se trata de
quién eres, sino
de que eres…

6. COMPETENCIAS Y
HABILIDADES
ACTITUD
PROACTIVO
MOTIVACIÓN AUTOMOTIVACIÓN
EVITAR COMPLEJOS

7. MOTIVACIÓN
Evitar Dolor
Buscar Placer
Motivada
Instintiva
EMOCIONES
Estimulo
LIDER
LIDER
Reconocidos
Medido

8. AUTOMOTIVACIÓN
Buscar placer en cada
acto del ser humano

9. Buscar Placer
Te amo con mi cerebro, con mi sistema límbico, con
mi hipotálamo, con mi circunvolución del cíngulo,
con mi área septal, con mi amígdala cerebral y con
mi corteza prefrontal; también te amo con otras
áreas cerebrales, pero principalmente te amo y te
deseo con mi ínsula y mi núcleo estriado, yo te amo
gracias a mi testoreona y feniletilamina , te amo
gracias a mi dopamina y noreepinefirna, te amo
gracias a mi oxitocina y vasopresina te amo y te
deseo por que estimulas mi núcleo accumbens.

12. PROACTIVO
REACTIVO
SENTIMIENTOS
VALORES
CONDICIONES
DECISIONES
Contestatario
Reaccionista

13. PROACTIVO
RESPONSABLE
INICIATIVA
FLEXIBLE
CAMBIA
PARADIGMAS
CUMPLE SU
PROMESA
TRATA DE SER
AMABLE
VISIÓN
CONTROL
METAS
SABE LO QUE DESEA
2014

14. METAS
Bien definidas
Auto motivación
Misión
Visión
PERSONA
SERVICIO
INSTITUCIÓN

15. COMPETENCIAS Y
HABILIDADES
«El equipo identifica al Lider, a partir de la pasión que
el demuestra en el cuidado del paciente»
Moura GMSS, Magalhaes AMM, Dall’agnol CM, Juchem BC, Marona DS. Liderazgo en enfermería: análisis del proceso de
elección de jefes. Rev. Latino-Am. Enfermagem [Internet]. nov.-dec. 2010 [acceso en: 28 Nov.2013 ];18(6):[09 pantallas].
Disponible en: http://www.scielo.br/pdf/rlae/v18n6/es_09.pdf

16. DESARROLLOS DE LAS HABILIDADES
PROPORCIONAL
Dominio de los procesos
VISIÓN
Ampliada de las cosas
Moura GMSS, Magalhaes AMM, Dall’agnol CM, Juchem BC, Marona DS. Liderazgo en enfermería: análisis del proceso de
elección de jefes. Rev. Latino-Am. Enfermagem [Internet]. nov.-dec. 2010 [acceso en: 28 Nov.2013 ];18(6):[09 pantallas].
Disponible en: http://www.scielo.br/pdf/rlae/v18n6/es_09.pdf

17. VISIÓN
Ampliada de las cosas

18. SEA EL GERENTE
DE SU VIDA
“Buscar ambiente propicio”
“Decidamos por lo mejor”
“Acomodarnos a las circunstancias”

19. Rompa los
paradigmas

20. “El cuidado de la salud
humana”.
CIENCIA MADURA
Acepta un paradigma
predominante

21. Rompa los paradigmas
“El cuidado de la salud humana”.
“La necesidad del cuidado humano”.
Inteligencia VS Disciplina
1'285.215,6 Km2 377 835 km2 41.285 Km2

23. VISIÓN
Ampliada de las cosas

24. VISIÓN
Ampliada de las cosas
Ver mas
allá de
donde otros
ven…

25. VISIÓN
Ampliada de las cosas
Ir mas allá
de donde
otros van…

26. “El poder de la resiliencia”

27. 10%
90%
PROACTIVO
REACTIVO

28. Entrenemos al… Orangután que
todos llevamos dentro

29. ” Las personas más
resonantes son aquellas que
sintonizan mejor con los
demás y las que mantienen
relaciones más
transparentes, porque la
resonancia minimiza el ruido
del sistema”.
R. Boyatzis, D. Goleman y A. McKee (2002)
Resonancia Vs Disonancia

30. “Para dar hay que tener”
«Este mundo cuanto
mas, avanza; el
hombre mas se
degrada»

31. “Y tú ¿A dónde vas? …
Gracias
Por encima de todo, Enfermero que busca agradar a Cristo; aunque a veces fallo
en el intento, pero El me prometió que de su mano justa y amorosa nadie le