Una pincelada al Liderazgo Transformacional a través de 12 pasos dinámicos donde la experiencia vivida en este taller tiene resultados inmediatos, generando trascendencia de logros utilizando la metodología de Levinet.
El documento describe las características del liderazgo transformacional, incluyendo la consideración individualizada, la estimulación intelectual, la inspiración y motivación, y la influencia idealizada. El líder transformacional fomenta la creatividad, mantiene comunicación abierta, transmite visión y pasión, y sirve como un modelo a seguir.
El documento trata sobre el concepto de liderazgo transformacional. Explica que fue introducido por James MacGregor Burns y desarrollado posteriormente por Bernard Bass. Según estas teorías, los líderes transformacionales inspiran a sus seguidores a trascender sus propios intereses por el bien de la organización. Bass propuso que hay cuatro componentes del liderazgo transformacional: estimulación intelectual, consideración individualizada, inspiración motivacional e influencia idealizada.
El documento habla sobre el liderazgo y la adolescencia. Explica que el liderazgo implica guiar a un grupo hacia una meta común mediante la influencia personal. Describe tres estilos de liderazgo - autoritario, participativo y liberal - y varias teorías sobre el liderazgo. Finalmente, señala que los adolescentes desean ser líderes para servir a los demás y lograr propósitos trascendentes trabajando con otras personas.
El documento presenta información sobre el liderazgo transformacional en la Institución Educativa IDDI Nueva Granada en Barranquilla, Colombia. Describe las características de este estilo de liderazgo, sus orígenes, y cómo se manifiesta a través de la influencia idealizada y el carisma. También resume la misión, visión y algunas alianzas estratégicas de la institución.
El documento describe la evolución del concepto de liderazgo de enfocarse en rasgos de personalidad y conductas a modelos más flexibles e inclusivos que enfatizan facetas culturales y morales. Explica que el liderazgo transformacional inspira a los seguidores a trascender sus intereses propios por el bien de la organización. Señala que los líderes auténticos conocen sus valores y son considerados éticos por sus seguidores.
El documento describe las características del liderazgo transformacional, incluyendo la consideración individualizada, la estimulación intelectual, la inspiración y motivación, y la influencia idealizada. El líder transformacional fomenta la creatividad, mantiene comunicación abierta, transmite visión y pasión, y sirve como un modelo a seguir.
El documento trata sobre el concepto de liderazgo transformacional. Explica que fue introducido por James MacGregor Burns y desarrollado posteriormente por Bernard Bass. Según estas teorías, los líderes transformacionales inspiran a sus seguidores a trascender sus propios intereses por el bien de la organización. Bass propuso que hay cuatro componentes del liderazgo transformacional: estimulación intelectual, consideración individualizada, inspiración motivacional e influencia idealizada.
El documento habla sobre el liderazgo y la adolescencia. Explica que el liderazgo implica guiar a un grupo hacia una meta común mediante la influencia personal. Describe tres estilos de liderazgo - autoritario, participativo y liberal - y varias teorías sobre el liderazgo. Finalmente, señala que los adolescentes desean ser líderes para servir a los demás y lograr propósitos trascendentes trabajando con otras personas.
El documento presenta información sobre el liderazgo transformacional en la Institución Educativa IDDI Nueva Granada en Barranquilla, Colombia. Describe las características de este estilo de liderazgo, sus orígenes, y cómo se manifiesta a través de la influencia idealizada y el carisma. También resume la misión, visión y algunas alianzas estratégicas de la institución.
El documento describe la evolución del concepto de liderazgo de enfocarse en rasgos de personalidad y conductas a modelos más flexibles e inclusivos que enfatizan facetas culturales y morales. Explica que el liderazgo transformacional inspira a los seguidores a trascender sus intereses propios por el bien de la organización. Señala que los líderes auténticos conocen sus valores y son considerados éticos por sus seguidores.
El documento habla sobre el liderazgo y proporciona definiciones e información sobre los tipos de liderazgo, la importancia del liderazgo, las tendencias actuales del liderazgo y las características de un buen liderazgo. Explica que el liderazgo involucra a otros y los ayuda a lograr metas, y que un líder debe ser accesible, facilitar buenas relaciones y usar adecuadamente su autoridad.
El grupo Aguila está compuesto por 6 integrantes y se enfoca en el liderazgo transformacional. Este tipo de liderazgo se caracteriza por 4 "I": influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualizada. El liderazgo transformacional busca no solo el equilibrio sino también la superación e ir más allá para lograr lo mejor.
El documento describe las características de un líder transformacional. Un líder transformacional traza metas socialmente útiles que satisfacen las necesidades de sus seguidores y los eleva a un nivel moral superior. Se centra en crear un cambio positivo en los miembros del grupo ayudándolos mutuamente. Las características clave incluyen influencia idealizada, motivación inspiradora, estímulo intelectual y consideración individual.
El liderazgo transformacional se refiere a líderes que establecen metas socialmente útiles, satisfacen las necesidades de sus seguidores y los elevan a un nivel moral superior. Estos líderes crean un cambio positivo en los miembros del grupo al enfocarse en ayudarse mutuamente y trabajar juntos para alcanzar un nivel más alto de motivación. Las características clave del liderazgo transformacional incluyen la influencia carismática, la motivación inspiradora, el estímulo intelectual y la consideración individual.
