El documento aborda el liderazgo transformacional centrado en la importancia de tener una visión clara y en cómo gestionar la vida y los recursos para alcanzarla. Se discute la disciplina como un medio para el desarrollo personal y la realización de sueños, enfatizando la autoevaluación y el cambio personal. Además, se presentan conceptos sobre la comunicación, las competencias del líder y la gestión de principios y valores en el contexto del crecimiento personal y profesional.

2. TU VISIÓN ES TU
DIRECCIÓN
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
SOBRE LA BASE DEL COMPROMISO CON TUS
SUEÑOS, CONSTRUIREMOS LAS ESTRATEGIAS
QUE LLEVAN A CONCRETAR TU VISIÓN
2

3. MESA DE
TRES
PATAS

4. No sé que opina el mundo de mí, pero yo me siento como un niño que
juega a la orilla del mar y se divierte descubriendo de vez en cuando
un guijarro más liso o una concha más bella de lo corriente, mientras
el gran océano de la verdad se extiende ante mí, todo él por descubrir.
Isaac Newton. “
...y por cierto, soy miembro de la especie humana, así que no hagan
mucho caso a lo que digo, piensen por si mismos."
Karl Popper
4 PROPÓSITO

5. 5 LA VISIÓN
HOY
¿Cómo te ves?
VS TU VISIÓN
¿QUÉ EXISTE EN TU VIDA?
FASTIDIO O MOTIVACIÓN
INCERTIDUMBRE O
CERTEZA
ABURRIMIENTO O DISFRUTE

6. MOTIVACIÓN
CELEBRACIÓN
EXPERIENCIA
6 GESTIONAR LOS RECURSOS DE LA VISIÓN
DESARROLLO
EVALUACIÓN
MONITOREO

7. 7 POTENCIAL Y ELECCIÓN
LA DIFERENCIA ENTRE UNA PERSONA EXITOSA Y LA QUE NO
LO ES, ES QUE LA EXITOSA TIENE UNA VISIÓN CLARA Y UTILIZA
TODO CUANTO ES, HACE Y TIENE PARA ALCANZARLA.
EL ÁRBOL NO SABE CUAN GRANDE SERÁ, SÓLO CRECE TODO
CUANTO PUEDE.

8. EL
CAMBIO

9. VISIÓN
TIEMPO
VISIÓN = SUEÑO
¿CÓMO TE IMAGINAS
EL CAMINO A TU VISIÓN?
EVALÚA LOS “RE” DE TU VIDA
RE-CICLAR
RE-TOMAR
RE-ORIENTAR
9

10. 10

11. 11
Para asegurarme de que las cosas cambien
me autoevalúo y comienzo a cambiar.

12. VIDA
PLENA

13. 13 ¿CÓMO GESTIONO MI VIDA?
¿DIRIGES TU
VIDA Ó
DIRIGEN TU
VIDA?

14. ESPIRITU
V
SENTI
MIENTOS
CUERPO
CONOCI
MIENTOS
ESENCIA
PRINCIPIOS
FUENTE
INMATERIAL
SANGUINEO
COLERICO
FLEMATICO
MELANCOLICO
SALUD
NUTRIENTES
ROPA
HABITACIÓN
14 SER HACER TENER

15. 15 PIRÁMIDE DE ALIMENTOS SALUDABLES

16. 16 DINÁMICA: IDENTIDAD
YO HAGO
YO
TENGO
YO SOY
DESAFÍOS

17. RELACIONE
S
P

18. 18 DIFERENCIAS SEXUALES
LA BIOLOGÍA DE LA MUJER
EL CEREBRO DE LA MUJER
EMOCIONES + HECHOS
EL CEREBRO DEL HOMBRE
HECHOS
MUJER =
METICULOSA
UNIDA
JUICIOSA
ESTRESADA
RELACIONADA
HOMBRE =
HOMOGÉNEO
OBJETIVO
MESURABLE
BLANCO
RESULTADO
EXACTO
RECEPCIÓN
PERCEPCIÓN
INTERNA
INFLUENCIA
LA BIOLOGÍA DEL HOMBRE
PROVISIÓN
VISUAL
EXTERNA
PODER