Este documento resume los principales puntos sobre el liderazgo basado en principios tomados del libro de Stephen Covey. Explica que los enfoques convencionales a menudo fallan para resolver problemas personales y de liderazgo. En cambio, propone basar la vida, las relaciones y las organizaciones en principios universales que guían el comportamiento independientemente de las circunstancias. Al aplicar estos principios de forma sistemática, se pueden lograr transformaciones fundamentales a nivel individual y organizacional.
El liderazgo está lleno de filosofía, pero en pocas ocasiones esa filosofía nos brinda rutas de actuación. Le invito a abordar la verdadera complejidad del liderazgo empresarial desde un enfoque práctico.
El documento trata sobre la inteligencia emocional y el liderazgo empresarial. Explica que la inteligencia emocional ayuda a las personas a adaptarse mejor y expresarse adecuadamente, especialmente bajo presión. También describe varias teorías de liderazgo desarrolladas desde el siglo XIX, incluyendo el liderazgo carismático, situacional, basado en objetivos y principios. Resalta figuras históricas influyentes como Rockefeller, Ford y Gates. Concluye destacando la importancia de optimizar la inteligencia emoc
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, como el autócrata, participativo y liberal, e identifica ejemplos de líderes que encajan en cada categoría, como Hugo Chávez, Fidel Castro y Ernesto "Che" Guevara. También discute las características de un buen líder y cómo el liderazgo afecta el desempeño del equipo de trabajo a través del concepto de "empowerment", que permite a los empleados asumir más responsabilidades.
Este documento describe las características de un líder transformador y las cuatro dimensiones del liderazgo transformador según Bernard Bass. Un líder transformador es capaz de dirigir con éxito a las organizaciones a través del cambio mediante la transformación de sí mismo, de quienes le rodean y de la organización. Las cuatro dimensiones del liderazgo transformador son: influencia idealizada, motivación inspiradora, consideración individual y estimulación intelectual. El documento también proporciona ejemplos de líderes transformadores como Gandhi y Matsushita
El documento trata sobre el concepto de liderazgo. Discute que el 60% de la literatura sobre liderazgo desde 1910 no define el término. Examina las diferentes perspectivas de liderazgo como una propiedad o como un proceso de influencia hacia una meta común. También resume las últimas teorías sobre el liderazgo transaccional y transformacional.
El documento describe las claves del éxito como una autoimagen positiva, metas claramente definidas, trabajo duro y disposición para asumir riesgos. También discute la importancia del liderazgo y las tendencias del liderazgo a través de las diferentes edades, incluyendo la edad actual de la información y la nueva era del liderazgo enfocado en el individuo y el uso de la tecnología.
El documento describe las características del liderazgo transformador en el entorno educativo. Explica que el liderazgo transformador implica inspirar una visión compartida, desafiar el statu quo, compartir la responsabilidad y reconocer los logros de los demás. También enfatiza la importancia de que los líderes modelen el comportamiento deseado y motiven a otros a través de una visión positiva del futuro.
El documento discute los desafíos que enfrentarán los líderes en el siglo 21 y las cualidades necesarias para tener éxito. Los líderes deben aprender a desarrollar la creatividad en sus organizaciones y liberar el capital intelectual de sus empleados. También tendrán que ser capaces de reinventar continuamente sus organizaciones y estilos de liderazgo para adaptarse al cambio constante. Algunas de las cualidades clave de los líderes exitosos incluyen tener una visión clara y motivadora, crear confianza, tomar acc
El documento discute los límites del liderazgo carismático, señalando que las acciones exageradas de un líder pueden perjudicar a la organización y al propio líder. También analiza los errores comunes de los líderes carismáticos como proyectar más sus necesidades personales que las de la organización, comunicar información de manera errónea u obsesionarse con lo superficial en lugar de crear sucesores. Finalmente, concluye que el liderazgo carismático es un proceso grupal que se construye socialmente y forma parte
El documento describe los conceptos de liderazgo y coaching. Explica que el liderazgo implica influir en las personas para que se comprometan voluntariamente con los objetivos del equipo. Enumera las características de un buen líder como ser honorable, comprometido con la ética y capaz de resolver problemas complejos. También describe los atributos de un líder como ser íntegro, motivador, inspirador y buscar el bien común. Finalmente, introduce el concepto de coaching como un conjunto de esfuerzos para lograr la eficacia en resultados y
Este documento presenta estrategias para desarrollar líderes potenciales. Enfatiza la importancia de crear un ambiente positivo que atraiga y promueva el crecimiento de líderes. También destaca la necesidad de dar responsabilidades y autoridad a los líderes emergentes, mientras se les brinda apoyo y recursos. El objetivo final es formar un equipo fuerte compuesto por individuos comprometidos.
Este documento describe las características de un buen líder y lo que los seguidores esperan de ellos. Define a un líder como alguien que tiene seguidores, puede influir en los demás con una visión inspiradora y los motiva a alcanzar metas mayores. Un buen líder emana energía, optimismo y fuerza para motivar a un equipo a trabajar hacia metas claras. Los seguidores esperan honestidad, enfoque, inspiración y competencia de sus líderes.
Las clases y tipos de liderazgo. Para alumnos de principios de liderazgo de la FTV. o Ministerio de lider siervo de Agape instituto biblico. Profesor Frank Catano. 2013
El documento describe diferentes tipos de liderazgo y su efecto en la sociedad. Explica que las sociedades en crisis a menudo buscan líderes autoritarios para solucionar problemas, mientras que las sociedades más estables apoyan líderes que equilibren las demandas de la mayoría. También dice que las sociedades oprimidas suelen seguir a líderes carismáticos que simbolicen la lucha por la libertad y la justicia.
Book Mindset La actitud del exito CAROL S. DWECK.pdfNataliaMillan14
Este documento presenta una introducción al libro. Explica que el libro explora cómo las creencias, incluidas las creencias sobre uno mismo, influyen en lo que deseamos y logramos. Describe que una simple creencia sobre uno mismo, llamada "mentalidad", guía gran parte de nuestra vida. El libro mostrará cómo comprender y cambiar esta mentalidad para desplegar todo nuestro potencial.
El documento habla sobre el viaje de la vida y los desafíos que enfrentamos. Menciona 8 pasos para la transformación personal que incluyen manejar el cambio, ir de la realidad a la visión, tener certeza, fortalecer las relaciones, derribar creencias limitantes, reinventarse, descubrir la pasión y conectarse con la fuente de energía. Resalta la importancia de enfocarse en el presente, satisfacer las necesidades humanas y tomar acción para lograr nuestros objetivos alineados con nuestros valores.
El documento habla sobre el liderazgo y proporciona definiciones e información sobre los tipos de liderazgo, la importancia del liderazgo, las tendencias actuales del liderazgo y las características de un buen liderazgo. Explica que el liderazgo involucra a otros y los ayuda a lograr metas, y que un líder debe ser accesible, facilitar buenas relaciones y usar adecuadamente su autoridad.
El grupo Aguila está compuesto por 6 integrantes y se enfoca en el liderazgo transformacional. Este tipo de liderazgo se caracteriza por 4 "I": influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualizada. El liderazgo transformacional busca no solo el equilibrio sino también la superación e ir más allá para lograr lo mejor.
El documento describe las características de un líder transformacional. Un líder transformacional traza metas socialmente útiles que satisfacen las necesidades de sus seguidores y los eleva a un nivel moral superior. Se centra en crear un cambio positivo en los miembros del grupo ayudándolos mutuamente. Las características clave incluyen influencia idealizada, motivación inspiradora, estímulo intelectual y consideración individual.
El liderazgo transformacional se refiere a líderes que establecen metas socialmente útiles, satisfacen las necesidades de sus seguidores y los elevan a un nivel moral superior. Estos líderes crean un cambio positivo en los miembros del grupo al enfocarse en ayudarse mutuamente y trabajar juntos para alcanzar un nivel más alto de motivación. Las características clave del liderazgo transformacional incluyen la influencia carismática, la motivación inspiradora, el estímulo intelectual y la consideración individual.
Este documento resume los principales puntos sobre el liderazgo basado en principios tomados del libro de Stephen Covey. Explica que los enfoques convencionales a menudo fallan para resolver problemas personales y de liderazgo. En cambio, propone basar la vida, las relaciones y las organizaciones en principios universales que guían el comportamiento independientemente de las circunstancias. Al aplicar estos principios de forma sistemática, se pueden lograr transformaciones fundamentales a nivel individual y organizacional.
El liderazgo está lleno de filosofía, pero en pocas ocasiones esa filosofía nos brinda rutas de actuación. Le invito a abordar la verdadera complejidad del liderazgo empresarial desde un enfoque práctico.
El documento trata sobre la inteligencia emocional y el liderazgo empresarial. Explica que la inteligencia emocional ayuda a las personas a adaptarse mejor y expresarse adecuadamente, especialmente bajo presión. También describe varias teorías de liderazgo desarrolladas desde el siglo XIX, incluyendo el liderazgo carismático, situacional, basado en objetivos y principios. Resalta figuras históricas influyentes como Rockefeller, Ford y Gates. Concluye destacando la importancia de optimizar la inteligencia emoc
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, como el autócrata, participativo y liberal, e identifica ejemplos de líderes que encajan en cada categoría, como Hugo Chávez, Fidel Castro y Ernesto "Che" Guevara. También discute las características de un buen líder y cómo el liderazgo afecta el desempeño del equipo de trabajo a través del concepto de "empowerment", que permite a los empleados asumir más responsabilidades.
Este documento describe las características de un líder transformador y las cuatro dimensiones del liderazgo transformador según Bernard Bass. Un líder transformador es capaz de dirigir con éxito a las organizaciones a través del cambio mediante la transformación de sí mismo, de quienes le rodean y de la organización. Las cuatro dimensiones del liderazgo transformador son: influencia idealizada, motivación inspiradora, consideración individual y estimulación intelectual. El documento también proporciona ejemplos de líderes transformadores como Gandhi y Matsushita
El documento trata sobre el concepto de liderazgo. Discute que el 60% de la literatura sobre liderazgo desde 1910 no define el término. Examina las diferentes perspectivas de liderazgo como una propiedad o como un proceso de influencia hacia una meta común. También resume las últimas teorías sobre el liderazgo transaccional y transformacional.
El documento describe las claves del éxito como una autoimagen positiva, metas claramente definidas, trabajo duro y disposición para asumir riesgos. También discute la importancia del liderazgo y las tendencias del liderazgo a través de las diferentes edades, incluyendo la edad actual de la información y la nueva era del liderazgo enfocado en el individuo y el uso de la tecnología.
El documento describe las características del liderazgo transformador en el entorno educativo. Explica que el liderazgo transformador implica inspirar una visión compartida, desafiar el statu quo, compartir la responsabilidad y reconocer los logros de los demás. También enfatiza la importancia de que los líderes modelen el comportamiento deseado y motiven a otros a través de una visión positiva del futuro.