19. LOGRANDO
METAS

20. “Si tu sueñas con algo,
puedes lograrlo!”
Walt Disney

21. 21 TRANSFORMACIÓN EN EL CAMINO A LA META

22. DISCIPLINA
CON EL
TIEMPO
PRESENT
E

23. 23 DISCIPLINA
https://www.youtube.com/watch?v=PjDyHDaDolM
• Genera los puentes requeridos para alcanzar las
metas.
• No es repetir cosas sin sentido.
• La disciplina no es lo mismo que el castigo y es muy
importante que usted pueda reconocer la diferencia.
• El castigo hace sufrir a una persona por haber hecho
algo que no es correcto en su entorno.
• No obstante, la disciplina entrena a las personas a
desarrollar habilidades o tener una conducta
ordenada y productiva. Ésta los ayuda a vivir una vida
exitosa.

24. ¿CÓMO IDENTIFICAR MIS NECESIDADES?
PRIORIZACIÓN: YO SOY YO HAGO YO TENGO
Básicas
Seguridad
Sociales
Prestigio
Del ego
Sobrevivir:
Comida
Vestimenta
Techo
Sin peligros:
En el trabajo
De salud
Jubilación
Me aprecian:
Recono-cimiento.
Me concierne:
Amistad
Afecto
Aceptación
Status
Progreso
Soy:
Logros
Competencia
Auto-desarrollo
24 MI PRESENTE MI PRIORIDAD
PUEDES PONERLE EL ORDEN QUE FUNCIONA PARA TI

25. DIME CON
QUIEN
ANDAS Y…

26. 26 Principios y Valores
Los principios existen, no
dependen de circunstancias, ni
de personas, ni de lugares,
trascienden. Por ejemplo: “La
gravedad”
Son los frutos, los cuales se
perciben en tu empresa.
Cada valor es reflejado desde
el dueño hasta el último
colaborador contratado, por
ello se requiere un proceso
de inducción.
NO IMPONER TUS VALORES SOBRE OTROS, LOS PUEDES
OFENDER, MEJOR ES COMPARTIR PRINCIPIOS

27. 27

28. 28

29. 29

30. REALMENT
E
¿APRENDE
S?

31. 31 ESTILOS DE APRENDIZAJE
La información que seleccionamos la organizamos y relacionamos.
El modelo de los hemisferios cerebrales nos da información sobre las distintas maneras en que
organizamos la información que recibimos.

32. 32 NEUROLINGÜÍSTICAMENTE

33. 33 DINÁMICA DEL APRENDIZAJE
Porcentaje de retención del material presentado de diferentes maneras
(De acuerdo con la investigación del National Training Laboratories — Bethel, Maine)
Presentación
Lectura de Textos
Presentación Audiovisual
Demostración
Discusiones de grupo
Aprender Haciendo
Enseñar a Otros (Trasmision inmediata de
lo que se ha aprendido)
5%
10%
20%
30%
50%
75%
90%

34. ¿QUÉ
ESTÁS
VENDIENDO
HOY?

35. 35 VENDEMOS EXPERIENCIAS,
EMOCIONES
¿Cómo se manifiesta la experiencia
del producto, en poder de tu público
indirecto influenciador?
Prepárate para el siguiente nivel
donde generas la marca que
trascenderá en el tiempo, Branding
tu marca personal...

36. ¿CÓMO ESTÁ TU
DESARROLLO
PERSONAL?
36

37. ¿Qué es lo que te dicta a diario tu entorno?
NO ELIGES
NO SUMAN
PARALIZAN
PASADO
INTERPRETACIÓN
LIMITADA
NO CONECTAN
INCONFORMIDAD
LIBERAN TU
POTENCIAL
CREENCIAS
LIMITANTES
CREENCIAS
POTENCIADORAS
GENERAN ¿CÓMO SE REFLEJA EN TU
VIDA?
Claridad en tus metas
y sueños, sentido de
pertenencia.
Disfrutas de tu
palabra
Vives en Urgencia.
Experiencias
constantes de logro y
satisfacción.
¿CUÁL ES TU FILOSOFÍA?
SON DINÁMICAS
PRESENTE
APERTURA DE
INTERPRETACIÓN
ENFOCAN
SATISFACCIÓN
3
7

38. ¿CÓMO TE
COMUNICAS
?