El documento discute los desafíos que enfrentarán los líderes en el siglo 21 y las cualidades necesarias para tener éxito. Los líderes deben aprender a desarrollar la creatividad en sus organizaciones y liberar el capital intelectual de sus empleados. También tendrán que ser capaces de reinventar continuamente sus organizaciones y estilos de liderazgo para adaptarse al cambio constante. Algunas de las cualidades clave de los líderes exitosos incluyen tener una visión clara y motivadora, crear confianza, tomar acc
El documento discute los límites del liderazgo carismático, señalando que las acciones exageradas de un líder pueden perjudicar a la organización y al propio líder. También analiza los errores comunes de los líderes carismáticos como proyectar más sus necesidades personales que las de la organización, comunicar información de manera errónea u obsesionarse con lo superficial en lugar de crear sucesores. Finalmente, concluye que el liderazgo carismático es un proceso grupal que se construye socialmente y forma parte
El documento describe los conceptos de liderazgo y coaching. Explica que el liderazgo implica influir en las personas para que se comprometan voluntariamente con los objetivos del equipo. Enumera las características de un buen líder como ser honorable, comprometido con la ética y capaz de resolver problemas complejos. También describe los atributos de un líder como ser íntegro, motivador, inspirador y buscar el bien común. Finalmente, introduce el concepto de coaching como un conjunto de esfuerzos para lograr la eficacia en resultados y
Este documento presenta estrategias para desarrollar líderes potenciales. Enfatiza la importancia de crear un ambiente positivo que atraiga y promueva el crecimiento de líderes. También destaca la necesidad de dar responsabilidades y autoridad a los líderes emergentes, mientras se les brinda apoyo y recursos. El objetivo final es formar un equipo fuerte compuesto por individuos comprometidos.
Este documento describe las características de un buen líder y lo que los seguidores esperan de ellos. Define a un líder como alguien que tiene seguidores, puede influir en los demás con una visión inspiradora y los motiva a alcanzar metas mayores. Un buen líder emana energía, optimismo y fuerza para motivar a un equipo a trabajar hacia metas claras. Los seguidores esperan honestidad, enfoque, inspiración y competencia de sus líderes.
Las clases y tipos de liderazgo. Para alumnos de principios de liderazgo de la FTV. o Ministerio de lider siervo de Agape instituto biblico. Profesor Frank Catano. 2013
El documento describe diferentes tipos de liderazgo y su efecto en la sociedad. Explica que las sociedades en crisis a menudo buscan líderes autoritarios para solucionar problemas, mientras que las sociedades más estables apoyan líderes que equilibren las demandas de la mayoría. También dice que las sociedades oprimidas suelen seguir a líderes carismáticos que simbolicen la lucha por la libertad y la justicia.
Book Mindset La actitud del exito CAROL S. DWECK.pdfNataliaMillan14
Este documento presenta una introducción al libro. Explica que el libro explora cómo las creencias, incluidas las creencias sobre uno mismo, influyen en lo que deseamos y logramos. Describe que una simple creencia sobre uno mismo, llamada "mentalidad", guía gran parte de nuestra vida. El libro mostrará cómo comprender y cambiar esta mentalidad para desplegar todo nuestro potencial.
El documento habla sobre el viaje de la vida y los desafíos que enfrentamos. Menciona 8 pasos para la transformación personal que incluyen manejar el cambio, ir de la realidad a la visión, tener certeza, fortalecer las relaciones, derribar creencias limitantes, reinventarse, descubrir la pasión y conectarse con la fuente de energía. Resalta la importancia de enfocarse en el presente, satisfacer las necesidades humanas y tomar acción para lograr nuestros objetivos alineados con nuestros valores.
El documento ofrece consejos para desarrollar la creatividad y el bienestar. Sugiere definir una visión, desatar el lado creativo mediante la relajación, conectar con la certeza a través de la acción, mejorar las relaciones y rediseñar la existencia enfocándose en las pasiones. También destaca la importancia de satisfacer las necesidades humanas y tomar acción continua para crecer personalmente.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de una visión y estrategias para lograrla. Se discute evaluar los aspectos de la vida, definir metas a corto y largo plazo, y gestionar recursos para alcanzar la visión. También incluye temas como los estilos de aprendizaje, la programación neurolingüística, el marketing viral y el desarrollo de un plan de marketing.
El documento presenta las 18 leyes universales del éxito según el Dr. Lair Ribeiro. Explica que el éxito depende de nosotros mismos y de aplicar estas leyes, las cuales están basadas en la programación neurolingüística y en los estudios de Napoleón Hill sobre las personas exitosas. También destaca que la diferencia entre una persona exitosa y otra no exitosa es mínima, pero es la "diferencia" que marca la diferencia.
El documento presenta las 18 leyes universales del éxito según el Dr. Lair Ribeiro. Explica que el éxito depende de nosotros mismos y se puede alcanzar aprendiendo e incorporando estas leyes a nuestra mente. También describe brevemente la trayectoria y estudios del Dr. Ribeiro en neurociencia, inteligencia emocional y desarrollo personal.
Este documento presenta 7 pasos para desarrollar la creatividad y el bienestar. Estos incluyen 1) definir una visión, 2) desatar el lado creativo, 3) ejecutar con certeza, 4) mejorar las relaciones, 5) desatar la energía creativa, 6) rediseñar la existencia, y 7) conectar con la pasión. El objetivo general es ayudar a las personas a enfocarse en el presente, liberar su potencial creativo, y cultivar relaciones significativas para lograr un mayor crecimiento personal.
El documento presenta varios conceptos clave para tomar el control de la propia vida y lograr el éxito, incluyendo elevar las expectativas, cambiar creencias limitantes, establecer metas claras y tomar acción hacia ellas, y asumir la responsabilidad de configurar el propio destino a través de decisiones positivas.
a comprensión lectora es la capacidad de entender lo que se lee, tanto en referencia al significado de las palabras que forman un texto como con respecto a la comprensión global en un escrito.
La lectura inferencial,consiste en descubrir información no explícita o que no aparece escrito en el texto,puesto que en el texto no todas las ideas están escritas de manera explícita sino están ocultas . Hay ideas que se necesitan sobreentender para poder comprenderlo. El proceso para hallar las ideas implícitas se denomina inferencia. Al hacer inferencia buscamos el significado más allá de lo literal, somos capaces de deducir nueva información a partir de la información dada. De acuerdo con Daniel Cassany y otros, la inferencia “es la habilidad de comprender algún aspecto determinado del texto a partir del significado del texto. Consiste en superar lagunas que por causas diversas aparecen en el proceso de construcción de la comprensión”. Esto ocurre por diversas razones, porque el lector desconoce el significado de una palabra o de una frase, porque el autor no presenta explícitamente la información, etc.Los buenos lectores aprovechan las pistas contextuales, la comprensión lograda y su conocimiento general para atribuir un significado coherente con el texto a la parte que desconoce. Por ejemplo,si no sabe el significado de una palabra, leerá cuidadosamente y tratará de deducir el significado de la misma en el contexto de la lectura.En buena cuenta,comprendemos un texto,sólo cuando somos capaces de deducir las ideas principales implícitas del texto.
Información extraída de: http://creacionliteraria.net/2012/01/niveles-de-comprensin-lectoracomprensin-inferencial/
Para comprender mejor la idea tenemos algunos ejercicios, que ha elaborado Teresa López Vicente, Directora del equipo de orient
Este documento presenta las 18 leyes universales del éxito según el Dr. Lair Ribeiro. Brevemente describe que el éxito se puede lograr aprendiendo e incorporando estas leyes universales que rigen el universo y que tienen como objetivo mantener el orden en el caos. También incluye una introducción sobre cómo el éxito depende de pequeñas diferencias y no de grandes habilidades o talentos. Finalmente, proporciona un resumen de cada una de las 18 leyes del éxito.
Este documento presenta las 18 leyes universales del éxito según el Dr. Lair Ribeiro. Brevemente describe que el éxito se puede medir en centímetros y que pequeñas diferencias en la ejecución pueden llevar a grandes diferencias en el resultado. También introduce el concepto de que el éxito es conseguir lo que se desea y que la felicidad es apreciar lo que ya se ha conseguido. Finalmente, proporciona una definición de éxito y anticipa que explicará las leyes universales del éxito basadas en
Este documento presenta las 18 leyes universales del éxito según el Dr. Lair Ribeiro. Brevemente describe que el éxito se puede medir en centímetros y que pequeñas diferencias en la ejecución pueden llevar a grandes diferencias en el resultado. También introduce el concepto de que el éxito es conseguir lo que se desea y que la felicidad es apreciar lo que ya se ha conseguido. Finalmente, anima al lector a aprender estas leyes para mejorar su capacidad mental y lograr el éxito.
El documento presenta una serie de citas y conceptos relacionados con lograr el éxito y alcanzar nuestro destino a través de tomar control sobre nuestras vidas mediante cambiar nuestras creencias limitantes, establecer metas claras y tomar acción hacia ellas. Algunos puntos clave son que debemos elevar nuestras expectativas, no dejar que las circunstancias nos dirijan, y que nuestras decisiones, no las condiciones de vida, determinan nuestro destino.
Asi como todo cuerpo tiene sombra de igual manera todo ser deja huellas, y es muy importante dejar huellas de exito, de creatividad, de aporte, para que otros que vienen detras de nosotros pueden ver no solo nuestra sombra sino que puedan inspirarse a caminar sobre nuestras huellas de felicidad. Deja huellas de éxito es un material increíble....
Este documento habla sobre la importancia de destruir la "mente mitológica" y construir una "mente etimológica" mediante el uso de revelaciones. Explica que las creencias, pensamientos y pactos determinan el éxito de una persona. Para lograr cambios positivos, hay que desafiar las creencias antiguas con nueva información y construir un nuevo pacto basado en verdades comprobadas.
Formación para la vida: El Orden que da FelicidadNA#GROW
FORMACIÓN PARA LA VIDA.
EL ORDEN QUE DA FELICIDAD.
Hay una felicidad, que es la felicidad del equilibro (Sentirse presente en el latido de la vida). Hay un orden, que es el orden consciente (Elige qué lugar ocupas en tu vida). Este programa integra los aspectos trascendentes del existir de las personas y es una oportunidad para ordenar y desarrollar el propio proyecto de vida.
Modalidad Semipresencial.