39. 39 PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA
Capacidad que tiene el cerebro para instalar
opciones.
NEURO: CEREBRO
CONSCIENTE E INCONSCIENTE
LINGÜÍSTICA: LENGUAJES VERBALES Y NO VERBALES
La CREDIBILIDAD se da:
55% corporal
38% tono de voz
7% palabras
Nace en 1974

40. 40
40 ¿A DÓNDE TE LLEVA?

41. ¿CÓMO
LIDERAS
?

42. 42 COMUNICACIÓN DEL LÍDER

43. CIENCIA
HISTORIA
DESTREZAS
EXPERIENCIAS
VISIÓN PERSONAL
43
43 COMPETENCIAS DEL LÍDER
¿CÓMO CONSTRUYES TUS COMPETENCIAS?

44. • OBJETIVO META
PRODUCCIÓN DE SINERGIAS
RESULTADOS
(ESTATUS Y EGO)
• MOTIVACIÓN NEGOCIACIÓN
COMUNICACIÓN
RESPONSABILIDAD
(BAJOS ESTÁNDARES)
• ESPÍRITU DE EQUIPO
COMPROMISO
(AMBIGÜEDAD)
• MÉTODOS TÉCNICAS
SOPORTE
CONFLICTO
PRODUCTIVO
(ARMONÍA
ARTIFICIAL)
• HABILIDADES COMPARTIDAS
LIDERAZGO PARTICIPACIÓN
CONFIANZA
(CAUTELA)

45. ¿CUÁL ES
TU
LEGADO?

46. 46 LEGADO, HERENCIA, TRASCENDER

47.  Usted S.A. Inés Temple
 El secreto de las siete semillas
David Fishman
 Manual del Temperamento Tim
Lahaye
 El Líder del cambio John P.
Kotter
 Dirección de Marketing Philip
Kotler / Kevin Lane Keller
 For Your Improvement Lominger
Limited, Inc. LEADERSHIP
ARCHITECH
 Comportamiento organizacional
John M. Ivancevich / Robert
Konopaske / Michael T.
Matteson
 Habilidades Directivas David A.
Whetten / Kim S. Cameron
 Marketing de Servicios Luis O.
Maiulini
 Principios y Beneficios del Cambio Dr.
Myles Munroe
 Una Vida con Propósito Ps. Rick
Warren
 Sueña y ganarás el mundo Ps. César
Castellanos D.
 Convirtiéndose en un Líder Dr. Myles
Munroe
 En Honor al Espíritu Santo Cash Luna
 El poder está dentro de ti Louis L. Hay
 Este es su momento Eddie Long
 Sun Tzu The Denna Translation Group
 El poder del Ahora Eckhart Tolle
 Administración Estratégica Fred R.
David
 El poder de la Visión Dr. Myles Munroe
 Formando Emprendedores Ps. J.
Echenique
BIBLIOGRAFÍA

48. soluciones@levinet.com.pe
www.LEVINET.com.pe
942766173
48

49. 49 UNAMAD PUERTO MALDONADO

50. 50 Centro de Salud Baños del Inca de Cajamarca

51. 51 Restaurante Costumbres - Arequipa

52. 52 Instituto Superior Tecnológico Pedro P. Díaz -
Arequipa

53. 53 Universidad Nacional de San Agustín - Arequipa

54. EN LAS DUNAS DE ICA
¿Quiénes son tu por qué?
¿Sabes realmente quién eres?
¿Ya tienes tu visión?
¿Conoces cuál es tu
propósito?¿Conoces tu
destino?¿Conoces cuál es tu
potencial?
¿Quién te inspira?
¿Qué música escuchas?
Lo que haces ¿te ayuda a
acercarte a tu visión?
¿Qué libros has leído en el
último mes?
¿Cuánto has avanzado en el
camino hacia tu visión?
¿Qué necesitas para
alcanzarla?
¿Cuál es tu estrategia?