Más información: https://namagazine.es/producto/formacion-para-la-vida-el-orden-que-da-felicidad/
Este documento presenta las ideas centrales del libro "El éxito no llega por casualidad" de Dr. Lair Ribeiro. El libro explora las 18 leyes universales del éxito y cómo aplicarlas para lograr los objetivos y sueños. El autor argumenta que el éxito depende de nosotros mismos y que pequeñas diferencias en la ejecución pueden marcar grandes diferencias en el resultado. También destaca que sólo usamos una pequeña fracción de nuestra capacidad cerebral y que cualquiera puede aumentar su capacidad mental aprendiendo las té
El documento presenta un libro sobre las leyes universales del éxito escrito por el Dr. Lair Ribeiro. El libro explica 18 leyes que pueden ayudar a las personas a alcanzar el éxito en la vida. El autor argumenta que el éxito depende más de pequeñas diferencias en la ejecución que de grandes diferencias en los atributos o capacidades de una persona. Además, sostiene que las personas sólo usan una pequeña fracción de su potencial cerebral y que cualquiera puede aumentar sustancialmente su capacidad mental aprend
Ribeiro, Lair El Exito No Llega Por Casualidad [Pdf]PedroRosado
Este documento presenta las ideas centrales de un libro sobre el éxito escrito por el Dr. Lair Ribeiro. El libro explora las 18 leyes universales del éxito y cómo aplicarlas para lograr los objetivos deseados. El documento también proporciona un breve resumen biográfico del autor y destaca algunos de los principales conceptos discutidos en el libro, como aumentar la capacidad mental, equilibrar los hemisferios cerebrales, y establecer metas efectivas.
Necesitas Ingresos extras? Sabes cual es el Factor Motivador Primario (FMP) por el cual las personas se unen al Network Marketing? Aqui algunas de las razones:
-Libertad Financiera
-Tener un negocio propio
-Mas tiempo Libre
-Desarrollo Personal
-Ayudar a los demas
-Conocer Gente nueva
-Jubilacion
-Dejar una Herencia
Ahora respondete estas preguntas.
¿Cual es tu priorida numero uno?
¿Por que has elegido esa?
¿Por que es tan importante para usted?
¿Cuales serian las consecuencias de no tener esa oportunidad?
¿Por que le preocupa tanto?
Realmente espero que hayas respondido las cinco preguntas, realmente espero que hayas comprendido el mensaje, ahora lo que sigue es que tomes accion para darle estructura a tu FMP
Este documento presenta un programa de capacitación y desarrollo personal dividido en 5 niveles y 25 semanas. El programa cubre una variedad de temas como optimización de resultados, liderazgo, marketing, negociación, comunicación, y desarrollo personal y profesional. El objetivo general es ayudar a los participantes a alcanzar su máximo potencial a través de charlas, talleres y ejercicios prácticos sobre estas áreas clave.
Aquí se comparten experiencias vivenciales de cómo mejorar tu competitidad, la capacidad que tienes de crecer y multiplicarte, así como administrar lo que ya tienes, predecir el consumo de tus clientes, difundir a través de las redes virtuales y sobre todo tener una trazabilidad de tus éxitos.
A través de dinámicas y formatos que se comparten en este Seminario Dinámico Vivencial, desarrollas tu Visión, desde tu Propósito de vida por la liberación de tu Potencial.
El documento presenta una guía para liberar el potencial y lograr metas a través de la eliminación de creencias limitantes, el desarrollo de un plan de acción y la salida de la zona de confort. Se enfoca en temas como el proceso de ventas, enrolamiento, contribución, feedback y optimización de resultados.
Este documento presenta una metodología de emprendimiento en 8 fases que incluyen actividades como finanzas personales, marketing vivencial, indicadores de gestión, y réplicas del modelo. El objetivo es generar entornos de ganar-ganar mediante métricas, procesos replicables y sostenibles que involucren a empresarios, líderes, estudiantes y otros interesados en el emprendimiento.
Este documento ofrece consejos y estrategias para lograr el máximo potencial. Aconseja aprovechar las capacidades mientras se vive y comprometerse a servir a los demás. También presenta una serie de talleres y seminarios enfocados en el liderazgo, el trabajo en equipo, la visión y los objetivos para alcanzar resultados extraordinarios.
Este documento ofrece consejos para conquistar los miedos a través de la comunicación estratégica interna y externa. Explica que los miedos surgen de experiencias negativas del pasado y provocan emociones como la depresión, el sufrimiento y la incertidumbre. Aconseja identificar el tipo de miedo que impide la comunicación y desarrollar un enfoque positivo para enfrentarlos y comunicarse sin miedo a través de dinámicas grupales que incluyen dibujar siluetas y pruebas
El documento habla sobre la estrategia de diseñar una acción basada en la vocación, la profesión y la ocupación de una persona. Explica que la vocación se basa en los gustos, habilidades e intereses internos de uno, mientras que la profesión es el medio a través del cual se aplica la vocación y se adquieren conocimientos. La ocupación es lo que se vive a diario aplicando la vocación a través de la profesión y sirviendo a otros.
El documento presenta información sobre cómo percibir el entorno, salir de la zona de confort, el propósito único e irrepetible de cada persona y cómo este complementa un propósito mayor. También habla sobre identidad, potencial, creencias limitantes vs potenciadoras, y establecer metas y visión.
Levinet S.A.C. es un equipo de profesionales que ofrece consultoría, capacitación y coaching ontológico para ayudar a las personas a liberar su potencial. Brindan servicios como asesoría empresarial, formación de emprendedores, talleres y seminarios virtuales enfocados en el desarrollo personal y profesional. Su metodología busca mejorar las relaciones interpersonales y el rendimiento laboral a través de cinco áreas de desarrollo en un periodo de cinco semanas.
Liderazgo Empresarial de Visión Innovadora: A través de dinámicas vivenciales sellamos las creencias potenciadoras para el logro de tu emprendimiento con la liberación de tu potencial. Desde la transformación de tu SER.
Dinámicas para generar los documentos de gestión operativa, como Manual de Operación y Funciones, Modelo de Negocio, Plan de Marketing y Base de Datos de Clientes
El documento presenta una serie de temas relacionados con el marketing, las ventas y la gestión empresarial. Incluye tópicos como participación, soporte post venta, enrolamiento, mercado objetivo, concepto, implementación, valor, marketing, base de datos, temas financieros, de marketing, ventas, gestión operativa, feedback interno y externo, preparación, proceso de ventas, pre-venta, post venta, retroalimentación, potencial humano, dirección estratégica, atención al cliente, posicionamiento, rentabilidad, reconoc
El documento proporciona información sobre finanzas personales, marketing, ventas y gestión. Explica cómo presupuestar dinero, producir más ingresos, proteger los ahorros, y gestionar los cinco aspectos financieros básicos. También cubre temas como marketing experiencial, ventas efectivas, y gestión operativa. Proporciona modelos de presupuesto, estilos de aprendizaje, estrategias de marketing y ventas, y factores para construir una marca personal. El objetivo general es enseñar conceptos y herramientas financieras
El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con el emprendimiento, las finanzas, el liderazgo y el marketing. Incluye secciones sobre propósito, flujo efectivo, participación, feedback interno y externo, enrolamiento, mercado objetivo, concepto de prospección y análisis, implementación, valor, marketing, base de datos, congruencia, promesa vs expectativa, temas financieros, de marketing, ventas, gestión operativa, compromiso, inteligencia financiera, ser un todo indivisible, personas naturales vs jurídicas,
Este documento presenta una introducción al Cuadrante del Flujo de Dinero y las creencias que determinan la posición de una persona en él. Explica que las creencias limitantes mantienen a las personas en el cuadrante de empleado o auto-empleado, mientras que las creencias potenciadoras permiten a las personas alcanzar el cuadrante de dueño de negocio o inversionista. También describe brevemente cómo las personas pueden desarrollar sus competencias a través de la visión personal, la ciencia, las destrezas, la historia y las experi
Este documento trata sobre la importancia de la fidelización de clientes. Explica que la fidelización consiste en servir agregando valor al cliente de tal forma que se quede con la empresa por voluntad propia. También describe las ventajas de la fidelidad como facilitar e incrementar las ventas, reducir los costos de promoción, y tener clientes que actúen como prescriptores. Finalmente, presenta algunos instrumentos para mejorar la fidelización como los sistemas de atención al cliente y la "Espiral de la Lealtad" que guía
LEVINET SAC es una empresa peruana fundada en 2009 que ofrece soluciones y servicios de formación del recurso humano a través de consultoría, gestión de procesos, administración de riesgos y auditorías, apoyados por especialistas con amplia experiencia. La empresa utiliza una metodología basada en dinámicas vivenciales de alto impacto y coaching ontológico para desarrollar la visión, propósito y potencial de los clientes.
El documento presenta información sobre conceptos como la vida, los desafíos, la identidad personal, la toma de decisiones, las necesidades humanas, el individualismo, el compromiso y los principios y valores de un equipo. Aborda temas como la biología y el diseño de hombres y mujeres, y cómo lograr metas a través de la motivación, la confianza y el liderazgo participativo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptx
77 Liderazgo Transformacional
1.
2. TU VISIÓN ES TU
DIRECCIÓN
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
SOBRE LA BASE DEL COMPROMISO CON TUS
SUEÑOS, CONSTRUIREMOS LAS ESTRATEGIAS
QUE LLEVAN A CONCRETAR TU VISIÓN
2
4. No sé que opina el mundo de mí, pero yo me siento como un niño que
juega a la orilla del mar y se divierte descubriendo de vez en cuando
un guijarro más liso o una concha más bella de lo corriente, mientras
el gran océano de la verdad se extiende ante mí, todo él por descubrir.
Isaac Newton. “
...y por cierto, soy miembro de la especie humana, así que no hagan
mucho caso a lo que digo, piensen por si mismos."
Karl Popper
4 PROPÓSITO
5. 5 LA VISIÓN
HOY
¿Cómo te ves?
VS TU VISIÓN
¿QUÉ EXISTE EN TU VIDA?
FASTIDIO O MOTIVACIÓN
INCERTIDUMBRE O
CERTEZA
ABURRIMIENTO O DISFRUTE
7. 7 POTENCIAL Y ELECCIÓN
LA DIFERENCIA ENTRE UNA PERSONA EXITOSA Y LA QUE NO
LO ES, ES QUE LA EXITOSA TIENE UNA VISIÓN CLARA Y UTILIZA
TODO CUANTO ES, HACE Y TIENE PARA ALCANZARLA.
EL ÁRBOL NO SABE CUAN GRANDE SERÁ, SÓLO CRECE TODO
CUANTO PUEDE.
18. 18 DIFERENCIAS SEXUALES
LA BIOLOGÍA DE LA MUJER
EL CEREBRO DE LA MUJER
EMOCIONES + HECHOS
EL CEREBRO DEL HOMBRE
HECHOS
MUJER =
METICULOSA
UNIDA
JUICIOSA
ESTRESADA
RELACIONADA
HOMBRE =
HOMOGÉNEO
OBJETIVO
MESURABLE
BLANCO
RESULTADO
EXACTO
RECEPCIÓN
PERCEPCIÓN
INTERNA
INFLUENCIA
LA BIOLOGÍA DEL HOMBRE
PROVISIÓN
VISUAL
EXTERNA
PODER
23. 23 DISCIPLINA
https://www.youtube.com/watch?v=PjDyHDaDolM
• Genera los puentes requeridos para alcanzar las
metas.
• No es repetir cosas sin sentido.
• La disciplina no es lo mismo que el castigo y es muy
importante que usted pueda reconocer la diferencia.
• El castigo hace sufrir a una persona por haber hecho
algo que no es correcto en su entorno.
• No obstante, la disciplina entrena a las personas a
desarrollar habilidades o tener una conducta
ordenada y productiva. Ésta los ayuda a vivir una vida
exitosa.
24. ¿CÓMO IDENTIFICAR MIS NECESIDADES?
PRIORIZACIÓN: YO SOY YO HAGO YO TENGO
Básicas
Seguridad
Sociales
Prestigio
Del ego
Sobrevivir:
Comida
Vestimenta
Techo
Sin peligros:
En el trabajo
De salud
Jubilación
Me aprecian:
Recono-cimiento.
Me concierne:
Amistad
Afecto
Aceptación
Status
Progreso
Soy:
Logros
Competencia
Auto-desarrollo
24 MI PRESENTE MI PRIORIDAD
PUEDES PONERLE EL ORDEN QUE FUNCIONA PARA TI
26. 26 Principios y Valores
Los principios existen, no
dependen de circunstancias, ni
de personas, ni de lugares,
trascienden. Por ejemplo: “La
gravedad”
Son los frutos, los cuales se
perciben en tu empresa.
Cada valor es reflejado desde
el dueño hasta el último
colaborador contratado, por
ello se requiere un proceso
de inducción.
NO IMPONER TUS VALORES SOBRE OTROS, LOS PUEDES
OFENDER, MEJOR ES COMPARTIR PRINCIPIOS
31. 31 ESTILOS DE APRENDIZAJE
La información que seleccionamos la organizamos y relacionamos.
El modelo de los hemisferios cerebrales nos da información sobre las distintas maneras en que
organizamos la información que recibimos.
33. 33 DINÁMICA DEL APRENDIZAJE
Porcentaje de retención del material presentado de diferentes maneras
(De acuerdo con la investigación del National Training Laboratories — Bethel, Maine)
Presentación
Lectura de Textos
Presentación Audiovisual
Demostración
Discusiones de grupo
Aprender Haciendo
Enseñar a Otros (Trasmision inmediata de
lo que se ha aprendido)
5%
10%
20%
30%
50%
75%
90%
35. 35 VENDEMOS EXPERIENCIAS,
EMOCIONES
¿Cómo se manifiesta la experiencia
del producto, en poder de tu público
indirecto influenciador?
Prepárate para el siguiente nivel
donde generas la marca que
trascenderá en el tiempo, Branding
tu marca personal...
37. ¿Qué es lo que te dicta a diario tu entorno?
NO ELIGES
NO SUMAN
PARALIZAN
PASADO
INTERPRETACIÓN
LIMITADA
NO CONECTAN
INCONFORMIDAD
LIBERAN TU
POTENCIAL
CREENCIAS
LIMITANTES
CREENCIAS
POTENCIADORAS
GENERAN ¿CÓMO SE REFLEJA EN TU
VIDA?
Claridad en tus metas
y sueños, sentido de
pertenencia.
Disfrutas de tu
palabra
Vives en Urgencia.
Experiencias
constantes de logro y
satisfacción.
¿CUÁL ES TU FILOSOFÍA?
SON DINÁMICAS
PRESENTE
APERTURA DE
INTERPRETACIÓN
ENFOCAN
SATISFACCIÓN
3
7
39. 39 PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA
Capacidad que tiene el cerebro para instalar
opciones.
NEURO: CEREBRO
CONSCIENTE E INCONSCIENTE
LINGÜÍSTICA: LENGUAJES VERBALES Y NO VERBALES
La CREDIBILIDAD se da:
55% corporal
38% tono de voz
7% palabras
Nace en 1974
47. Usted S.A. Inés Temple
El secreto de las siete semillas
David Fishman
Manual del Temperamento Tim
Lahaye
El Líder del cambio John P.
Kotter
Dirección de Marketing Philip
Kotler / Kevin Lane Keller
For Your Improvement Lominger
Limited, Inc. LEADERSHIP
ARCHITECH
Comportamiento organizacional
John M. Ivancevich / Robert
Konopaske / Michael T.
Matteson
Habilidades Directivas David A.
Whetten / Kim S. Cameron
Marketing de Servicios Luis O.
Maiulini
Principios y Beneficios del Cambio Dr.
Myles Munroe
Una Vida con Propósito Ps. Rick
Warren
Sueña y ganarás el mundo Ps. César
Castellanos D.
Convirtiéndose en un Líder Dr. Myles
Munroe
En Honor al Espíritu Santo Cash Luna
El poder está dentro de ti Louis L. Hay
Este es su momento Eddie Long
Sun Tzu The Denna Translation Group
El poder del Ahora Eckhart Tolle
Administración Estratégica Fred R.
David
El poder de la Visión Dr. Myles Munroe
Formando Emprendedores Ps. J.
Echenique
BIBLIOGRAFÍA
54. EN LAS DUNAS DE ICA
¿Quiénes son tu por qué?
¿Sabes realmente quién eres?
¿Ya tienes tu visión?
¿Conoces cuál es tu
propósito?¿Conoces tu
destino?¿Conoces cuál es tu
potencial?
¿Quién te inspira?
¿Qué música escuchas?
Lo que haces ¿te ayuda a
acercarte a tu visión?
¿Qué libros has leído en el
último mes?
¿Cuánto has avanzado en el
camino hacia tu visión?
¿Qué necesitas para
alcanzarla?
¿Cuál es tu estrategia?